業(yè)內(nèi)人士對《看醫(yī)界》表示，目前一大批醫(yī)院經(jīng)營慘淡，正在淪為“醫(yī)療物業(yè)”，并預言2022年民營醫(yī)院并購、倒閉潮將加劇。

作者｜周鑫

來源｜看醫(yī)界（ID：vistamed）

點擊上方頭像關注“看醫(yī)界”，每天都有料！

一批醫(yī)療機構(gòu)正淪為醫(yī)療物業(yè)！

前不久，一位院長找《看醫(yī)界》問上海市區(qū)有沒有醫(yī)療物業(yè)轉(zhuǎn)讓。問題來了,院長問的醫(yī)療物業(yè)是啥意思呢？說白了就是干不下去了的醫(yī)療機構(gòu)的房子，因為在市區(qū)審批醫(yī)療機構(gòu)不易，如果是接手一家轉(zhuǎn)讓的醫(yī)療機構(gòu)更容易審批成功，哪怕是重新裝修。

一位投資人則向《看醫(yī)界》談及了自己的“撿漏”戰(zhàn)果：一家僅僅裝修及設備就價值兩百萬的診所，連同數(shù)十萬房屋租金一起轉(zhuǎn)讓給了這位投資人，價格就是幾十萬的剩余幾年房租金額。也就是說，幾乎是將診所白送。

一位醫(yī)生集團負責人向《看醫(yī)界》透露，多家深陷困境的醫(yī)院希望將控股權送給醫(yī)生集團，以獲得醫(yī)生集團的技術和運營管理團隊支持。

近年來，無論是醫(yī)院還是診所投資都被視為藍海，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)更是被譽為21世紀最后一塊價值洼地，醫(yī)療機構(gòu)數(shù)量更是快速增長，不僅有各路資本競相投資，更有不少上市公司開啟買買買模式，瘋狂并購醫(yī)院，并將主營轉(zhuǎn)為醫(yī)療服務。

以國家衛(wèi)健委統(tǒng)計信息中心最新公布的《2021年3月底全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)》顯示，截至截至2021年3月底，全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)達102.6萬個，其中：公立醫(yī)院1.2萬個，民營醫(yī)院2.4萬個。與2020年3月底比較，公立醫(yī)院減少76個，民營醫(yī)院增加1246個。

事實上，據(jù)《看醫(yī)界》了解，民營醫(yī)院的數(shù)量增長已經(jīng)連續(xù)下降趨勢，最瘋狂的時候是2016-2018年，連續(xù)每年新增民營醫(yī)院數(shù)量都在2000左右。因此，近年來，民營醫(yī)院在數(shù)量上快速將公立醫(yī)院超越，并狠狠地將其甩在后面，越超越遠。

相反，公立醫(yī)院的數(shù)量卻呈現(xiàn)下降趨勢，幾乎每年公立醫(yī)院數(shù)量都在減少。

但現(xiàn)實真的這么樂觀嗎？恰恰相反，后疫情時代的社辦辦醫(yī)界可謂脊背發(fā)涼，面臨的是大型公立醫(yī)院一院多區(qū)、平戰(zhàn)結(jié)合式快速擴張。而民營醫(yī)院除了數(shù)量和床位增長亮眼外，無論是在服務量還是醫(yī)保占比等方面增長并不理想。

瘋狂投資醫(yī)院、診所的代價也是沉重的，一位業(yè)內(nèi)人士對《看醫(yī)界》表示，目前已經(jīng)有一大批民營醫(yī)院經(jīng)營慘淡，甚至正在淪為“醫(yī)療物業(yè)”，該業(yè)內(nèi)人士更預言，2022年左右會出現(xiàn)民營醫(yī)院并購、倒閉潮。

壓垮一些醫(yī)療機構(gòu)的其實并非疫情

疫情真的是壓垮這些醫(yī)療機構(gòu)的最后一根稻草嗎？事實上，由于經(jīng)營管理不善，再加上疫情沖擊，不少民營醫(yī)院及連鎖診所拖欠工資、經(jīng)營困難、甚至倒閉的新聞屢屢被曝光。

