10月23日-25日，2020上海醫交會（第三屆全國醫交會——中國品牌醫療合作交流大會）在上海隆重召開，引起業界高度關注。

來源｜看醫界（ID：vistamed）

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后疫情時代，醫療資源如何實現合理配置？醫療機構經營管理者如何借勢共享醫療？醫生集團、第三方賦能機構，如何實現合作共贏、健康發展？醫界年度盛會在上海隆重召開，引起業界高度關注。

10月23日-25日，由中國非公立醫療機構協會、上海市社會醫療機構協會、上海交大社會醫療機構研究所指導，《看醫界》傳媒主辦，海爾產業金融、上海新虹橋國際醫學中心戰略支持的2020上海醫交會（第三屆全國醫交會——中國品牌醫療合作交流大會），暨第三屆中國共享醫療大會、2020中國醫生集團技術合作大會、2020中國醫院診所賦能大會、2020中國醫院診所經營管理大會、2020中國品牌醫療頒獎典禮在上海隆重召開。同期，由中國非公立醫療機構協會主辦、看醫界傳媒承辦的中國非公立醫療機構協會2020年會同步召開，吸引來自全國近2000名醫生集團創始人、共享平臺建設專家、投資人、醫院管理者、醫療賦能機構負責人共襄盛宴。

同時，大會還同步設置了品牌醫生集團展區、品牌醫療機構展區、共享醫療展區，與會嘉賓參會并洽談合作，實現優質醫療資源更便捷、精準地對接。

后疫情時代，社會辦醫新定位來了！

2020年對醫療界和各行業來說都是非常特別的一年。年初一場令人始料未及的新冠肺炎疫情席卷全國，中國醫療界，包括社會辦醫，都遭受了重創。大會主席、中國非公立醫療機構協會副會長、上海市社會醫療機構協會會長閆東方在會上表示，雖然受到疫情沖擊，但2020年醫生集團創業熱情依舊，全國各地涌現了一批高質量的Medical mall和共享型的醫學園區。

大會主席、中國非公立醫療機構協會副會長、上海市社會醫療機構協會會長閆東方

“眾多高端化、國際化、規模化社會辦醫療機構，開始通過平臺化建設，打造優質的醫療服務。”閆東方提到，尤其令人欣喜的是，越來越多的醫生，專家型、組委型、有專業知名度的醫生們開始走向市場，加入了社會辦醫的大軍。“社會辦醫、醫生辦醫和人才資源的共享已經成為社會辦醫的新主題，為我國的醫改提供了厚重的范本。”

那么，后疫情時代，社會辦醫將如何突破瓶頸，乘風破浪？“后疫情時期社會辦醫如何發展，這是整個行業都在關注的問題。”大會名譽主席、中國非公立醫療機構協會常務副會長兼秘書長郝德明認為，社會辦醫已經到了優勝劣汰的時刻。社會辦醫的未來，要向高水平、高質量發展。

大會名譽主席、中國非公立醫療機構協會常務副會長兼秘書長郝德明

在10月23日召開的2020年中國非公立醫療機構協會年會上，對120多家評星為“社會信用等級3A級”和“醫療服務能力五星級”的醫療機構進行了隆重頒牌。“從2015年起協會就開始了這項工作，制定了行業標準。這個標準核心就是以醫療質量安全為核心，這突出了社會辦醫的特點，就是要強化信用建設和能力建設。”

郝德明表示：“社會辦醫的整個趨勢是非常好的。但是作為從事社會辦醫的管理者和投資者，要清醒地認識到，社會辦醫面臨的現狀是數量太多，質量太差，量和質沒有得到同步提升。”

郝德明強調，要扶持一批有規模化、集團化、品牌化，老百姓放心的機構，那些過去政府不放心、社會不認可、百姓不滿意的醫院要堅決清出行業。并號召希望大家一起攜手，為社會辦醫營造好的發展環境。

大會副主席、原廣東省衛生廳副廳長、巡視員廖新波在會上表示，在眾多民營醫院異軍突起的過程中，社會辦醫確實到了一個從無序到有序的階段。但他認為，民營醫院的質量管理才是生命線，所以必須要讀懂醫療衛生政策對社會辦醫提出了什么新的要求。

