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什么時候該跳槽?產(chǎn)品經(jīng)理須知

專欄作者/李茶 Top Marketer頭部市場人公眾號聯(lián)合創(chuàng)始人,做市場人的職場加速器,只講干貨的市場圈自媒體。 來源:Top Marketer頭部市場人 關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該遵循哪些法則才能比別人發(fā)展或晉升的更穩(wěn)健快速話題,自 和 發(fā)布之后,受到不少讀者的歡迎, 有不少讀者紛紛通過公眾號小窗來分享自己的切身經(jīng) 歷 。 接下來,就為各

 


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  專欄作者/李茶
  Top Marketer頭部市場人公眾號聯(lián)合創(chuàng)始人,做市場人的職場加速器,只講干貨的市場圈自媒體。

來源:Top Marketer頭部市場人

關(guān)于“產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該遵循哪些法則才能比別人發(fā)展或晉升的更穩(wěn)健快速”話題,自 發(fā)布之后,受到不少讀者的歡迎, 有不少讀者紛紛通過公眾號小窗來分享自己的切身經(jīng) 接下來,就為各位讀者發(fā)布本文的完結(jié)篇

No.9

學(xué)習(xí)跨部門技能經(jīng)驗,刻意練習(xí)


大多數(shù)企業(yè),一個蘿卜一個坑,大家各司其職,各謀其能。有些產(chǎn)品經(jīng)理偏Upstream(開發(fā)與策略等,偏上市前),有的偏Downstream(推廣與通路等,偏上市后),而由于“舒適區(qū)”效應(yīng),許多人不愿意挪坑,同一個崗位/職能做好多年。

從忠誠度和舒適度的角度上,你可以說這樣沒錯,畢竟駕輕就熟,輕松啊。然鵝,如果你處在上升期,李茶建議你, 同一個職能崗位上不要超過2年。 一般來說,如果方法得當,2年足夠你掌握這個職能所需要的大多數(shù)技能了,如果有可能,你需要盡快在上下游的相關(guān)職能領(lǐng)域去積累經(jīng)驗和技能,這樣做有以下益處:

■增加你的不可替代性,抵御潛在的架構(gòu)調(diào)整風(fēng)險 。架構(gòu)調(diào)整來臨的時候,你掌握的技能組合越豐富,越能讓你在組織里更安全,有時還能幫你斬獲組織內(nèi)新產(chǎn)生的發(fā)展機會。

■除了本職工作,作為產(chǎn)品經(jīng)理,市場傳訊(Marcom)你懂嗎?如何組織一場漂亮、有影響力的活動,聽起來容易,但凡做過的人,都知道這里面有多少的挑戰(zhàn)和難度。所以如果你沒有機會做這種工作,也要在和Marcom團隊合作的過程中,觀察每個細節(jié),去偷師并學(xué)習(xí),如果有機會,最好自己親自組織一場,練練手。

同樣的,Digital Marketing你懂嗎? PR(公共關(guān)系)你懂嗎? CSR你懂嗎? 在日常工作中,一定要注意觀察并學(xué)習(xí)

因為如果你要做到Head of Marketing,你最好是要熟悉并且掌握這些領(lǐng)域的技能,才能更好地管理團隊

■對于產(chǎn)品經(jīng)理新人而言,如果能夠在產(chǎn)品經(jīng)理崗位上錘煉2年左右之后,能到銷售崗位上鍛煉2年,那么相信李茶,你2年之后再回到市場部的時候,不但你對市場的理解會更上一層樓,而且你的策略會更落地,也更有說服力,因為你能更切身理解到哪些才是真正能推動銷售執(zhí)行的核心驅(qū)動點。


No.10

頭部市場人素質(zhì)模型,核心能力


這個部分的詳細觀點,可以查看李茶曾經(jīng)發(fā)布的 一文,其中對該機會模型做了全面的分析和探討。

其實,關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的素質(zhì),互聯(lián)網(wǎng)上能找到的文章和觀點數(shù)不勝數(shù),李茶也經(jīng)常拜讀和學(xué)習(xí),觀點沒有絕對的對與錯,只是不同的作者分析的角度不同而已。

對于大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理而言,這個職業(yè)角色是一場漫長的修行,因為需要掌握和修煉的素質(zhì)太多,一不小心容易跑偏或落后,而李茶的這個 “OPPORTUNITY機會 ”模型,是基于對許多優(yōu)秀和菜鳥產(chǎn)品經(jīng)理的長期觀察之上,總結(jié)出來的經(jīng)驗之談,希望為上升期的產(chǎn)品經(jīng)理們的職業(yè)生涯提供一個學(xué)習(xí)模型,為大家賦能。

