該文由MRCLUB網友“小李”原創投稿，行走于醫藥江湖，小伙伴們應該都遇到過形形色色的人物，說不定會有某一幕讓你感覺似曾相似~

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? 以下為第七篇詳細內容，閱讀全文約5分鐘

職場現形記（7）

        文/小李        

摸魚者小花

小花的老公在P司，離職之前把她推薦到了P司，從此開啟了她在外企的摸魚生涯。要說最容易摸魚且待遇最好的公司非P司代表莫屬（前幾年哈，近幾年分割整合頗有動蕩），必須是代表，主管太累，承上啟下，打點內外關系，管理團隊，還是有點累的，累雖累，但是風光啊，前幾年還沒有4+7，公司幾款原研藥還也沒到專利懸崖，日子相當滋潤，但凡客戶不聽話，就用“斷貨”一招斷人后路，屢試不爽，這是我最羨慕的工作，“不聽話就斷貨”聽起來威水而又沒有技術含量，霸氣、多金，不care業績，符合外企高大上人設。

扯遠了，再說回小花，小花在P司當了幾年代表，輕松、愉悅，利用優厚的福利待遇生了倆娃，享受了超過一年的病假產假（這是外企最人性的福利，也最容易被摸魚者利用，總之懷孕就對了，公司絕對不會炒你，一炒就打官司，一打官司公司鐵定輸，許多人甚至為了懷孕而提前謀劃進外企，不能因為別人是萬惡的資本主義你就可勁薅羊毛啊！導致的后果就是未婚女性在外企特別容易遭受面試歧視，國家開放二胎后，適齡的一胎媽媽也會被人謹慎錄用，多冤？）

又扯遠了，再說回小花，綜上所述，P司代表是摸魚者的天堂，如果你不求上進，只求平穩度過，每日只需要做簡單又重復的打卡便可獲得不菲的收入，年過30，小花不再滿足于P司代表一職，再加上主管對她頗多不滿，于是動了跳槽當主管的念頭。民企肯定不會去，指標達成與否清清楚楚，業務能力全部擺在明面，有過幾年大公司背景，她很快找到W司主管一職，你說公司為什么不做背景調查？難道HR看不出她的平庸？

你們不懂外企，外企的背景調查（尤其是一二線崗位）非常多水分，員工可以自己提供調查人聯系方式，提前可竄供，再加上HR也并非以“為公司找到真正有用的人”為第一宗旨，而是以“招到DNA基本符合外企屬性，手續齊全的人”為第一要務，所謂DNA基本就是：在規模差不多的同類企業干過。人品、業績、口碑？誰知道真假，有數據和背景調查報告，夠了，大家都是交差罷了。熟悉面試套路的代表主管有多種方式為自己找到新的下家。

小花升職主管了，普天同慶，與他老公在業內雙宿雙飛，共享兩大500強主管一職，連鎖開會時攜手同行，揮手致意，可惜W司主管難以摸魚，事情多到爆炸，加上前任過于拼命，指標已經被推到極限，不努力就會面臨業績暴跌。小花還能順利摸魚過關嗎？

她摸到了。

因為她給自己定下的目標是：W司就是實現自己從代表到主管的一個跳板，我的下一份工作可是經理呢！既然是跳板，那就不要期待我做出多大的努力。

她重復著過往的工作軌跡：和代表一起打卡。走到連鎖總部樓下：你上去談活動吧，我還有事。

客戶不認識她，代表十天半個月也見不到她，打電話過去，里面傳來的是她兩個娃的哭鬧聲。遇到外地客戶電話，一律掛掉：在開會。然后通知當地代表處理。

十指不沾陽春水。

半年后，她果然離開了，真的變成了A司新品的開發經理。說到這里，恐怕許多小伙伴要忿忿不平了。This is life？

為什么她可以這么順利，一步又一步地實現她升職加薪的理想，而我們只能原地踏步？

為什么P司、W司、A司這么好的公司都被她糟蹋了一輪還能風生水起？朋友們，稍安勿躁，最新的劇情和大家匯報一下，她，在A司任職半年開發經理后，不忘初心，去面試P司主管了。

這次，她終于踢到鐵板。

A司新品開發經理，對一個人的綜合素質要求極高，加之市場嚴峻，國家政策頻頻出臺，各大外企紛紛瘦身、合并，此時能夠留下來的主管經理都要面臨巨大的業績壓力，沒點真本事怎么混？她終于混不下去了。

看到這里，我們是不是要感慨：真是一個完美的ending呢！惡有惡報，善有善報，王子和公主終于過上幸福的生活了呢。

不不不，小花還年輕，折騰的機會很多，在她40歲以前，大概率還能摸魚好幾年呢。年薪30萬應該不是難題，享受外企最后的光環，說不定還能找到外企商務一職，走上新的人生巔峰，錢多事少離家近，兒女雙全，子孫滿堂。外企商務你們懂的，一份工作干20年都不帶累的，很多商務不敢發朋友圈，因為每天都在“來啊，快活啊，反正有大把時光～”這是我夢寐以求的工作，摸魚者的的羅馬，是的，條條大路通羅馬，外企商務，就住在羅馬。