大會副主席、原廣東省衛生廳副廳長、巡視員廖新波

在國家層面，提出了醫療行業如何在疫后補短板、堵漏洞、增強項，同時提出，預防是大健康最經濟、最有效的措施。廖新波表示，還要關注如何增強醫護隊伍能力建設、如何加強緊密型縣域醫療衛生共同體、專科聯盟建設。廖新波認為，積極發展智慧醫療建設也是一項重要的內容。

作為知名醫改學者，陜西省山陽縣衛健局副局長徐毓才，對我國衛生健康領域第一步基礎性、綜合性法律《基本醫療法》做了詳細而又深刻的解讀。他表示，《基本醫療法》確定了社會辦醫的法律地位，國家鼓勵和支持社會辦醫的有序開展。

陜西省山陽縣衛健局副局長徐毓才

徐毓才認為，我國醫療衛生服務體系的短板，給了社會辦醫機會，《基本醫療法》鼓勵和支持社會辦醫機構提供公民多樣化、差異化和個性化的健康需求，也為社會辦醫明確了方向。同時要做好三件事：一是營利非營利自己要選好，二是把自己的定位和方向搞明白，三是要注意人才管理和盈利模式的選擇。

2020醫生集團發展報告重磅發布

在連續兩年發布《中國醫生集團發展報告》的基礎上，在2020年上海醫交會上，由《看醫界》傳媒聯合上海交大社會醫療機構研究所調研撰寫的《2020中國醫生集團發展報告》重磅發布，上海交大社會醫療機構研究所所長張蘇華對報告作了進一步解讀。

大會副主席 上海交大社會醫療機構研究所所長張蘇華

據介紹，2020年雖然受到疫情沖擊，但社會辦醫的注冊依然非常可觀。全國有24個省市允許以“醫生集團”字樣進行企業注冊。2020年前9個月，醫生集團名稱注冊的企業為309家，平均每個月34家左右。醫生集團工商注冊2018年達到最高峰，目前趨于理性。據研究估算，事實上醫生集團實際運營的公司全國約超過3000家。

疫情突襲，對于醫生集團來說產生了什么樣的影響？知名外科專家、張強醫生集團創始人張強醫生透露，在第一、二季度，疫情沖擊下自己公司業務呈現斷崖式下跌，但在第三季度最后一個月，業務量首次超過2019年。

張強表示，新冠疫情使得醫生集團確實遇到了很大挑戰，但同時也把過去管理和業務上的短板補上了。疫情期間，醫生集團發展了線上互聯網咨詢、線上商城、線上直播、線上會議等。他認為，未來純技術不足以支撐一個強大的企業，品牌意識要根植到每一個醫生集團創始人的腦子里。同時，還要注重醫生培訓體系的轉變，未來醫生集團的趨勢是，實現從單純的臨床，向臨床加學術、從多學科慢慢聚焦到專病。

大會副主席、張強醫生集團創始人張強醫生

倫琴醫生集團是國內領先的影像醫生集團和醫療影像賦能者，其數百位核心專家團隊，彌補了區域內高端影像診斷服務供給不足的矛盾，促進醫療資源的優化配置。大會副主席、倫琴醫生集團創始人馮曉源教授分享了醫生集團業態賦能基層醫療機構發展。

大會副主席 倫琴醫生集團創始人馮曉源

醫生集團如何賦能基層醫療機構，馮曉源主要談了以下三個方面。一是利用新技術賦能：互聯網遠程醫療；二是優化醫生資源的調配；三是加強對醫生的教育培訓。很多醫生尤其是基層醫生缺乏教育培訓的機會，所以進步不快。線上線下相結合的教育培訓方式，這也將成為醫生集團賦能基層醫療一個非常重要的方面。

由丁罡教授親自領銜的上海國際醫學中心腫瘤科是上海國際醫學中心的重點學科，其特色的現代醫院腫瘤患者5H服務模式榮獲上海"醫療服務品牌"，并致力于打造可復制的商業模式，賦能更多醫療機構。大會副主席、丁罡腫瘤醫生集團創始人丁罡在會上分享了腫瘤醫生集團賦能醫療機構專科建設。

