XXX中国妞毛茸茸,一本本月无码,国产日韩制服丝袜第一页

none="shifuMouseDownCard('shifu_c_022')" style="white-space: normal;font-size: 16px;max-width: 100%;font-family: -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, " helvetica="" sans="" yahei="" border-box="" break-word="">

none="shifuMouseDown('shifu_t_017')" style="margin-top: 5px;margin-right: 5px;margin-left: 5px;padding: 10px;max-width: 100%;border-width: initial;border-style: none;border-color: initial;line-height: 25px;text-shadow: rgb(255, 255, 255) 0px 1px 0px;color: rgb(18, 149, 39);border-radius: 3px;box-shadow: rgb(153, 153, 153) 1px 1px 3px;box-sizing: border-box !important;overflow-wrap: break-word !important;">

專欄作者/李茶

Top Marketer頭部市場人公眾號聯(lián)合創(chuàng)始人，做市場人的職場加速器，只講干貨的市場圈自媒體。

來源：Top Marketer頭部市場人

自從發(fā)布之后，許多讀者后臺留言，隔空催更。接下來，更新《中篇》 ，跟著李茶老師繼續(xù)談?wù)?ldquo;產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該遵循哪些法則才能比別人發(fā)展或者晉升得更穩(wěn)健快速”。

No.5

堅持制定你的五年規(guī)劃，目標(biāo)清晰

我們國家每五年都有一個國家大計，通常會列出五年內(nèi)要實現(xiàn)的目標(biāo)、戰(zhàn)略和行動方案，各級部門會按五年計劃的部署堅定地實施。

仔細想想，作為產(chǎn)品經(jīng)理，你的產(chǎn)品推廣，不也是很相似嗎？而你的職業(yè)生涯藍圖，如何走出一條漂亮的持續(xù)增長的“年線”，與你是否善于為自己的人生做戰(zhàn)略有莫大的關(guān)系。

而五年計劃就是最恰當(dāng)?shù)囊粋€時間段，因為10年太久，而2年又看不到成效。所以，學(xué)會制定一個屬于你自己的五年職業(yè)生涯規(guī)劃，在職業(yè)生涯的發(fā)展中，非常有指向意義。

許多產(chǎn)品經(jīng)理在剛?cè)肼毜臅r候，由于學(xué)歷等各種優(yōu)勢，非常順利地進入了500強，但卻按部就班待在comfort zone里，日復(fù)一日打卡上班，不清楚自己未來要發(fā)展到什么級別，而發(fā)展到這個級別又需要自己具備哪些方面的鍛煉和歷練。

于是幾年之后，就會被善于做自我規(guī)劃的人遠遠甩在后面，一手好牌打的稀爛無比，這種例子，職場中數(shù)不勝數(shù)。

簡而言之，五年規(guī)劃需要進行運用倒推的方法來進行。

首先，要明確在五年后你希望你的職業(yè)生涯達成的目標(biāo)是什么？ 例如，你想在專業(yè)上更上一層樓，走Individual Contributor的專家路線，還是想在5年后實現(xiàn)帶團隊并走People Manager的路線？不同的路線需要你在這五年中掌握的技能是大相徑庭的。

亦或者，你想在五年后實現(xiàn)薪水是現(xiàn)在的多少倍？再者，你想在5年內(nèi)迅速積累經(jīng)驗，之后可以加入到Startup公司做中層或高管？

總之，針對于不同的人的性格、特長與背景等因素，每個人都會有截然不同的五年規(guī)劃目標(biāo)和策略，所以，如果你還沒有做過五年規(guī)劃，現(xiàn)在就開始也不晚。

其次，設(shè)定五年規(guī)劃目標(biāo)時，拋開運氣因素，最好遵循SMART原則 。五年規(guī)劃目標(biāo)一定是要比較現(xiàn)實的，可實現(xiàn)的，你的職業(yè)生涯會有多個五年規(guī)劃，一定要循序漸進，一口也吃不成胖子。

另外，目標(biāo)設(shè)定好了后，一定要堅定不移地執(zhí)行，并且要定期復(fù)盤總結(jié)GAP。 如果你在中途覺得你的進度明顯太慢，實現(xiàn)目標(biāo)有困難時，要及時調(diào)整你的思路或策略，盡快追趕上來，否則你的五年目標(biāo)很可能就實現(xiàn)不了。

孔夫子跟人探討人生時，經(jīng)常曰“吾十有五而志于學(xué)，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲，不逾矩”。孔圣人從15歲就開始制定階段目標(biāo)了，這是多好的一個學(xué)習(xí)榜樣。

當(dāng)然，五年規(guī)劃，除了適用于你的職業(yè)生涯規(guī)劃，也可以用于你的人生規(guī)劃，例如結(jié)婚/生子/出國/買房/買車等，用的好，會讓你終生受益。

No.6

傳統(tǒng)"舍得"文化精髓，人緣保證

在職場江湖中行走，如果說能力強是你的通行證，那么人緣好則就是你的護身符，而“舍得”精神是你獲得護身符的終極法寶。

公司里每個部門的同事，都是你的客戶，而客戶都是需要經(jīng)常維持關(guān)系的，你的外部客戶關(guān)系都能搞得那么牛，千萬不要忘記了發(fā)展并維系內(nèi)部同事(客戶)關(guān)系(人情)，時不時進辦公室拜訪一下，混個臉熟都是最基本的。

當(dāng)然，身在外企的朋友們，不要忘記了要跟總部和亞太的同事們建立穩(wěn)固的關(guān)系，你以為外國人不搞圈子不懂關(guān)系？實則不然，老外對“關(guān)系圈”實際上是非?？粗氐模麄円埠苤v究圈子和關(guān)系。

