日本JAPANESE少妇高清,初中女生光溜溜身子,日本人も中国人も汉字を

對(duì)于仍處于初創(chuàng)階段、尚未擁有商業(yè)化產(chǎn)品的中小規(guī)模創(chuàng)新型藥企而言，提高自主創(chuàng)新能力的同時(shí)，依靠整合并購(gòu)實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型，逐漸向頭部靠攏，不失為未來(lái)獲得資本青睞的出路。

本文最先刊于《E藥經(jīng)理人》雜志2020年10月刊

生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，是當(dāng)前最具投資價(jià)值的產(chǎn)業(yè)之一。從投資市場(chǎng)來(lái)看，自2015年國(guó)家級(jí)部門發(fā)布一系列的醫(yī)藥研發(fā)政策紅利背景下，國(guó)內(nèi)生物醫(yī)藥行業(yè)不論是投資筆數(shù)還是投資金額都開(kāi)始大幅增加。2015-2019年，生物醫(yī)藥行業(yè)的投資筆數(shù)年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)20.36%、投資金額年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到58.29%。國(guó)內(nèi)生物醫(yī)藥投融資市場(chǎng)活躍度進(jìn)一步提升。

但近年來(lái)跨國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)布局，加劇著國(guó)內(nèi)生物藥企之間在技術(shù)、市場(chǎng)及人才方面的競(jìng)爭(zhēng)。

然而，當(dāng)前階段我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)仍然不盡合理，對(duì)于更多仍處于初創(chuàng)階段、尚未擁有商業(yè)化產(chǎn)品的中小規(guī)模創(chuàng)新型藥企而言，提高自主創(chuàng)新能力的同時(shí)，依靠整合并購(gòu)實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型，逐漸向頭部靠攏，不失為未來(lái)獲得資本青睞的出路。在這方面，創(chuàng)勝集團(tuán)走在了前面。

01 1+1＞2的邏輯

2019年1月，醫(yī)藥圈被一則兩家藥企合并的重磅消息刷屏：成立于2013年的邁博斯生物與成立于2016年的奕安濟(jì)世生物藥業(yè)正式合并成立創(chuàng)勝集團(tuán)。

公開(kāi)資料顯示，邁博斯生物是一家創(chuàng)新生物藥發(fā)現(xiàn)、臨床研究和商業(yè)化開(kāi)發(fā)的臨床階段生物技術(shù)公司，重點(diǎn)關(guān)注癌癥和其他疾病的抗體治療領(lǐng)域。已建立起由創(chuàng)新首仿或快速改進(jìn)型抗體項(xiàng)目組成的產(chǎn)品管線，其擁有在研的10余個(gè)藥物涉及腫瘤、眼病和腎病領(lǐng)域。

與邁博斯生物不同，誕生于2016年的奕安濟(jì)世生物藥業(yè)則主要從事設(shè)計(jì)和應(yīng)用創(chuàng)新生物工藝技術(shù)，加速生物制劑的研發(fā)和生產(chǎn)。通過(guò)許可引進(jìn)，此前奕安濟(jì)世生物藥業(yè)已獲得數(shù)個(gè)同類首個(gè)下一代免疫治療抗體項(xiàng)目在中國(guó)或全球市場(chǎng)的權(quán)利。

擁有強(qiáng)勁技術(shù)作為內(nèi)生增長(zhǎng)力的邁博斯生物與奕安濟(jì)世，在資本資本市場(chǎng)也備受青睞。

公開(kāi)信息顯示，在合并成立創(chuàng)勝之前，邁博斯生物與奕安濟(jì)世均完成了多輪融資，累計(jì)獲得約1.6億美元的融資。早在2015年，邁博斯生物便獲得了禮來(lái)亞洲基金1500萬(wàn)美元的A輪融資；2018年5月獲得4000萬(wàn)美元B輪融資，由紅杉資本中國(guó)基金領(lǐng)投，禮來(lái)亞洲基金、King Star 資本跟投。而奕安濟(jì)世則陸續(xù)完成了A輪、A+輪、B輪、B+輪共4次融資，募集資金6400萬(wàn)美元加4億人民幣，投資者包括禮來(lái)亞洲基金、Arch Venture Partners、淡馬錫領(lǐng)投以及高瓴資本。

