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9月30日，復(fù)宏漢霖（2696.HK）發(fā)布公告，宣布劉世高博士因個人工作重心調(diào)整辭任公司執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官等職務(wù)。辭任后劉世高博士將擔(dān)任復(fù)宏漢霖的戰(zhàn)略咨詢委員會主任，繼續(xù)關(guān)注公司研發(fā)方向、公司戰(zhàn)略的制定以及團(tuán)隊建設(shè)和發(fā)展。同時公司提名現(xiàn)任總裁張文杰先生出任第二屆董事會執(zhí)行董事，并委任其為首席執(zhí)行官，由其帶領(lǐng)高級管理團(tuán)隊進(jìn)行公司日常管理，并監(jiān)督公司及其附屬公司的營運。

復(fù)宏漢霖首席執(zhí)行官兼總裁

張文杰

復(fù)宏漢霖，從初創(chuàng)到成熟

復(fù)宏漢霖于2010年2月由兩位聯(lián)合創(chuàng)始人劉世高博士和姜偉東博士在復(fù)星醫(yī)藥的支持下創(chuàng)立。經(jīng)過10年的堅守與發(fā)展，復(fù)宏漢霖已經(jīng)從一個研發(fā)型初創(chuàng)公司發(fā)展到了集研發(fā)、生產(chǎn)、商業(yè)化為一體的相對成熟的生物醫(yī)藥企業(yè)。目前，復(fù)宏漢霖已成功上市了兩個大品種生物類似藥，分別是國內(nèi)首個生物類似藥漢利康（利妥昔單抗）以及首個中歐雙批的單抗國產(chǎn)生物類似藥漢曲優(yōu)（曲妥珠單抗，歐盟商品名：Zercepac?），其在研產(chǎn)品管線涵蓋近30種單抗生物藥，除了生物類似藥，復(fù)宏漢霖在生物創(chuàng)新藥方面的布局也十分深厚，涵蓋了PD-1、PD-L1、CTLA-4等免疫檢查點抑制劑以及針對LAG3、CD73、CD47、TIM3、LAG3等多種新興腫瘤免疫靶點。基于其自有抗PD-1單抗HLX10的腫瘤免疫聯(lián)合療法也有多項適應(yīng)癥進(jìn)展到關(guān)鍵臨床階段。隨著兩個生物類似藥品種相繼上市，復(fù)宏漢霖通過產(chǎn)品商業(yè)化帶來的營業(yè)收入也呈不斷增長趨勢，此外還有多款產(chǎn)品接近商業(yè)化階段。

目前，復(fù)宏漢霖已從兩人的研發(fā)團(tuán)隊成功發(fā)展成為一個近2000人的國際化生物制藥公司，擁有超過100位海歸人才，大型商業(yè)化生產(chǎn)基地也已破土動工。公司決策機(jī)制、治理結(jié)構(gòu)相對完備，人才梯隊合理。尤其是公司的高管團(tuán)隊，陣容強大，經(jīng)驗豐富，擁有在頂級國際生物制藥公司擔(dān)任相關(guān)工作負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗。新任CEO&總裁張文杰于19年加入公司，隨即迅速熟悉了公司體制和文化，建立了銷售體系并完善了生產(chǎn)體系。張文杰的加入不但完善了復(fù)宏漢霖的整個體系，也給復(fù)宏漢霖研發(fā)戰(zhàn)略的制定引入了市場端的指導(dǎo)。此外，還有質(zhì)量高級副總裁蔣彩花、技術(shù)運營高級副總裁許圣昌、生產(chǎn)與工程高級副總裁黃瑋、市場與商業(yè)運營副總裁余誠和銷售副總裁曾祖運等；近期，復(fù)宏漢霖也邀請到前拜耳腫瘤免疫負(fù)責(zé)人劉寧姝博士的加盟，出任聯(lián)合首席科學(xué)官兼研發(fā)高級副總裁，相信劉寧姝的加入也可以在研發(fā)上，尤其是腫瘤免疫相關(guān)領(lǐng)域為復(fù)宏漢霖帶來一些新的想法和方向。

結(jié)合近兩年的這些大動作，不難看出，復(fù)宏漢霖已從過往相對聚焦于研發(fā)和臨床的初創(chuàng)企業(yè)（biotech）階段，進(jìn)入了各方面相對完善的大型生物醫(yī)藥公司（biopharma）階段，這樣的企業(yè)對組織能力的要求是全面而均衡的。復(fù)宏漢霖一直在以自己一貫的速度執(zhí)行從Biotech到Biopharma、從初創(chuàng)企業(yè)到成熟上市企業(yè)、從本土到國際的轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在，復(fù)宏漢霖順應(yīng)公司戰(zhàn)略布局與規(guī)劃，將公司掌舵者的“接力棒”遞交到具有多年跨國藥企運營管理與腫瘤藥商業(yè)化經(jīng)驗、同時也早已開始主持公司日常運營的張文杰手中，為公司未來的持續(xù)快速發(fā)展完成了前瞻性的謀劃。

創(chuàng)業(yè)至今的初心與成就

2008年10月，復(fù)宏漢霖的兩位聯(lián)合創(chuàng)始人劉世高與姜偉東相識于浙大校友會主辦的杭州招商大會中，兩人專長互補、志同道合，而且都因為家人的一些原因體會到生物藥高昂的藥價對于患者和患者家庭的殘酷，因此受到觸動，想利用自己的專業(yè)能力回國創(chuàng)業(yè)做生物藥。后來，經(jīng)過與復(fù)星醫(yī)藥的多次接觸與溝通，兩位創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)他們與復(fù)星醫(yī)藥在價值觀與對未來生物醫(yī)藥發(fā)展方向上的判斷高度吻合，復(fù)星醫(yī)藥也十分有魄力，在中國生物醫(yī)藥尚未完全起步之時，就愿意給予他們二人充分的資源與信任，支持他們回國創(chuàng)業(yè)。最終，劉世高和姜偉東選擇和復(fù)星醫(yī)藥簽約，在2010年2月正式成立了復(fù)宏漢霖。兩位創(chuàng)始人和復(fù)星醫(yī)藥協(xié)商后，選擇開發(fā)生物類似藥和生物創(chuàng)新藥，搭建生物藥開發(fā)的完整體系，讓中國患者早日用上負(fù)擔(dān)得起的高品質(zhì)生物藥。