據(jù)《看醫(yī)界》聯(lián)合上海交大社會醫(yī)療機構(gòu)研究所所做的民營醫(yī)療機構(gòu)2020年1-5月份運營狀況調(diào)研顯示，疫情確實對大多數(shù)醫(yī)療機構(gòu)造成了不小的沖擊。但據(jù)《看醫(yī)界》了解，隨著疫情得到有效控制，不少醫(yī)療機構(gòu)的業(yè)務迎來爆發(fā)式增長，而一些倒下的醫(yī)院和連鎖診所，實際上在疫情尚未到來的2019年底甚至更早就陷入了生死危機。

也就是說，這些醫(yī)院和連鎖診所本身的運營就出現(xiàn)了嚴重的問題，一些資本主導的醫(yī)療連鎖瘋狂擴張，開一家虧一家，等著后面的資本來當接盤俠，拿出的經(jīng)營數(shù)據(jù)難看的嚇死人，擊鼓傳花的結(jié)果，不僅是一些投資人血本無歸，也令不少被忽悠走向市場的醫(yī)生們心涼。

究竟是社會辦醫(yī)賽道的問題，還是選手的問題呢？這是一個值得每一位醫(yī)療投資者和運營管理者必須深思的問題。

對于民營醫(yī)院的生存和發(fā)展危機，業(yè)內(nèi)專家預言民營醫(yī)院將死掉一批。“活不下去的有兩種可能，第一個是經(jīng)營管理不善，第二本身沒有專科特色。”

事實上，危機不僅僅在民營醫(yī)療機構(gòu)，一大批夾心層的公立醫(yī)院也正在面臨前所未有的巨大競爭，并深陷困境。在財政收入吃緊、公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年深入開展的當下，不少夾心層公立醫(yī)院不比社會辦醫(yī)院好過。

共享醫(yī)療成趨勢！升級管理水平，建設醫(yī)療品牌是關鍵

那么對于一些深陷困境，缺品牌、專家、缺資金、缺患者的醫(yī)院該怎么辦呢？在現(xiàn)代醫(yī)院管理專家、共享醫(yī)院建設專家、上海國際醫(yī)學中心院長劉衛(wèi)東看來，一方面醫(yī)院的定位和發(fā)展戰(zhàn)略及精細化管理非常重要，另外，對于不少社會辦醫(yī)院及弱勢公立醫(yī)院來說，共享醫(yī)療模式或是不少醫(yī)院可借鑒的發(fā)展之路。

以二甲公立醫(yī)院上海市浦南醫(yī)院為例，在大三甲林立的上海灘可謂生存艱辛，不少類似的區(qū)級公立醫(yī)院被合并的合并，轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型。但在神經(jīng)外科專家劉衛(wèi)東的帶領下，醫(yī)院引進了近30家醫(yī)生集團，打造成一個開放的醫(yī)生多點、自由執(zhí)業(yè)平臺，并獲得了患者的認可和業(yè)務量的快速提升。

如今劉衛(wèi)東院長掌舵的上海國際醫(yī)學中心更是國內(nèi)規(guī)模最大的共享醫(yī)療平臺之一，年數(shù)億元營收主要由合作醫(yī)生團隊和多點執(zhí)業(yè)醫(yī)生貢獻。

劉衛(wèi)東表示，建設共享醫(yī)療平臺，首先就是做好醫(yī)院的現(xiàn)代化、智能化、精細化的管理，不然品牌專家團隊引不來也留不住。

據(jù)介紹，來上海國際醫(yī)學中心執(zhí)業(yè)的專家醫(yī)院會配置秘書和助理，方便專家和患者直接溝通；并要求專家要和患者至少和患者溝通20分鐘，確保服務質(zhì)量；要把ICU、麻醉、急救等基礎打好，確保能夠支撐配合好專家。

此外，醫(yī)院運營管理者不能僅僅盯著獲客，建設醫(yī)院品牌才是長久之道。

《看醫(yī)界》總編輯郭驚濤也表示，未來醫(yī)療市場的競爭，就是醫(yī)療品牌的競爭，只有通過升級運營管理水平，提供較高質(zhì)量的醫(yī)療服務，來贏得病人的信任，才能從醫(yī)療物業(yè)階段走向醫(yī)療品牌階段，以實現(xiàn)發(fā)展，否則在日益加劇的市場競爭格局下，或?qū)⒈惶蕴鼍帧?/span>（本文為《看醫(yī)界》發(fā)布，轉(zhuǎn)載須經(jīng)授權，并在文章開頭注明作者和來源。）