為何選擇合并？錢雪明博士表示，兩家企業(yè)合并成立創(chuàng)勝不僅是商業(yè)模式的革新，也是企業(yè)之間疊加優(yōu)勢(shì)資源，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新之舉。錢雪明回憶起這段經(jīng)歷，依然感慨道：“我們?cè)诋?dāng)時(shí)算開(kāi)了個(gè)頭。”

自1997年進(jìn)入美國(guó)安進(jìn)公司從事生物工程新藥研發(fā)工作，2005年成為安進(jìn)首席科學(xué)家；2010年回國(guó)出任盛諾基醫(yī)藥任研發(fā)總裁，2013年創(chuàng)立邁博斯生物，建立以突破免疫耐受屏障為基礎(chǔ)的創(chuàng)新抗體開(kāi)發(fā)平臺(tái)并以此開(kāi)發(fā)具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的新一代抗體藥物……對(duì)于錢雪明來(lái)說(shuō)，這一路走來(lái)最難的時(shí)候是2017年。“當(dāng)時(shí)的一個(gè)重要項(xiàng)目，外包團(tuán)隊(duì)沒(méi)有按時(shí)完成應(yīng)有的進(jìn)度，而我的團(tuán)隊(duì)需要完成的事情已經(jīng)做完了。”錢雪明回憶起那段時(shí)間，依然感到“痛苦”，“我無(wú)法控制外包團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度，項(xiàng)目進(jìn)行到一半，拖延的時(shí)間直接影響了藥物研發(fā)的推進(jìn)速度和最終價(jià)值，在生物醫(yī)藥的賽道上落后于人，甚至影響下一輪融資。”

正是因?yàn)檫@件事，讓錢雪明萌生了尋求屬于自己的外包團(tuán)隊(duì)的想法。“研發(fā)與工藝開(kāi)發(fā)就好比我們的兩條腿，其中一條腿被綁架，即使另一條腿想跑得快，也是不可能的。”錢雪明坦言。“現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多公司只做研發(fā)與臨床，CMC則是外包出去，這就導(dǎo)致往往在時(shí)間和成本上的不可控因素增多，在當(dāng)前激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下，如果不能保證速度，價(jià)值就會(huì)大打折扣。”錢雪明對(duì)此深有體會(huì)。

為何選擇與奕安濟(jì)世尋求合作甚至合并？錢雪明在采訪中透露，他和奕安濟(jì)世的共同創(chuàng)始人趙奕寧曾是一起在安進(jìn)共事多年的伙伴，兩家公司的多位高管也擁有在安進(jìn)等MNC工作的背景，讓他首先想到了奕安濟(jì)世。除了相似的經(jīng)歷，邁博斯與奕安濟(jì)世都志在建立更加強(qiáng)大的國(guó)際化企業(yè)，“從這個(gè)角度出發(fā)，如果可以整合兩家公司的長(zhǎng)項(xiàng)，彌補(bǔ)各自的短板最終把企業(yè)規(guī)模做大，合并是最好的選擇。”“當(dāng)然，除了創(chuàng)始人的背景；產(chǎn)品、技術(shù)、能力的互補(bǔ)性之外，我們擁有很多共同的股東，這讓我們的‘聯(lián)姻’看起來(lái)更具優(yōu)勢(shì)。

02 “聯(lián)姻”式合并之后

“經(jīng)過(guò)一年多的磨合，我們的規(guī)模不斷壯大，現(xiàn)在已形成了高效、全整合鏈、專注于大分子布局的全球生物技術(shù)公司。”合并之后的創(chuàng)勝，開(kāi)啟了其加速奔跑的腳步。

2020年初，創(chuàng)勝集團(tuán)再獲1億美元的B+輪融資，累計(jì)獲得總計(jì) 2.37 億美元的融資。在如今資本向頭部聚集趨勢(shì)越發(fā)明顯的時(shí)代，創(chuàng)勝緣何能夠獲得資本的持續(xù)青睞？

