近日，國內心臟病領域第一支專科醫生集團哈特瑞姆醫生集團又有大動作了！

作者｜陳朝陽

來源｜看醫界（ID：vistamed）

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繼攬入170多位大三甲醫院心臟專科醫生、全國各地33家合作醫院、管理1000多張床位之后，國內心臟病領域第一支專科醫生集團哈特瑞姆醫生集團近日又有大動作。

據《看醫界》了解，哈特瑞姆醫生集團第一家實體醫療機構將落地德州，旗下心臟病旗艦醫院及健康產業園項目已在落地推進中，項目總建筑面積10萬平方米，將分兩期實施。其中，首期工程建筑面積3萬平方米，床位270張。

就在2021年5月9日，哈特瑞姆六周年發布會活動上，哈特瑞姆醫生集團正式官宣改名為哈特瑞姆心臟醫療集團（以下簡稱哈特瑞姆），并發布集團新發展戰略。

改名的背后是哈特瑞姆業務的高質量發展，在哈特瑞姆和《看醫界》聯合舉辦的“蓄勢·破局”醫生集團升級與發展研討會上，創始人劉興鵬介紹，目前，集團已發展成為擁有170多位全國大型三甲醫院心臟各亞專科醫生、40多人的專業運營團隊、全國各地33家合作醫院、管理3萬余名各類心臟病患者、培訓和科普等宣傳平臺累計受眾達20萬+的醫生集團領跑者之一。

到了需要旗艦醫院的時候

擁有一家真正由醫生主導的心血管病醫院，一直是哈特瑞姆創始人團隊和一大批核心專家們集體的訴求和愿望。如今，他們的這個目標即將初步實現。

哈特瑞姆心臟醫療集團和德州市人民政府共建的哈特瑞姆（德州）心臟病旗艦醫院及健康產業園項目正在落地進行中，并致力于成為立足魯西北，輻射全國，接軌國際的醫院先鋒力量。

除兩棟心血管醫學中心大樓外，園區內還有心血管健康中心、心血管人工智能中心和哈特瑞姆心臟學院等輔助建筑，目標是成為打通心血管病篩查、治療和管理閉環、醫教研工相結合相促進的新型心血管病醫學中心。“這家旗艦醫院是我們核心中的核心，優質醫生集團需要旗艦醫院進行業務模式探索，這家醫院絕非治病救人這么簡單。”劉興鵬教授介紹。

目前，哈特瑞姆針對醫療機構有3種合作模式，其中，“1+N"心臟中心一體化共建模式受到諸多合作醫院認同。該模式由一名或多名集團專家全職入駐合作醫療機構，集團其余專家多點執業輔助，共同運營一體化的心臟中心。

哈特瑞姆CEO、北京醫院心血管內科副主任醫師施海峰表示，在哈特瑞姆“1拖30+”的心臟病診療網絡中，新建的旗艦醫院相當于中央樞紐，負責摸索、定型和輸出先進的醫療模式，比如如何實現讓心臟介入治療成為日間手術的問題。這是一個系統工程，涉及術前篩選及準備、術中操作、術后管理等一套標準化模式，需要結合國情進行非常細致的經驗摸索，一旦成熟，則可以迅速復制到合作醫院。

“同時，哈特瑞姆還將繼續擴大與各級醫院的合作，開展心臟學科全流程運營及管理，努力為每個合作醫院打造一支帶不走的心臟團隊。”

醫生集團是時代的產物要“順勢而為”

從事心臟領域30多年，如今的職業發展也許并不在劉興鵬教授的規劃之中。醫生集團是時代的產業，改變了很多醫生的職業軌跡，醫生集團的業務要“順勢而為”。

就在會議當天，哈特瑞姆發布了“一體兩翼”戰略。

“‘一體兩翼’是未來哈特瑞姆很長一段時間的發展理念，‘一體’指的是哈特瑞姆心臟病診療網絡。這個網絡比較特殊，除了正在緊鑼密鼓建設中的第一家哈特瑞姆旗艦醫院，還有33家散布在全國各地、不同層級的合作醫院。‘兩翼’則指的是‘心臟健康管理’和‘心臟人工智能’。”劉興鵬教授介紹，“一體”聚焦醫療本身，類似傳統醫院踐行的醫、教、研，但以全新的形式呈現。“兩翼”則聚焦勢能，是哈特瑞姆騰飛的巨大動力，這兩部分都將有自己特色的產品。