大會副主席、丁罡腫瘤醫生集團創始人丁罡

他認為，腫瘤醫生團隊的賦能主要在學科、人才、項目、成果四個方面。學科是基礎和平臺，人才是根本和關鍵，成果是品牌和標志，項目是載體和抓手。“我們建立了一個四位一體賦能專科發展，基礎是扎實的，特色是明顯的，服務是優質的，管理是精細的，形成了一個獨具海派特色的包容的綜合的腫瘤專科。”

顯著醫生集團董事長、中國中西醫結合學會副會長李顯著分享了顯著醫生集團的共享項目合作方案；和華醫生集團創始人劉和華介紹了外科醫生集團如何助力縣域醫療機構的發展；正生醫生集團聯合創始人何祥分享了醫生集團如何助力縣域醫院專科建設；卓壯醫生集團CEO張梁平介紹了醫生集團在城市醫療服務中的特殊作用，廣州大醫匯名醫中心創始人詹智勇分享了共享醫療引領中國民營醫療未來方向。

品牌醫生團隊齊聚共享醫療城

共享醫療是未來發展的趨勢，上海新虹橋國際醫學中心項目自啟動以來，一直備受關注。作為優質醫療的聚集地，它突破了"共享醫療體"的傳統模式，被業界譽為成超級醫療城。大會副主席、上海新虹橋國際醫學中心董事長楊杰分享了新虹橋大型共享醫療城的建設和運營經驗。

大會副主席、上海新虹橋國際醫學中心董事長楊杰

新虹橋國際醫學中心項目從啟動到現在一直得到了國家和上海政策方面的。從創新角度來說，重點突出醫技共享和公立醫院合作。從公立醫院合作來說，社會辦醫要做到可持續，做得好離不開公立醫院的支持。從營運角度來說，作為一個大型共享的模式，通過立體交通，空中連廊、地面道路、地下通道實現立體的互聯互通，同時通過信息化平臺實現了醫療數據和配套信息互聯互通，支撐整個園區的智能化管理。

提起共享醫療城，成都鵬瑞利國際醫療健康中心自啟動以來也頗受業界關注。它是新加坡鵬瑞利置地集團在中國設立的首家以醫療健康為核心驅動的綜合體項目。依托平臺優勢，實現檢驗、影像、手術、病房等多項內容共享，目前已運營六個醫療頰囊品牌。鵬瑞利醫療首席執行官邱周發在現場分享了新加坡鵬瑞利醫療的共享醫療建設。

鵬瑞利醫療首席執行官邱周發

鵬瑞利共享平臺能為醫生和醫生集團提供什么呢？邱周發介紹，鵬瑞利共享醫療平臺項目中配套了獨立診室，可以讓醫生便捷入住，也大大降低了他們在診所建設上需要的投入。“我們提供第三方共享配套，比如影像、檢驗、手術室、藥房、病房等等。我們也有專業的導醫服務，提供中、英、日、韓國等語言服務。”此外，也可以協助醫生去拿他所需要的證照。邱周發表示，目前鵬瑞利的項目基本上可以滿足所有專科的共享需求。

以共享平臺建設聞名業界的企鵝杏仁，是目前國內最大的非公醫療服務平臺之一。企鵝杏仁集團總裁馬丁介紹了企鵝杏仁的共享醫療平臺建設。在企鵝杏仁，建立了線上線下平臺，與其他平臺最大的區別是，企鵝杏仁通過線上的各種業態引流方式，為線下的各種業態，包括與基層醫療機構社區衛生服務中心的合作。

企鵝杏仁集團總裁馬丁

馬丁表示，企鵝杏仁希望利用高科技為醫生提供完整服務供應鏈的支撐，使得每一位在非公立體系的醫生也可以得到優質服務。在共享醫療體系中，從診前、診中、診后一直支持給予醫生支持。

大會副主席，上海國際醫療中心院長劉衛東介紹了醫院平臺化趨勢及醫生集團合作模式。劉衛東院長不僅是我國著名神經外科專家，更是一位優秀的醫院管理者。在多年的醫院管理工作中，他探索出了獨具特色的精細化管理模式和醫院平臺化建設經驗。

