企鵝杏仁集團宣布控股上海全康醫(yī)療有限公司，成為其最大股東。

作者｜陳可

來源｜看醫(yī)界（ID：vistamed）

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企鵝杏仁再下一城，控股上海全康醫(yī)療，成為其最大股東。

2021年2月4日，企鵝杏仁集團宣布控股上海全康醫(yī)療有限公司（以下簡稱“全康醫(yī)療”），成為其最大股東，今后將攜手合資方、戰(zhàn)略合作伙伴上海仁濟醫(yī)院，在專家資源共享、患者服務(wù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)互補等方面緊密合作，共同發(fā)力高端全科醫(yī)療板塊。

據(jù)官網(wǎng)介紹，全康醫(yī)療是最早在中國落戶的外資醫(yī)療機構(gòu)之一。2005年在上海成立，提供包括全科/家庭醫(yī)學(xué)科、專科服務(wù)、健康檢查、齒科，以及自有的影像診斷和實驗室檢驗服務(wù)。

目前，全康擁有兩家醫(yī)療中心，分別坐落于市中心的南京西路毗鄰靜安寺，以及位于陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)的上海地標性建筑——上海環(huán)球金融中心。據(jù)悉，其國際化醫(yī)生團隊來自由10多個國家的近60名優(yōu)秀醫(yī)生組成，每年接待商保客戶、高端人士、企業(yè)客戶等超3萬人次。

企鵝杏仁加速布局全國

據(jù)了解，2018年8月，企鵝醫(yī)生與杏仁醫(yī)生合并為企鵝杏仁集團，此次合并讓企鵝杏仁成為全國最大的連鎖診所網(wǎng)絡(luò)。在線下，落地的診所涵蓋了全科診所、日間手術(shù)中心、專科診所等多種業(yè)態(tài)；覆蓋北京、上海、深圳、成都、沈陽、廣州、香港、南京等10多個城市。

雖然2020年的疫情對醫(yī)療界產(chǎn)生了不小的影響，但并沒有阻擋企鵝杏仁集團的發(fā)展步伐。一年以來，企鵝杏仁的全國布局仍在不斷落子。

就在2020年底，企鵝醫(yī)生青島眼科診所成功落地，致力于以循證醫(yī)學(xué)為依據(jù)向0－18歲青少年及其家庭成員提供先進、高品質(zhì)的家庭眼科服務(wù)。2021年1月18日，企鵝杏仁青島手術(shù)中心也正式開業(yè)。

在這一次上海大動作之前，企鵝杏仁集團的企鵝醫(yī)生上海中醫(yī)館已于2020年9月正式開業(yè)。上海中醫(yī)館成為企鵝杏仁集團繼深圳中醫(yī)中心、廣州中醫(yī)館后布局的第3家中醫(yī)專科診所。

2020年4月，企鵝杏仁集團西安手術(shù)中心正式開始對外試營業(yè)，填補了集團西北地區(qū)布局空白。同一時期，企鵝杏仁宣布，媽咪知道深圳兒科診所業(yè)務(wù)接入企鵝杏仁，雙方將聯(lián)手打造深圳兒科業(yè)務(wù)體系。

在此之前的2019年底，企鵝杏仁宣布收購深圳正夫口腔25家診所時，提出正在打造基礎(chǔ)醫(yī)療“城市模型”。

而2018年兩大巨頭合并后，一系列大動作也吸引了業(yè)界的目光，先是在成都新開14家企鵝醫(yī)生診所。在合并三個多月以后，企鵝杏仁集團官方宣布，正式簽訂收購于鶯科技及其北京水岸祐鄰診所，同時創(chuàng)始人于鶯及其團隊加入企鵝杏仁集團，擔(dān)任首席醫(yī)療運營官及VP職務(wù)。

而在資本方面，據(jù)《看醫(yī)界》了解，2019年4月，企鵝杏仁集團宣布完成2.5億美元的新一輪融資，由碧桂園創(chuàng)投、騰訊、基匯資本聯(lián)合領(lǐng)投,招銀國際、嘉實財富、中俄投資基金、紅杉中國、盛世景集團、中航信托跟投。該輪融資完成后，企鵝杏仁估值已超過10億美元。

