助力醫院“取消”麻醉科，幫助麻醉醫生開拓職場發展新機遇，全職醫生加入后感嘆“后悔出來晚了！”……作為全國領先的麻醉醫生集團，夙呈麻醉醫生集團最近又有大動作了。

作者｜陳朝陽 肖湘

來源｜看醫界（ID：vistamed）

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助力醫院“取消”麻醉科，幫助麻醉醫生開拓職場發展新機遇，全職醫生加入后感嘆“后悔出來晚了！”……作為業界關注的知名麻醉醫生集團，夙呈麻醉醫生集團最近又有大動作了。

近日，上市公司江蘇愛朋醫療（股票代碼：300753.SZ）與夙呈麻醉醫生集團簽署合作協議，雙方以“開拓醫美麻醉安全及舒適化醫療市場”為合作契機，將整合資源在醫美機構的麻醉業務及綜合性民營醫院術后鎮痛、疼痛治療等業務范疇內進行戰略合作。

據了解，愛朋醫療2019年疼痛管理類業務收入占總營收的比重達65.63%。此次與夙呈麻醉醫生集團的合作，將進一步推進愛朋醫療在疼痛管理產品和服務生態圈長期布局，為醫美機構、民營醫院提供更完善、全面的產品服務體系。

成立于2017年的夙呈麻醉醫生集團，一直深耕麻醉領域，疫情的突襲不僅沒有影響業務，反而帶來了更多的機遇。近日，《看醫界》專訪了夙呈醫生集團創始人、CEO陳淑君醫生，聽聽一家麻醉醫生集團賦能醫療機構的發展路。

月均麻醉手術量3000臺

“今年前三個月，月均麻醉手術量3000臺，完成了預期。”陳淑君向《看醫界》透露，夙呈麻醉醫生集團剛成立時，一月僅30多臺麻醉手術，三年之后，月均麻醉手術量已經超過3000臺。

據了解，目前夙呈麻醉醫生集團擁有400多位三甲醫院高年資主治以上醫生，上海總部擁有近200位三甲醫院高年資主治以上醫生，成功鏈接了全國142家醫療機構。

在業務方面，涵蓋醫美麻醉、口腔舒適化治療、兒童眼科、疼痛治療、頑固性失眠等。業務開展形式包含派遣醫生到醫療機構多點執業，受托管理醫療機構的麻醉科室，在連鎖醫美、連鎖口腔舒適化等民營醫院提供科室建設工作等。

陳淑君認為，隨著無痛分娩、舒適化醫療時代的到來，麻醉醫療服務的內涵和外延正逐步被擴展，“走出手術室”成為大趨勢，整體行業環境的變化也深刻影響著夙呈麻醉醫生集團的業務方向。

“舒適化醫療應該是非公醫療機構與生俱來的能力，可以改善患者就醫體驗。”這次與愛朋醫療的合作，陳淑君期待提升夙呈麻醉醫生集團舒適化醫療服務能力。

同時，隨著醫美的蓬勃發展，醫美麻醉安全制約行業良性健康發展。中華醫學會麻醉學分會主任委員、北京協和醫院麻醉科教授黃宇光曾表示，多數非公立醫美機構未達準入門檻。缺乏有經驗的麻醉醫生為醫美手術患者保駕護航，如手術安全監護條件不達標等，是麻醉事故的主要原因。

在麻醉醫生極度稀缺的情況下，單靠自身能力非公立醫美機構很難解決麻醉安全問題，這將成為“共享醫療”需求旺盛的領域。

夙呈麻醉醫生集團與愛朋醫療攜手后，將隨著醫美行業的快速發展以及醫美機構的逐步規范，在醫美麻醉領域進一步擴大市場占有率，同時擴大服務的范圍，降低合作醫院成本，提升求美者就醫體驗。

麻醉醫生短缺，社會辦醫科室建設難

陳淑君介紹，按照目前的規定，手術室內主治以上的麻醉醫生與手術醫生的比例應不低于1：3，也就是說，如果醫院里有30個外科醫生，就應該有10個麻醉醫生，這是目前很難做到的。而如果要開展手術室外的麻醉、門診麻醉，還需要增加額外的麻醉醫生。因此，一個醫院需要的麻醉醫生數量非常龐大。

