鶴壁京立醫院于2016年10月17日作為中原醫療第一股正式在新三板掛牌上市，成為河南第一家登陸資本市場的民營醫院。這家曾經“紅紅火火”的民營醫院已經于2020年12月31日起正式停業。

作者｜徐毓才

來源｜看醫界（ID：vistamed）

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據新浪財經消息，5月31日，鶴壁京立醫院股份有限公司因存在未按期披露2020年年度報告等問題被河南證監局出具警示函。

據警示函稱存在的問題主要有兩個，除了未按規定于2021年4月30日之前披露2020年年度報告，違反了《非上市公眾公司監督管理辦法》和《非上市公眾公司信息披露管理辦法》有關規定外，還有一條就是2019年及2020年度，鶴壁京立醫院股份有限公司控股股東及公司實際控制人占用公司資金。截至2020年6月30日，資金占用余額為17173057.76元。

截至目前，公司控股股東及實際控制人尚未全部歸還上述占用資金款項。

實際上，這家曾經“紅紅火火”的民營醫院已經于2020年12月31日起正式停業。

那么為什么會出現這種情況？

民營醫院生態值得關注

醫院官網顯示，鶴壁京立醫院于2001年開始籌建，2005年6月26日開始運營，是鶴壁市“十五”計劃重點工程。醫院占地120畝，建筑面積10萬平方米，設計床位700張，是一家二級甲等的民營醫院，是河南省兒童醫院牽頭的河南兒科醫聯體成員單位，是新鄉醫學院第一附屬醫院醫療集團成員單位，是新鄉醫學院教學實習醫院。

資料顯示，該院下轄28個臨床科室、11個醫技科室，大部分與腫瘤有關，包括手術治療部、綜合治療部、放射治療部，設置科室有頭頸科、胸科、腹科、骨科、泌尿腫瘤科、婦科、小兒科、內科、血液系統腫瘤科、放療科、中醫科、介入科、生物治療中心、癌痛門診、心理咨詢門診、影像診斷科、核醫學科、檢驗科、病理科、內窺鏡診療室、超聲診斷室等科室。

醫院于2016年10月17日作為中原醫療第一股正式在新三板掛牌上市（股票代碼：839344），成為河南第一家登陸資本市場的民營醫院。曾獲評艾媒金榜(iiMedia Ranking)發布的《2017年11月河南新三板企業市值排行榜》第84名，也被譽為“中原醫療第一股”。

而能夠在新三板上市，說明這家“公司”的運作并不是一無是處。

據了解，新三板上市標準要滿足下列六個條件：①依法設立且存續滿兩年。②業務明確，具有持續經營能力；③公司治理機制健全，合法規范經營；④股權明晰，股票發行和轉讓行為合法合規；⑤主辦券商推薦并持續督導；⑥全國股份轉讓系統公司要求的其他條件。

據醫院官網消息，就在醫院關停之前的2020年7月19日，醫院還和河南省洛陽正骨醫院舉行了戰略合作共建簽約儀式。那天，省衛健委領導、市政府領導也還參加了儀式。儀式還是市衛生行政部門主要領導主持的。

然而，醫院轟然倒下難道就沒有任何預兆？顯然不是。也許有些人并沒有真正關心民營醫院生存與發展的現實問題，更多的人只是以旁觀者的心態，任由民營醫院自生自滅，很少有人去深切關注民營醫院的生存狀態與生存環境。

資金問題也許只是表象

從證監局出具警示函的信息看，不管是未按規定披露年度報告，還是公司控股股東及公司實際控制人占用公司資金至今未歸還，似乎都是資金問題。

網上也有幾起員工向政府投訴醫院拖欠工資的現象，但最終結局都得到妥善處理。其中一起是：“我是18年7月份到鶴壁京立醫院工作的，疫情期間3月初離職，19年12月份20年1月份兩個月工資未發放，自己只是一個初入社會的新工作者，還面臨著貸款的壓力，真心希望只是能把工資給發了就行，希望馬書記可以幫我解決這個問題，謝謝您書記。結果：經市衛健委協調，拖欠您的工資已發放到位。”

人才問題或是壓垮社會辦醫的稻草

我們不知道新冠疫情對該院有多大影響，但從時間上看確實很多問題乃至關門發生在疫情之后，也讓我們想起了去年河南的硬核防疫。

但網上一篇看起來像“知情人”的推文似乎能夠反映出一些實情。

文章說：

京立醫院徹底關門了？是的，這是最近才了解到的。日前的一個夜晚，散步來到了京立醫院的北門附近，突然發現，原來寬敞的大門，已經被大量的花盆堵滿路面，根本無法行人更別想通車，南門也是同樣的情況：大花盆堵滿路面。與北門崗唯一不同的是南門崗的燈還亮著，而北門崗早已滅了燈。

再看看這家私立醫院的大院內，原來燈火輝煌，門診樓和病房樓日夜熱鬧非凡，來自四面八方的病號在這里進進出出，救護車有時也閃爍著紅燈出門拉病號，雖沒有市里的兩家老牌醫院病號多，但人數也算可以……

可如今……大院內漆黑一片，包括辦公樓門診樓及廊道，不見了人影，人走樓空，幽靜得讓人窒息。

曾幾何時，原來是風風光光的這家私立醫院怎么了？不少人肯定會發出這樣的疑問。

在人們的印象中，這家醫院的硬件還是很了得的，病房樓、門診樓、檢查設備都是比較高端的，記得不少單位每年組織的體檢都來這里排長隊。但是應該承認，硬件好不等于軟件也好，這里有些醫生的水平確實不高，小毛病還能治，但如果稍微復雜一點的病，他們是治不了的，就是收下了病號，最終還是治不好的，只有走人。

醫生治不了病，病號來這里干什么？只有到別的地方去了，沒有病號醫院怎樣維持？加上管理上的欠缺，短期行為，醫護人員無法按時拿到工資，時間長了，肯定會走關門這條路。關門這件事，看是偶然，實屬必然。

這也從一個側面給我們對于醫院高薪招聘人才的行為提供了佐證。

2017年，為了加快建設三級甲等醫院的步伐，鶴壁京立醫院面向全國啟動人才招聘戰略計劃。總經理、院長、副院長等骨干將一次性給予100萬元―3000萬元的補助費、安家費，給予學科帶頭人10萬元―1000萬元的補助費、安家費，或一次性解決100―150平方米的住房（產權歸個人）。

我們無法知道，這次高薪到底是否引來了金鳳凰。但從招聘的力度看，他們是怎樣的求賢若渴？

而從新醫改以來，有的改革看起來風風火火，實際上對于人才的捆綁依舊亟待松綁。在這一點上，醫療行業似乎也是獨一無二的。醫改文件中一直倡導的公立醫院去行政化和醫生實行編制備案制仍然有很長的路要走。而且從不久前的信息看，公立醫院還要進一步強化編制。

而恰恰人才對社會辦醫的控制才是制約社會辦醫發展的掣肘。而這一點依然任重道遠，遙遙無期。（本文為《看醫界》發布，轉載須經授權，并在文章開頭注明作者和來源。）