“人才是投資人非常看重的因素之一。創(chuàng)勝的團(tuán)隊(duì)是非常優(yōu)秀的，除了創(chuàng)始人與多位曾在跨國(guó)藥企工作高管之外，十余個(gè)部門的負(fù)責(zé)人都是行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家。”錢雪明對(duì)此直言不諱，“我們有25%的員工來(lái)自跨國(guó)藥企，高層員工都有超過(guò)20年的國(guó)際生物醫(yī)藥從業(yè)經(jīng)歷，擁有豐富的抗體臨床從IND到BLA開(kāi)發(fā)和獲得FDA/EMA批準(zhǔn)的經(jīng)驗(yàn)。”

今天的創(chuàng)勝，整合了生物醫(yī)藥從研發(fā)到生產(chǎn)的全產(chǎn)業(yè)鏈，組成了目前中國(guó)領(lǐng)先的生物藥研發(fā)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。均衡的產(chǎn)品管線也是獲得投資青睞的原因之一，創(chuàng)勝集團(tuán)的開(kāi)發(fā)管線涵蓋腫瘤和經(jīng)篩選的非腫瘤領(lǐng)域的十余個(gè)新藥分子。“同時(shí)我們也在開(kāi)發(fā)一些更新的產(chǎn)品，包括雙抗和單抗，今后可以跟現(xiàn)有的產(chǎn)品合用，也可以成為有效的單個(gè)藥物。”錢雪明介紹到，“除此之外，創(chuàng)勝還在一些成藥性很高、市場(chǎng)較大但競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)比較小的領(lǐng)域如骨科布局了研發(fā)產(chǎn)品。”

完整的產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)，推動(dòng)著創(chuàng)勝的持續(xù)發(fā)展。在平臺(tái)建設(shè)方面，如今的創(chuàng)勝已經(jīng)在工藝開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)移/規(guī)模放大、GMP制造和申報(bào)等方面，圍繞分子設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造工廠設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)全面整合。“邁博斯與奕安濟(jì)世合并之后，形成了一個(gè)非常高效的整合體，從研發(fā)、CMC、臨床再到規(guī)模化生產(chǎn)。”錢雪明感慨到：“我們的TST001已在中美開(kāi)展臨床，目前為全球排名第二位的靶向Claudin18.2的治療用抗體項(xiàng)目。這是自雙方合并后，合作開(kāi)發(fā)的第一個(gè)項(xiàng)目，從確定侯選藥物到臨床試驗(yàn)申請(qǐng)耗時(shí)不到 16 個(gè)月。”

置身于國(guó)內(nèi)生物創(chuàng)新藥發(fā)展的大環(huán)境中，不管是近年來(lái)國(guó)家政策的出臺(tái)，還是科創(chuàng)板的設(shè)立，都在不斷鼓勵(lì)創(chuàng)新。當(dāng)前的中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的時(shí)代，資本市場(chǎng)格外看好創(chuàng)新藥，“對(duì)我們這種專注創(chuàng)新研發(fā)并擁有全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)的公司來(lái)說(shuō)，未來(lái)十年甚至更遠(yuǎn)的市場(chǎng)前景都是非常大的。”在錢雪明看來(lái)，這也是投資人持續(xù)看好創(chuàng)勝的原因。

隨著藥監(jiān)部門鼓勵(lì)支持國(guó)產(chǎn)創(chuàng)新藥研發(fā)的政策不斷頒布，國(guó)內(nèi)生物醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提速，藥物創(chuàng)新成為中國(guó)生物醫(yī)藥行業(yè)的進(jìn)階之路。隨著進(jìn)入創(chuàng)新藥研發(fā)的企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，賽道正在變得擁擠，如邁博斯生物與奕安濟(jì)世一般的創(chuàng)新藥企的合并，會(huì)成為未來(lái)生物醫(yī)藥領(lǐng)域的新趨勢(shì)嗎？

必須承認(rèn)的是，合作已經(jīng)成為藥企提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大發(fā)展空間的重要渠道，合作共贏、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。有投資人表示，未來(lái)中國(guó)的制藥行業(yè)還會(huì)進(jìn)一步整合，本土創(chuàng)新藥企之間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合案例，會(huì)逐漸增多。

本文來(lái)源：E藥經(jīng)理人作者：李芳晨
免責(zé)聲明：該文章版權(quán)歸原作者所有，僅代表作者觀點(diǎn)，轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息，并不代表“醫(yī)藥行”認(rèn)同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其他問(wèn)題，請(qǐng)?jiān)?0日內(nèi)與我們聯(lián)系