萬達集團在成都布局的UPMC國際醫(yī)院有了新進展。近日，萬達宣布，成都萬達UPMC國際醫(yī)院舉辦了封頂儀式。

作者｜蕭秦

來源｜看醫(yī)界（ID：vistamed）

點擊上方頭像關(guān)注“看醫(yī)界”，每天都有料！

萬達國際醫(yī)院有了新進展

萬達集團在成都布局的UPMC國際醫(yī)院有了新進展。近日，萬達宣布，成都萬達UPMC國際醫(yī)院舉辦了封頂儀式。

據(jù)了解，成都萬達UPMC國際醫(yī)院是萬達集團攜手匹茲堡大學(xué)醫(yī)學(xué)中心（UPMC）共同新建的國際高端醫(yī)院，項目總投資60億元，將于2022年投入運營。匹茲堡大學(xué)醫(yī)學(xué)中心（UPMC）成立于1893年，曾連續(xù)18年進入“美國最佳醫(yī)院排行榜”，是全球最著名的研究型醫(yī)學(xué)中心之一。

實際上，近幾年來，萬達在進軍醫(yī)療方面動作頻頻。萬達集團董事長王健林甚至信誓旦旦立下了萬達跨界醫(yī)療的“小目標(biāo)”，提出到2022年，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)將成為萬達新的支柱產(chǎn)業(yè)。不過，這個“小目標(biāo)”實現(xiàn)之路并沒有想象中順利。

據(jù)悉，為了打造高端國際醫(yī)療夢，萬達先后和英國、美國的一線外資醫(yī)院合作。2016年1月，萬達集團官宣與英國國際醫(yī)院集團IHG(International Hospitals Group Limited)簽訂合作協(xié)議，宣稱將總投資150億，在上海、成都、青島建設(shè)三座綜合性國際醫(yī)院，醫(yī)院由IHG運營管理并使用IHG品牌，但幾年過去了，萬達英慈國際醫(yī)院卻沒有了下文。

在萬達陷入資金鏈危機的2017年7月，投資20億的青島萬達英慈國際醫(yī)院項目隨著萬達13個文旅城項目被售給了融創(chuàng)，其中還包括尚未開業(yè)的青島東方影都國際醫(yī)院。

雖然一度受挫，但并沒有改變王健林進軍高端醫(yī)療的決心和目標(biāo)。隨著萬達緩過了資金鏈危機，萬達找上了美國匹茲堡大學(xué)醫(yī)學(xué)中心，國際高端醫(yī)院名字也由之前的萬達英慈國際醫(yī)院換成了如今的萬達UPMC國際醫(yī)院。

據(jù)報道，2018年9月30日，萬達與新的合作方UPMC簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將首批合作5家國際醫(yī)院，將選址北京、上海、成都、廣州等中國一線城市。值得注意的是，2020年，廣州開發(fā)區(qū)規(guī)劃和自然資源局以掛牌方式出讓黃埔區(qū)一塊13萬平的國有建設(shè)用地使用權(quán)，該宗地在2019年5月20日被萬達集團以底價拿下。有媒體認(rèn)為，隨著地塊的重新出讓，預(yù)示著萬達已退地。

公開資料顯示，除了布局國際醫(yī)院，萬達還曾與四川大學(xué)華西口腔醫(yī)院簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，計劃投資90億元，在全國各地的萬達廣場開設(shè)300家牙科診所。不過，這一項目的后續(xù)進展也未見到更多報道。

一批地產(chǎn)企業(yè)跨界做醫(yī)療

據(jù)了解，萬達所代表的地產(chǎn)跨界醫(yī)療健康之路，在行內(nèi)并非個案，不過路途大多一波三折，并非一帆風(fēng)順。

2010年以來，綠景控股在賣掉房地產(chǎn)業(yè)務(wù)后涉足高端酒店、寫字樓類的商業(yè)地產(chǎn)，后又向醫(yī)療服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)型。2018年6月，以存量房產(chǎn)銷售和物業(yè)管理為主業(yè)的綠景控股發(fā)布重大資產(chǎn)出售草案，宣布剝離早期醫(yī)療項目。

以房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)為主營業(yè)務(wù)的運盛實業(yè)于2014年開始進入大健康業(yè)務(wù)領(lǐng)域，2017年4月，因連續(xù)兩年虧損，運盛醫(yī)療股票被實施退市風(fēng)險警示，戴上了“ST”的帽子。

而前不久，恒大集團旗下港股上市公司恒大健康發(fā)布公告稱：公司名稱由“恒大健康”更改“恒大汽車”一度引起了行業(yè)的熱議。

近年來，房產(chǎn)資本進軍健康領(lǐng)域的新聞可謂熱度不減。國內(nèi)知名地產(chǎn)開發(fā)商以各自方式布局發(fā)力，催生了一大批地產(chǎn)或者醫(yī)療結(jié)合的項目。但隨著資本退熱，不少地產(chǎn)商打起了退堂鼓。

據(jù)經(jīng)濟日報分析，一些地產(chǎn)商明確以高端醫(yī)療機構(gòu)為核心業(yè)務(wù)，綜合醫(yī)藥、康養(yǎng)、商業(yè)、培訓(xùn)多種產(chǎn)業(yè)為一體，走創(chuàng)新健康產(chǎn)業(yè)新模式。以本質(zhì)來看這種模式還是沒能跳出“房地產(chǎn)+”的概念，主要目的還是為了“房地產(chǎn)行業(yè)下半場”布局，提高樓盤溢價。

地產(chǎn)企業(yè)跨界醫(yī)療最大阻力在哪？著名血管外科醫(yī)生、張強醫(yī)生集團創(chuàng)始人張強醫(yī)生表示，和其它行業(yè)不同，中國醫(yī)療健康行業(yè)最缺的不是資本，也不缺醫(yī)院大樓，缺的是醫(yī)生人才資源流動的土壤，缺的是大量符合國際化醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)生團隊，缺的是公平有序的民營公立競爭機制，缺的是國際化的醫(yī)生培養(yǎng)體系。

醫(yī)療大健康行業(yè)的長周期多環(huán)節(jié)、高風(fēng)險高門檻、多利益方形成的閉環(huán)，能否達成和房地產(chǎn)高資本完美匹配，如今看來，仍然是個迷。（本文為《看醫(yī)界》發(fā)布，轉(zhuǎn)載須經(jīng)授權(quán)，并在文章開頭注明作者和來源。）