做出這樣的戰略選擇，是基于哈特瑞姆團隊對疾病診療、行業趨勢、政策環境等多方變化觀察和思考。

劉興鵬教授認為，目前有以下幾個趨勢和變化值得關注：

醫保付費改革、帶量采購，支架球囊大幅度降見，對臨床沖擊巨大，醫生醫療行為自動改變；

穿戴設備、互聯網診療的出現，將徹底改寫患者管理模式；

人工智能在心臟病領域突破性進展，心臟病篩查模式出現革命性變化；

心臟亞專業深度融合、線上+線下醫療深度融合、醫療照護均質化與個性化融合，數字化醫學模式出現，全生命周期醫學模式成為發展方向。

辦難的事情做現有醫療體制內無法實現的嘗試

心臟健康終身照護被譽為哈特瑞姆的“護城河”項目。健康管理是巨大的市場，不過在這個領域客戶獲得感差、付費意愿低問題突出，千億市場難以撬動。

目前，哈特瑞姆已有24項院外照護服務產品，累計管理了3萬余名心臟病患者。每位納入管理的患者，背后都有一支個性化的專屬醫療團隊。團隊里有權威的心臟醫生，有專業的全職醫助，還有心率儀、血壓儀等可穿戴硬件的智能管理后臺，未來，還會有人工智能的輔助。

哈特瑞姆心臟健康管理項目由北京朝陽醫院田穎負責。她認為，哈特瑞姆的健康管理產品，是從碎片化服務走向了高質量的專屬訂制服務。“因為我們的實時反饋和持續隨訪，不僅讓需要的患者減少了住院，而且當有緊急情況時，還能夠以最快的速度來到醫療機構，這樣一來，就會逐漸形成一個以患者為中心，高效、高質量的全生命周期管理閉環。”

做現有醫療體制內無法實現的嘗試一直是哈特瑞姆所堅持的方向，這也應該是醫生集團價值所在。

常態化多學科專家組協同診療是哈特瑞姆的探索和嘗試。

受制于體制、機制等問題，當下絕大多數大醫院都沒有常態化的、實施以器官或者疾病為單元的（譬如心臟中心、房顫中心等）、由多個不同亞專業醫生所進行的多學科協同診療（MDT）。國內的現實是常態化的MDT診療始終處于雷聲大雨點小的狀態。

如何讓有利于患者的MDT診療真正落地生根？醫生集團無疑是一劑良方。

目前，哈特瑞姆擁有心律失常、冠心病、心臟外科、心臟外科、心血管影像等涵蓋心臟病診療的專家團隊，實現了常態化多學科專家組的協同診療。

醫生集團從“量變到質變”

劉興鵬教授曾在哈特瑞姆成立三周年撰文表示，醫生的個體潛力不容小覷，但想要做出更大的成績必須靠團隊，即大家必須心往一處想，勁往一處使。要做到這些，既有賴于醫生集團的文化，又需要有很好的制度設計。

北京安貞醫院陳立穎是哈特瑞姆專家委員會負責人，她認為，哈特瑞姆之所以能凝聚一批上到40后，下到80后的醫生，而且大家能放下三甲大醫院專家的身段，不辭辛苦地到條件比較差的基層醫療機構去幫扶，積極參加集團工作，為當地老百姓認認真真地看病，“似乎是迎合了醫生群體的一種集體訴求或理想。哈特瑞姆將一直秉承‘成人達己’的理念，提供一個平臺或舞臺，讓醫生同道們去追求內心的價值，陽光的收入和職業的成就感。”

技術精、人品好、善合作是哈特瑞姆吸納專家的三個標準，而專家一旦正式加盟，哈特瑞姆會努力為其提供一個優秀的平臺，不僅讓他們的潛力有空間充分地、高效地釋放，更能通過團隊配合使大家的能力形成了1+1＞2的放大效應。

《看醫界》總編輯、創始人、上海交通大學社會醫療機構研究所副所長郭驚濤認為，哈特瑞姆探索出一條適合醫生集團發展運營模式，具有行業參考價值和意義。

“醫生集團新增趨勢放緩是好事，這是市場機制下的大浪淘沙、優勝劣汰、適者生存。經過前幾年的探索和積淀，未來一段時間將會有更多像哈特瑞姆一樣的集團從量變到質變。”

郭驚濤認為，很多醫生集團賽道很好，卻難以生存。除了技術之外，運營能力同樣重要。醫生集團的趨勢是區域化、專科化、規模化、實體化、互聯網化。“醫生集團還是要以醫生為核心，懂行業、懂運營、懂醫生，這才是關鍵。”（本文為《看醫界》發布，轉載須經授權，并在文章開頭注明作者和來源。）