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專欄作者/李茶

Top Marketer頭部市場人公眾號聯合創始人，做市場人的職場加速器，只講干貨的市場圈自媒體。

來源：Top Marketer頭部市場人

活的通透的職場人，大多明白，職場根本就是一個沒有硝煙的戰場，充斥著各種潛規則與利益關系，一不小心就會踩坑，有的還會踩到連環坑。不幸的話，可能幾年都翻不了身，如果造成事業停滯不前，那相對于同行，你就是能力與水平的倒行。

大家都知道，市場部通常是許多公司的戰略驅動引擎，無論對外還是對內，市場部大都是自帶高光，在公司內部需要跟幾乎所有部門打交道，雷坑也眾多。產品經理又是市場部的中樞神經與核心，自然經常被各路鬼神加以“關注”，實在是非常容易踩雷跳坑。

那么，產品經理應該遵循哪些法則才能比別人發展或晉升的更穩健快速呢？下面，李茶就跟大家聊聊產品經理職場生存晉升的一些法則，希望對于剛入行或者成長期的產品經理有所幫助，有效避坑，讓大家少走幾年彎路。

No.1

選對并錨定老板，事半功倍

看到這個標題，有人會說，李茶，我信你個鬼，經常聽說，老板要招對下屬，事半功倍，而作為下屬，哪有資格選老板？

如果你有這樣的觀點，也正常，但也需要刷新一下。這條法則，即使對于許多資深產品經理來講，也是許多年以后才頓悟。

那么，選對老板為什么重要？其實，上下級關系有時候跟談戀愛很相似，要的是Chemistry（化學反應）。戀人之間有Chemistry和沒有Chemistry，那是天差地別。

同樣，你的老板與你之間，如果配合默契，通常你會更容易get到老板的點，有時候一個眼神，一個語氣，并且你交出來的作業，基本上能還原老板90%的意思，彼此都這么熟悉，省了多少溝通成本。老板都很忙的，同樣，你也沒有那么多時間返工做事情，那樣彼此都很累。

此外，你的老板如果晉升很快，你也會被提拔得很快，你的職場晉升之路，會比別人快得多。

李茶周圍就有這樣兩類不同的人，反差很大，同樣的工作經驗，有的產品經理跟不對人，多年之后輾轉幾家公司，還是沒有多大的發展，而有的鉚住一個老板，老板跳槽也跟著跳，很快就做到了市場副總監或總監，這就是差別。

當然，沒有什么比用一個自己信任的下屬，更重要的了。想半途輕易取得老板的信任，別天真了。

所以，有意識的在職業生涯早期，觀察并選對一個老板，錨定這個老板，那么你就獲得了成功加速器。

No.2

立好自己的人設，生存之本

產品經理日常需要運營的是自己的產品，需要有精準的市場定位或品牌定位。那么，在職場中生存，作為產品經理，自己本人就是產品，該如何在公司這樣的一個復雜環境，作出精準的人設定位，立好你的Flag呢？

簡而言之，就是當同事提起你的時候，浮現的詞是什么？可以是幽默，可以是創意，可以是精明，可以是干練，可以是虛偽，可以是陰險，也可以是其他。 而作為產品經理，最應該立的人設和定位是： 創意力和驅動力 。

說說創意力 。當各部門在轉發市場部微信通稿的時候，能自發地寫上“還是我們的產品經理有創意”的時候，那么你的人設就會越來越穩固了。在許多人眼里，創意就是產品經理的代名詞，提到市場部，創意能力要排在第一位，所以，作為產品經理，日常需要打磨你自己的創意能力，多看看廣告，多讀讀史書，多鍛煉下你的文采，一定不會錯的。

談談驅動力。 在老板的眼中，沒有強大驅動力的產品經理，一定是不合格的。軍師的能力，就是在精準指揮軍隊到達指定地方，并保證完成任務。產品經理除了要制定出精準的營銷策略之外，還要不斷地驅動銷售隊伍執行策略，達成任務目標，才能成為老板眼中優秀的產品經理。

No.3

高調做事低調做人，避免樹敵

作為產品經理，切勿只是埋頭做事，你負責的產品和工作，一定要廣而告之，讓同事都知道你在做的事情。另外，你取得的業績與成功，一定要把所有付出貢獻的同事都要表揚一番，強調這是團隊的成功，并且是在領導的英明指揮下才能完成的，切勿獨攬光環，這是大忌。如果你不注意這些，你會發現，支持你的人會越來越少。

你相信嗎？這個世界上，除了你爺爺奶奶外公外婆爹媽老婆孩子外，沒有幾個人會真正打心眼里高興看到你的成功，公司也是一個小型社會，人人都想升職加薪拿獎金，憑什么是你？

酸葡萄心理無處不在，所謂，木秀于林，風必摧之，高調做事的同時，一定要低調做人，切勿招搖，切勿自傲，切勿驕縱，切勿有恃無恐，切勿在公司內樹敵。

不要以為你現在風光無限，就覺得得罪一個無關緊要的同事沒什么大不了的，你一定要相信的是，風水輪流轉，你有得勢的一天，也有失勢之時，得罪某些不起眼的同事，可能在關鍵時刻會壞了你的大事。

No.4

潛心修煉PE大法，必備工具

雖然，做得好不如說得好，雖然，酒香也怕巷子舍你，雖然，你覺得也不以為然，但是PE大法對于產品經理而言，太重要了。

什么是PE大法？當然是 PPT和Excel 啦了，相信許多產品經理都能理解為啥這兩個工具是如此重要，永不過時，要不然光靠PPT就能造車，忽悠了股民幾百億的人，是怎么做到的呢？這是個負面的例子，但也說明，你做得好，真不如匯報得好，而PPT和Excel就是匯報效果的兩大基石。

做好PPT的關鍵是什么？兩天都培訓不完，但核心在與審美能力與圖表能力。好好修煉你的審美能力，讓每一頁的PPT都能賞心悅目，重點突出，站在聽眾的角度審視一下你的ppt。

如果你自己都覺得惡心，為什么要再惡心一遍聽眾？首先要過自己的關。而圖表能力，自然是需要通過excel來實現的，除了要會做圖之外，Excel還能鍛煉你的數據分析能力。

當然你會說現在Sales Force或Tableu等高級系統已經有很多的圖表了，但Excel能做到的圖表和分析，你學會了之后，是遠遠比這些死板的系統有用得多，獲取的洞見也會大不一樣。

最后，送給產品經理們一句話：好好修煉，必有回饋。買股票，也要看PE的不是嗎？

好了，上篇就先聊到這里，請持續關注中篇和下篇。

本文來源：醫藥代表作者：李茶
免責聲明：該文章版權歸原作者所有，僅代表作者觀點，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表“醫藥行”認同其觀點和對其真實性負責。如涉及作品內容、版權和其他問題，請在30日內與我們聯系

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