2020年9月，企鵝杏仁與華潤資本宣布，聯(lián)合發(fā)起成立騰康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)基金，總規(guī)模達10億元，主要聚焦于大健康領(lǐng)域。

據(jù)介紹，企鵝杏仁集團自合并以來積極探索互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，而在發(fā)力品牌化連鎖化診所方面，目前企鵝杏仁在全國已有超過100家門店。

醫(yī)療體系面臨巨變，醫(yī)生兼職將成大趨勢！

2020年10月23-25日，由《看醫(yī)界》傳媒主辦的2020上海醫(yī)交會（第三屆全國醫(yī)交會——中國品牌醫(yī)療合作交流大會）上，企鵝杏仁集團總裁馬丁分享了企鵝杏仁集團這一共享醫(yī)療平臺的建設(shè)與探索，為中國醫(yī)生未來執(zhí)業(yè)方式提供了更多選擇。

馬丁認為，國內(nèi)整個醫(yī)療體系正面臨巨大轉(zhuǎn)變，“這個轉(zhuǎn)變就是在落地全世界最大的全民醫(yī)療體系，與香港、英國、澳大利亞、美國的體系一樣，全民醫(yī)療是什么概念？是希望公立醫(yī)院體系為每位居民提供基本醫(yī)療保障。”

馬丁分析，國家于2008年進行第三輪醫(yī)改，政策核心可總結(jié)為三個點：硬件、付費機制、看病機制。在農(nóng)村建衛(wèi)生服務(wù)站，推進新農(nóng)合醫(yī)療付費機制；合并醫(yī)保體系，變成單一付費方；再推動整個醫(yī)療服務(wù)模式改革，推進全科醫(yī)生制度建設(shè)，并組建醫(yī)聯(lián)體、推進DRGs付費、藥品集采、4+7模式等，著力緩解看病難打出組合拳。

而這些代表著政府作為買單方，希望為每一個居民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，公立體系就是希望能夠提供性價比高的醫(yī)療服務(wù)，居民通過家庭醫(yī)生，按照病情優(yōu)先級來解決問題。

作為曾在澳大利亞執(zhí)業(yè)的普外科醫(yī)生，馬丁介紹，一個膽囊結(jié)石手術(shù)在澳大利亞要排隊11年，也就是說，醫(yī)生今天在門診部看患者的名字放到等待清單下面，要等11年后才能治療。現(xiàn)在澳大利亞通過一些改革要排3-6個月，但公立體系的效率仍待提升。

“醫(yī)生會對著急做手術(shù)的病人說什么呢？說如果你希望今天看醫(yī)生，明天做手術(shù)，可以通過自費或者是商業(yè)保險途徑。這是社會化醫(yī)療、非公立體系的補充定位。不僅為患者提供服務(wù)，也是為醫(yī)生提供個人職業(yè)發(fā)展的機會。”

馬丁介紹，他的一位醫(yī)生朋友是公立醫(yī)院心血管外科主任，半天工資是500元澳幣，他每周在醫(yī)院工作三天，同時每周會花一天半時間在自己的門診部里。“僅這一周一天半，他一年可以賺近200萬人民幣。”

馬丁這位醫(yī)生朋友一直在公立體系中，沒有離職。有資本方不明白為何這位醫(yī)生一直留在公立醫(yī)院，馬丁解釋，選擇在非公立體系兼職，一方面可以為患者提供多元化服務(wù)，另一方面也為醫(yī)生補充收入以及更多元化的職業(yè)發(fā)展平臺，而不少醫(yī)者的初心還是希望帶學(xué)生、做研究，而在公立體系里，也能很好地滿足這一方面的職業(yè)需求。

“這是一個多元化職業(yè)發(fā)展的時代。”馬丁介紹，也基于對這一形勢的判斷，企鵝杏仁建立了線上線下的共享醫(yī)療平臺，通過線上引流，為線下各種業(yè)態(tài)（包括與基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中心的合作、手術(shù)中心、專科中心、全科中心等），提供完整的解決方案。（本文為《看醫(yī)界》發(fā)布，轉(zhuǎn)載須經(jīng)授權(quán)，并在文章開頭注明作者和來源。）