摸魚者大華

說起摸魚，N司大華有話說：我可不是摸魚，我從來不去門店做活動，并不是懶，而是因為做了甲客戶，就會被乙客戶投訴，索性哪個都不做，哪個都不得罪！

哇哦，完美的邏輯閉環，擔心客戶為爭奪你于是自己放棄努力。但認真一琢磨，發現里面有非常多的bug。好多摸魚者都有理論支持，這個理論就是以偏概全，以小概率事件來全面否定他人觀點，這是一個常見的邏輯套路，非常容易成功，大家要明辨是非，因為小概率有存在的可能，當你說出這些小概率事件時，甚至給人考慮事情很周全之假象，“啊，我怎么沒想到！還是他聰明啊”于是跟著否定某個大決策，這就中了他們的圈套，小概率之所以是小概率，說明他們孤立存在，稍加改善就能避免，堅決不能陷入對小概率的討論而忽略大概率、大方向。許多公司因此而因小失大、固步自封，為防止業務員作假而成立監察部門，為防止監察部門失職而增加第三方監督，頭痛醫頭 腳痛醫腳，完全忽略了公司最核心的方向不是為了給業務員添堵，而是正向地激勵員工發揮創造力。扯遠了。繼續說大華。

大華的正確方向是去接觸消費者，去做活動，建立客情，促進銷售。

但是他拋出一個理論：做了甲，得罪乙，做了乙，得罪甲，客戶是上帝啊，和在門店做小小的促銷活動相比，得罪上帝可是嚴重得多啊。領導，你覺得呢？大多數人聽到這里，肯定想：也對啊，客戶最重要，客戶不開心了，以后我們咋混，那不做就不做唄。

事實真的如此嗎？

1、你做了甲的活動，乙一定會投訴嗎？根本不會，不要自戀了好嗎？倘若你做得好，客戶可能會說：“搞得不錯，為何不支持我？”那你就趕緊拿方案去談啊，多好的策略！甚至可以用此方式撬開那些難啃的客戶：“你看我們上次幫甲做了一場活動，創造了多少新會員，增加了多少利潤額，這次我們追加了活動力度，您看這個方案行嗎？…”倘若你做得不好，你放心，采購很忙，根本不會注意到你。

2、除了做與不做，是否還有錯峰出行的可能？你1號去支持甲，2號支持乙，哪個連鎖會介意這個排班？難道一個品牌只能服務一個客戶？要不要給你發一個貞節牌坊？

我看大華還是指標太低了。

大華說：何必這么累呢？今年我把指標做爆了，明年咋辦呢？慢點來，差不多跟上生意節奏就行了。

好像也沒錯，他又沒拿我的工資，指標又能完成，我們還有啥好苛責的？

外人是沒有啥好苛責的，只是交差罷了，怎么交不是交？我不做市場活動，不打品牌基礎，我低價竄貨唄！摸魚者的套路你懂嗎？

是的，我無法苛責，但是被他禍害過的其他區域可以苛責，因為被他消極情緒影響到團隊士氣的領導可以苛責。其他人坑哧吭哧做活動完成業績，而你，低價竄過去，輕飄飄、沉甸甸！這是對努力工作一種挑釁。既然有捷徑，何必走彎路？到底誰在走彎路？何時起，我們以鄙夷勤奮者、追捧小聰明為榮？業績來得越容易，地位就捧得越高。

我不討厭摸魚者，我討厭的是摸魚者沾沾自喜的嘴臉，且以“誰認真誰就輸了”的混不吝心態鄙視奮斗者，甚至因為自己摸魚而禁止別人努力（因為努力者有一天會替代他，索性拉更多人下水）?？珊薜氖?，部分領導也睜一只眼閉一只眼，能回款就行啦，無欲無求了。那些勤奮努力的傻孩子，偶爾給兩個棗吃一下就行。這是領導者的無能，是非不分，愛憎不明！你的曖昧態度足夠讓摸魚者放肆，讓勤奮者心灰。

吐槽了這么多，原因就是我“嫉妒”那些心安理得的摸魚者，“嫉妒”他們占著茅坑不拉屎，“嫉妒”他們不僅不拉屎，還要給別人“潑屎”。（插入張學友表情包“食屎啦你！”）看到這里，你憤怒嗎？你代入了誰？摸魚者還是因為被別人摸魚而利益受損的那一方？你羨慕他們嗎？你想做一個什么樣的人？

我摸過魚，2014年我所在的部門業績大幅下跌，公司費用也砍了七七八八，打工是不可能打的，活動更加不可能做，于是集體高薪摸魚，我摸了三個月，感覺裝忙比真忙還累，迅速轉行，一年后，團隊解散，每個人都分到了N+1的賠償金，我后悔了嗎？…有點遺憾，但從不后悔。

我曾以為自己是嫉妒，如果我是既得利益者，可能會噤口默默享受摸魚的快樂，后面發現不是，摸魚不會讓我快樂，反而徒增時間被浪費、人生被消磨的空虛。時間是最昂貴的成本，不要以自己能“帶薪拉屎”而沾沾自喜，而應該以虛度光陰、浪費生命為恥（當然還是要張弛有度啊！朋友們，不要非此即彼）。

那天看新聞說微軟引進一批中國人，因為部分華人“過分”努力工作，經常熬夜加班“曬努力”而被抵制，這也是摸魚啊兄弟們，奮斗不是自欺欺人，奮斗不是為了發朋友圈，更不是透支自己身體的無效加班，奮斗是以提升自我為目的，高效創新地朝自己設定的目標，不疾不徐地前進，身體是革命的本錢，喝酒到吐也不是真努力，而是根本不知道還有其他更好的方法，只能以犧牲自己身體換來“搏命”美譽，因為摸魚者只有身體，只剩下身體可以拿來透支，這樣的奮斗，你開心就好。

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