民營醫院的情況則更糟。陳淑君表示，由于民營醫療機構的患者數量很難保證，有時候一天一臺手術甚至幾天都沒有一臺手術，而周末走穴的醫生多了，一天可能10多臺手術。平時養一個麻醉醫生都嫌多，周末五個麻醉醫生都嫌少，很難進行數量把握，更難談科室建設。

針對這一痛點，陳淑君介紹，根據院方的手術量，夙呈會靈活派遣麻醉醫生人數，避免手術少時養閑人，手術多時人手不足。此外，還能根據不同的手術派遣針對性強的麻醉醫生，比如有的醫生適合骨科手術，有的醫生適合婦產科，避免醫院麻醉醫生數量少不能滿足所有種類手術需求的困境。

為此，夙呈集團自主開發了線上手術預約排班系統，有效提高醫生和手術的匹配度；同步開發的線上質控管理系統，進一步提高醫療質量，充分保障醫療安全。對于醫院手術量比較穩定，夙呈會派駐長期全職的麻醉醫生，供醫院日常手術需求，同時提供值班，包括臨床搶救需要的麻醉醫生支持。

此外，夙呈還在上海很多醫院進行科室合作，麻醉科由夙呈進行管理，根據醫院情況排班，進行人員派遣。陳淑君介紹，上海對質控抓得比較嚴，如果質控出現問題對醫院而言非常不利，因此夙呈會對醫院進行質控培訓，幫助醫療機構把質控做好。

陳淑君介紹，夙呈集團可以為醫療機構提供培訓服務，包括質控、圍術期的管理、術前護理團隊、手術室相關人員急救培訓，以及安全服務相關的培訓等。夙呈會定期與合作醫療機構進行相關培訓，還可以為醫療機構做定制培訓。

“疫情突襲，很多醫療機構發現，自己養麻醉醫生的成本要遠高于與麻醉醫生集團合作的成本，而同時，醫生集團的新技術，可以為醫療機構賦能，為醫院提供發展的動力。”陳淑君表示，疫情無意中成為醫生集團的一次發展機遇，而合作需求的爆發，也讓夙呈醫生集團再次向全國麻醉醫生集團伸出橄欖枝。

4.0版“醫生集團”來了！

此前，陳淑君曾向《看醫界》描繪過夙呈麻醉醫生集團的3.0版本。

1.0階段是一種精準匹配，當醫院需要麻醉醫生時，他們會分派醫生集團內合適的醫生；

2.0階段可以概括為“科室共建”，與上海禾新醫院的合作就是這種形式，由夙呈全面負責麻醉科的建設、運營和人員培養；

3.0版本則是重資產投入，既包括夙呈自建的日間手術中心，也包括與新建醫院的合作——只要醫院擁有相應資質，所有麻醉科的人員和硬件設備投入全部由夙呈完成。

而幾年的探索歷程后，陳淑群表示，目前，夙呈麻醉醫生集團正在探索4.0版本。“從提供醫生、科室共建、重資產投入到入股參與。”

從1.0到4.0時代，從輕到重，夙呈麻醉醫生集團離不開自身發展的穩健。“我們并不是只提供手術麻醉服務，而是從圍術期管理延伸到舒適化醫療下，賦能醫院的轉型升級和競爭力的提升。”

關于這次與上市公司的牽手，也是夙呈麻醉醫生集團4.0版本的體現。

“我們也看中愛朋醫療的科研平臺和科研能力，未來可以開展臨床科研轉化的工作。”在陳淑君的認知中，經過5年的發展，夙呈麻醉醫生集團不單單具備醫療服務能力、管理輸出能力，科研能力也是未來培養的方向。

根據戰略合作協議，雙方將發揮各自優勢，依托夙呈麻醉醫生集團在臨床方面的豐富經驗，發揮愛朋醫療在麻醉疼痛產品研發、生產的技術優勢，為雙方擴大市場份額實現賦能，共同規范醫美手術流程，建立行業標準，讓更多人了解麻醉，知曉麻醉安全的重要性，手術前麻醉的必要性，提前做好術前評估，同時充分保證患者安全，提高醫美機構投資回報率，實現各方合作利益最大化。

據了解，在2020上海醫交會（第三屆全國醫交會）上，陳淑君領銜的夙呈麻醉醫生團隊榮獲“2020中國品牌醫生團隊”獎項，在賦能醫療機構、助力麻醉醫生多點執業之路上，4.0版的夙呈麻醉醫生集團，也讓行業有了更多的期待。（本文為《看醫界》發布，轉載須經授權，并在文章開頭注明作者和來源。）