大會副主席、上海國際醫學中心院長劉衛東

關于合作方和院方該雙方如何選擇？劉衛東表示，最重要的一點是，要符合醫院發展方向，院方要為醫生平臺提供硬件支撐，支持其學科發展。醫生集團也是同樣如此，要和醫院發展方向一致。此外，還要具備一技之長，有充足的病源和學術影響力。

第三方賦能社會辦醫發展

大會現場，大會副主席、根本生物董事長畢文寶分享了根本醫療的共享醫療平臺建設探索；海爾產業金融醫療事業部總經理井光超分享了產業金融助力醫療機構專科建設；聯影醫信通平臺聯合創始人、銷售總監呂洋分享了醫信通致力于成為社會辦醫創新合伙人與事業同行者的初心；上海愛達品智人工智能科技有限公司CEO李云悅作了有關AI創新科技引領醫療變革的主題分享。

康博嘉聯合創始人陳智分享了信息化賦能醫療機構運營管理；貝登醫療聯合創始人邵小介紹了醫療采購平臺升級賦能醫院診所的發展；澤怡科技副總裁季冰宇從醫療信息化的角度介紹了醫療機構的微信私域流量問題；嘉致云診所首席產品架構師廉裕輝分享了信息化助力中小醫療機構發展的相關話題；曜正咨詢設計創始人任繼君分享了環境設計賦能醫療機構發展; 風石健康合伙人曹維作了關于商業健康險賦能醫療機構發展的主題分享。

品牌醫療機構的運營管理經

在10月25日的2020中國醫院診所經營管理大會上,百匯醫療成都地區執行總裁劉戰培對非公立醫療機構與公立醫療機構合作模式進行了探討；希瑪眼科集團執行總裁李肖婷分享了上市連鎖眼科機構的經營管理；沈陽安聯婦嬰醫院院長李輝分享了品牌婦嬰醫院的經營管理；上海和睦家新城醫院院長張澄宇分享了高端醫療市場中醫院的品牌建設和品質管理.

海吉亞醫療集團高級副總裁、上市公司董秘任愛分享了上市腫瘤連鎖集團的區域發展；聯新國際醫療集團上海禾新醫院副院長陳煥昇分享了基于ISO的臺資醫院經濟化管理實踐與體會；北京茗視光眼科執行院長于泓分享了專科平臺建設的模式探索經驗；復星醫療集團總裁、上海星晨兒童醫院董事胡航探討了高端兒科醫院的創新方向。

優仕美地創始人宋科瑛醫生分享了日間手術中心的經營管理；邦爾骨科集團董事長程棟分享了骨科連鎖集團的經營管理；美視美景視光連鎖創始人鐘立分享了專科醫療服務體驗與價值營造；曜影醫療創始人兼CEO史浩穎分析了發展高端品質醫療的挑戰和體會；新世紀醫療市場總監易亮介紹了醫療機構的產品設計和市場營銷；卓正醫療兒科醫生高崢分享了診所醫生的患者維護等。

投融資高峰論壇現場火爆

10月24日下午，2020上海醫交會投融資高峰論壇在分會場召開，論壇現場人頭攢動，十分火爆。

中金研究部醫藥行業首席分析師鄒朋分析了數字經濟對醫療服務的影響；醴澤資本管理合伙人葉崴濤介紹了資本投資醫療項目的投資邏輯；圓和醫療執行主席及CEO白樺分享了高端醫療與商業保險合作模式探索；骨衛士醫療集團聯合創始人、董事、總裁李剛對骨科輕重結合項目的融資案例進行了分享。

冬雷腦科聯合創始人董法廷分享了冬雷腦科的融資經驗；北京盈科（上海）律師事務所股權合伙人邵穎芳分享了《醫療項目投融資法務注意事項》；新風天域集團聯合創始人兼CEO吳啟楠《新風天域的醫療投資模式》，看醫界醫森資本創始合伙人洪浩淼分享了《中國醫療投資地圖及報告解讀》。

此外，本屆上海醫交會上還頒出了2020年度中國品牌醫生團隊、2020年度中國品牌醫療城、2020年度中國醫療賦能貢獻獎。