自2020年12月1日起，心血管事業部與基礎疾病事業部將合并成為全新的心血管、腎科和代謝事業部(CardiovascularRenal & metabolism Unit,CRM BU)。

嚴瓊將擔任心血管、腎科和代謝事業部負責人。執行總監盧忠，高級區域總監蘇驥，區域總監薛添文、趙波、張進潮、戴暢，縣域區域總監郭江峰，及核心市場總監王子文，廣闊市場和創新高級市場總監張蔚、將直接向嚴瓊匯報。

整合移植和呼吸兩大疾病領域團隊，成立移植和呼吸事業部(Transplant &Respiratory BU)。

王嘉將擔任移植和呼吸事業部負責人。移植疾病領域負責人曹琦，呼吸疾病領域負責人劉莉將直接向王嘉匯報。諾華香港業務負責人梁麗萍(Dorine Leung)也將直接向王嘉匯報。

經過三批四輪帶量采購后，中國醫藥行業整個大環境發生了翻天覆地的變化。不僅仿制藥進入了微利時代，過了專利期的原研藥也面臨著“市場與價格”的兩難境地。

對跨國藥企來說，沒有進入帶量采購的產品面臨著市場的流失，進入帶量采購的藥企產品，銷售額也明顯下降。

關于帶量采購，跨國藥企由第一批的觀望到第二批的積極參與，再到第三批的“陪跑”。雖然目前來看，大多數跨國藥企暫時放棄了帶量采購帶來的“巨大市場”，認為“不中標比中標的結果要好！”但卻也不得不考慮帶量采購常態化對其中國市場的業績影響。

隨著中國本土醫藥企業高端仿制藥和創新藥的崛起，跨國藥企的原研藥在中國市場上將面臨“腹背受敵”的競爭環境。因此，為了更好地迎合中國醫藥政策環境，跨國藥企需要在戰略上進行調整：深入基層，擴大院外市場；引進創新藥，堅守院內市場。

其中，業務合并就是跨國藥企戰略調整策略中的重要一環。通過業務合并，一方面可以實現資源和效能最大化，助力人才的流動與發展，另一方面可以提升跨疾病領域間的協同有效性，幫助領域內新產品快速進入中國。

未來，隨著中國醫改政策的不斷落地，跨國藥企要快速應對政策帶來的醫藥市場環境變化，必須要不斷調整在華戰略：不管是業務合并、拆分，或者是并購、瘦身。

不過業務合并給醫藥人帶來的不良效應之一就是裁員，賠償的標準，每個公司不一樣，這次諾華聽說是N+3，當然N+4也的。但是N+1、N+2是比較普遍的，而最反感的是一分錢不給，甚至還倒貼錢的，那真的是“遇企不淑”了。

總之，行業變革還在繼續，藥企應對變革要戰略調整，醫藥人更要學會擁抱變革，邁向更高階梯。學習、轉型是現在每一位醫藥人應當努力去做的，而不是一味的抱怨、憤怒，一成不變。