如果你有機會出國去總部，一定要多安排一些1對1會議，讓總部的大佬們認(rèn)識你并記住你，那樣在關(guān)鍵時刻他們才會站出來支持你的項目。

這條法則比較容易理解，就不展開了。

No.7

市場銷售精誠合作，金石為開

你一定知道的是，市場和銷售許多時候就是歡喜冤家，明明誰都離不開誰，明明魚兒離不開水，但有時候，兩個部門就是互相不服氣，部門老大之間的爭斗更是司空見慣。

市場部老大覺得資源掌握在我手上，你銷售就得聽我的話，我的策略你的部門就得乖乖執(zhí)行，否則不給你投錢做活動，讓你缺少市場支持寸步難行。如果業(yè)務(wù)指標(biāo)沒達成，那一定就是銷售部執(zhí)行不到位，都是銷售的鍋。

然鵝，銷售部老大的眼中，你們這些市場部的人，雖然都是高學(xué)歷高顏值，但長得好看能當(dāng)飯吃？基本就是中看不中用，整天閉門造車，紙上談兵，你們定的策略，根本落不了地，我們才是一線最了解客戶的，最懂客戶要什么的，你們得乖乖給我資源和市場投入，否則我就告你們市場部對我們銷售支持不到位，達不成指標(biāo)就是你們的鍋。

互相甩鍋，在兩個部門之間司空見慣。

作為產(chǎn)品經(jīng)理，李茶告誡你，你需要明白的是，你的產(chǎn)品終究是要通過銷售賣出去的，而你的策略是否有效，大多數(shù)都會反應(yīng)在銷售數(shù)字上，所以，與其把時間花在誰Lead誰的無聊問題上，不如想想，你應(yīng)該制定什么樣的價格或促銷策略，讓產(chǎn)品行銷更順暢？你應(yīng)該制定哪些激勵政策，讓銷售或渠道更有動力？你應(yīng)該制定哪些銷售工具，讓銷售的客戶拜訪如虎添翼？

所以， 產(chǎn)品經(jīng)理的目標(biāo)其實是和銷售部門一致的，兩個部門只有精誠合作，才能達成共同的目標(biāo) 。整天扯些沒用的，誰聽誰的指揮，省省力氣吧。當(dāng)你還在扯這些的時候，早就被拎得清的產(chǎn)品經(jīng)理遠遠甩開距離了。

No.8

拿到爛產(chǎn)品也許是機會，變廢為寶

許多公司的架構(gòu)，采用的都是事業(yè)部制，也就是BU制，每個事業(yè)部或許會有多條產(chǎn)品線，相應(yīng)地也有多個產(chǎn)品經(jīng)理。雖然有些實力強勁的公司，壕到為每條產(chǎn)品線甚至一個適應(yīng)癥配置一條專門的銷售團隊，但大多數(shù)公司的都是銷售團隊同時賣多個產(chǎn)品。

這其實跟銷售團隊的獎金框架是有關(guān)系的，在很多公司中，一線銷售考核的是總銷售額，不考核具體某一個產(chǎn)品的銷售額，這種時候，不同產(chǎn)品經(jīng)理的運氣就顯得很重要。

如果你的產(chǎn)品天生好賣，那么銷售自然就會多賣你的產(chǎn)品，銷售大多都是人精，一定會挑選最容易銷售的產(chǎn)品，快速達成指標(biāo)。

那么作為產(chǎn)品經(jīng)理，如果你的產(chǎn)品沒有那么好的運氣，你該怎么辦？這種時候，你可以選擇，怨天尤人，或者跳槽換坑。怨天尤人，對你沒什么幫助，還會招人煩。跳槽換坑，come on, 你能保證下一個不是坑或者更大的坑？

其實，換個角度思考一下， 也許這樣的爛產(chǎn)品，才是展現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理核心實力并施展才華的大好機遇 。

你想，產(chǎn)品已經(jīng)很爛了，不招人待見，如果你“不幸”拿到了這樣的產(chǎn)品，通過你的策略，產(chǎn)品有了起色，銷量有了提升，那么這將為你在公司內(nèi)部奠定非常好的發(fā)展基礎(chǔ)，也是你晉升的基石業(yè)績，還會幫你獲得各種殊榮。領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然也會高看你一等，機遇自然會偏向于你。而實在做不好的話，反正產(chǎn)品已經(jīng)很爛了，也不是你的問題，對不對？

所以說， 好產(chǎn)品業(yè)績好，不一定能說明產(chǎn)品經(jīng)理的策略好或能力高，但爛產(chǎn)品變廢為寶，那就一定是你產(chǎn)品經(jīng)理能力強。職業(yè)生涯早期遇到爛產(chǎn)品，反而是件好事，更能激發(fā)斗志，摸索方法，積累經(jīng)驗，創(chuàng)造業(yè)績越早越好。

有人說了，道理我都懂，如何做才能怎樣變廢為寶？真要細講的話，兩天的培訓(xùn)課程才能講完，但核心的思路是，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，真正的好點子，一定是你在客戶拜訪中挖掘出來的，而不是在辦公室想出來的。

所以，立即行動吧，毛主席都說過，從群眾中來，到群眾中去，對不？

好了，本篇先聊到這里。未完待續(xù)。。。

本文來源：醫(yī)藥代表作者：李茶
免責(zé)聲明：該文章版權(quán)歸原作者所有，僅代表作者觀點，轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息，并不代表“醫(yī)藥行”認(rèn)同其觀點和對其真實性負責(zé)。如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其他問題，請在30日內(nèi)與我們聯(lián)系