如果想深入了解并掌握這一模型的核心素質(zhì),或者對如何尋找或培養(yǎng)TOP產(chǎn)品經(jīng)理感興趣,亦或者想通過培訓(xùn)成為TOP產(chǎn)品經(jīng)理的朋友們,可以通過公眾號留言聯(lián)系李茶獲取幫助。


No.11

不可忽視的公司獎項,能力縮影


有些產(chǎn)品經(jīng)理會認為,獎項這種東西,很多時候可能是內(nèi)定的,就算去爭取也是徒勞,輪不上自己,不排除有這種情況,但這是少數(shù)情況。大多數(shù)公司還是會給員工公平公正的機會,對能力出眾的員工予以榮譽和能力的認可。

不要小瞧了這些獎項,當你在你的CV上總結(jié)Achievement的時候,再華麗的詞藻,可能都比不上一個公司大獎更能立即吸引招聘官的注意力,因為獎項在某種意義上是你這段職業(yè)生涯的能力縮影。

對于產(chǎn)品經(jīng)理,剛?cè)肼氁粋€公司平臺的時候,細心觀察一下內(nèi)部是否有這樣的獎項設(shè)置,精心研究一下獲獎?wù)叩囊恍╉椖刻攸c,掌握時間窗口,可以有意識地針對這些獎項,總結(jié)一些你的項目成果進行申報,這樣,獲獎的概率就會更大一些。


No.12

離職比入職更看人品,好聚好散


最后,咱們談一談跳槽的話題,畢竟歲末年初,許多產(chǎn)品人都在考慮要換個工作環(huán)境了。拿到Offer去新公司升職加薪是好事情,不過有一些注意事項,李茶也在這里給各位敲個黑板,提個醒。

 

大多數(shù)職場人都經(jīng)歷過跳槽,有的人還經(jīng)常跳,跳槽對某些人而言,是會形成慣性和習(xí)慣的,一旦做的不開心,不是去改變自己,提高能力,而是去炒掉老板,換個環(huán)境。

 

有的人越跳越好,有的人會跳到火坑里,還有的人跳槽跳的“徳不配位”,能力遠低于自己的崗位要求。

 

當然,這些都是個人的選擇,沒有絕對的對錯評判標準,而針對跳槽的頻率,李茶的觀點是,最好不要一年一跳,職業(yè)生涯至少要堅持2年。這樣,無論是對能力的提升,經(jīng)驗的積累,還是對簡歷的含金量,不會產(chǎn)生大的影響。

 

切記,不要為了跳槽而跳槽,想明白跳槽后的下一份旅程能給你帶來什么有價值的經(jīng)歷,并且是否與你的五年規(guī)劃是有關(guān)聯(lián)的。

 

接下來,李茶想重點說說離職時候該注意些什么。江湖有云,“入職看能力,離職看人品”。經(jīng)常見到一些朋友,辭呈一交,“老子解放了”,于是,不管手頭工作做的如何,反正就是你老板的事情了。一天交接完,后面跟自己也沒關(guān)系了,年假一請,旅游勝地嗨皮翻天,即便有很多事情還沒做完,與老子何干?

 

當然,如果你職場上受了委屈,你可以將這個視作對你上司不滿的表現(xiàn),瀟灑離開,不過,你也可以換一種做法,在交接期中,兢兢業(yè)業(yè)地把善后工作全部處理好,留一份“好印象”給你的上司或同事,因為許多人都暗中在“看”著你呢。

 

就算你在職場中遭遇了不公平待遇,你要相信的是,你怎么做是你的人品,別人怎么對你,是他的人品,大家各自積攢自己的,關(guān)鍵時刻,積攢的這些人品這是非常有用的。另外,哪怕你心里面有一萬個不滿意,也千萬不要跟自己的Line起直接沖突,因為你一定要相信人性的弱點

 

最后,李茶建議產(chǎn)品經(jīng)理,在每一段經(jīng)歷中,都要維護好跟自己的Line老板之間的關(guān)系,即使你離開了這家公司,時不時去跟前任老板喝個茶吃個飯,請教一下,對你日后的發(fā)展,一定是有好處的。

 

三人行必有吾師矣,當你回顧過去,你會發(fā)現(xiàn),你的任何一段職業(yè)經(jīng)歷,都會是非常有價值的,無論你當時的時候是喜歡還是厭惡。

 

好了,本文就寫到這里,關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的方方面面還有很多的觀點,本文只是拋磚引玉,希望對產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯能有所幫助。歡迎后臺繼續(xù)交流。


本文來源:醫(yī)藥代表 作者:李茶
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