2010年復(fù)宏漢霖創(chuàng)業(yè)之初，國內(nèi)醫(yī)藥審評相關(guān)政策、投融資環(huán)境以及人才設(shè)備等各項資源尚不完善，創(chuàng)業(yè)艱難可想而知。復(fù)宏漢霖沒有因為相關(guān)政策的不明朗而降低對生物類似藥質(zhì)量的要求，“固執(zhí)”地要做到從研發(fā)到生產(chǎn)全流程符合國際標(biāo)準(zhǔn)。這個當(dāng)初看起來完全是“吃力不討好”的決策后來被證明是極具魄力與遠(yuǎn)見的決定。2015年CDE發(fā)布的《生物類似藥研發(fā)與評價技術(shù)指導(dǎo)原則（試行）》呼應(yīng)了國際主流市場在生物類似藥審評上的原則，在氨基酸序列、糖型等方面做出了相似的要求。事后來看，正是因為兩位創(chuàng)始人當(dāng)初的“固執(zhí)”，以及復(fù)星醫(yī)藥“傻傻”地支持與投入，才有了中國首個生物類似藥漢利康的順利獲批上市，以及后面漢曲優(yōu)的中歐雙批。

張文杰“接棒”，邁向新征程

從首席商業(yè)運營官到總裁，再到接任CEO，成為復(fù)宏漢霖的新任“掌舵者”，張文杰的“接棒”在業(yè)內(nèi)看來是水到渠成的，也十分符合商業(yè)化轉(zhuǎn)型階段復(fù)宏漢霖的需求。

張文杰在醫(yī)藥行業(yè)擁有超過25年的經(jīng)驗。加入復(fù)宏漢霖之前擔(dān)任安進(jìn)中國區(qū)總經(jīng)理，顯著加速了安進(jìn)在中國的研發(fā)速度，并組建了安進(jìn)中國商業(yè)化團(tuán)隊，在較短時間內(nèi)上市了安進(jìn)在中國的第一個產(chǎn)品瑞百安。在此之前，張文杰也曾在羅氏、拜耳任職。在安進(jìn)和拜耳工作期間，他也有日本及亞太區(qū)市場部、全球市場部經(jīng)驗，具備全球化管理運營與商業(yè)化能力。張文杰一直專注于腫瘤藥領(lǐng)域，既有一線的商業(yè)化經(jīng)驗，也有豐富的全盤管理經(jīng)驗，是一位對中西文化和運營理念能夠融會貫通的管理者。今年3月，復(fù)宏漢霖發(fā)布了上市后首份年報，彼時剛好距張文杰加入復(fù)宏漢霖、開始打造商業(yè)運營團(tuán)隊大約1年左右，根據(jù)年報披露，在張文杰的主持下，公司的商業(yè)運營核心團(tuán)隊規(guī)模已逾百人，市場推廣、渠道管理、定價及市場準(zhǔn)入、國內(nèi)銷售、戰(zhàn)略規(guī)劃等職能均已具備；到8月底漢曲優(yōu)獲批上市之際，復(fù)宏漢霖的商業(yè)團(tuán)隊已接近500人，全面布局全國六大銷售區(qū)域內(nèi)260多個城市。在之前接受采訪時，張文杰也曾表示，這支團(tuán)隊的管理人員“有著豐富的外資藥企商業(yè)化經(jīng)驗，團(tuán)隊得以組建基本并不是靠獵頭找的，而是憑借互相的信任以及欣賞。”

除了組建速度與規(guī)模，這支商業(yè)化團(tuán)隊的“戰(zhàn)斗力”也在漢曲優(yōu)這一復(fù)宏漢霖重磅產(chǎn)品的上市過程中初顯鋒芒：漢曲優(yōu)在獲批后6個工作日內(nèi)即落地首張?zhí)幏剑_賣后不到一個月已完成包括上海在內(nèi)的多地醫(yī)保落地和多家醫(yī)院的進(jìn)院工作，在打通流通環(huán)節(jié)和醫(yī)保準(zhǔn)入上，這支團(tuán)隊已經(jīng)創(chuàng)下了多項業(yè)內(nèi)記錄。首張?zhí)幏奖澈螅婕暗氖巧a(chǎn)、包裝、質(zhì)檢、放行、供應(yīng)鏈、準(zhǔn)入、鋪貨和銷售的全面工作，這樣的成績與速度也代表復(fù)宏漢霖已全速開啟商業(yè)化生產(chǎn)與運營新時代。

未來，隨著復(fù)宏漢霖不斷地加速轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步加強“創(chuàng)新”與“國際化”的發(fā)展戰(zhàn)略，相信能夠保持其質(zhì)高價優(yōu)、造福病患的價值觀與創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)初衷，憑借公司日臻完善的生物醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈能力，不斷地將高品質(zhì)、可負(fù)擔(dān)的創(chuàng)新生物藥帶給中國乃至全球的患者，打造出中國生物醫(yī)藥在全球市場的優(yōu)質(zhì)品牌。

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本文來源：E藥經(jīng)理人作者：小編
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