來源:思齊俱樂部 整理:思齊專欄 一輪又一輪的國家集采推行,如海嘯般席卷整個醫(yī)療行業(yè),環(huán)境巨變,曾經(jīng)質(zhì)優(yōu)價高、風(fēng)光無限好的外企,生存空間被一再壓縮。好多巔峰時期創(chuàng)造幾十億甚至上百億銷售額的明星產(chǎn)品,也降到地板價,有可能不敵一眾感冒類中成藥。
來源:思齊俱樂部
整理:思齊專欄
一輪又一輪的國家集采推行,如海嘯般席卷整個醫(yī)療行業(yè),環(huán)境巨變,曾經(jīng)質(zhì)優(yōu)價高、風(fēng)光無限好的外企,生存空間被一再壓縮。好多巔峰時期創(chuàng)造幾十億甚至上百億銷售額的明星產(chǎn)品,也降到地板價,有可能不敵一眾感冒類中成藥。
產(chǎn)品不需要推廣了,只需要維持商業(yè)渠道通暢保證備貨了,曾經(jīng)雄心勃勃要靠專業(yè)學(xué)術(shù)、精確市場細(xì)分和循證醫(yī)學(xué)證據(jù)鏈來擴(kuò)大市場份額的外企市場經(jīng)理們,也開始嗅到了危險的味道。
"要不去民營企業(yè)看看?說不定是一片新的天地" 的想法也蠢蠢欲動起來。
且慢,在確定行動之前,有些幻想還是要打破的。盡管民營企業(yè)實(shí)力和規(guī)模都在蒸蒸日上,在肉眼可見的未來里,也一定會有很多外企望塵莫及的利好,但畢竟還是兩個完全不同的生態(tài)系統(tǒng),不是每個人都適合的。
如果你抱有以下四個迷思,那么最好三思。(僅本人觀點(diǎn),若有偏頗,望見諒~)
01
民企很有錢,可以做很多事
在外企的時候,看到大會上一些大型民企的代表又是統(tǒng)一著裝,又是最大展位,各種精美禮品,客戶手里提著的全是他們的品牌提示物。
但事實(shí)上呢,部分民企的確是有錢,但不代表你可以有決定錢如何使用的權(quán)利,當(dāng)然你也沒有阻止錢被浪費(fèi)的權(quán)利。很有可能的場景是,你只是一個工具人,錢在你眼前被亂花被荒廢,你無能為力,但別人都以為是你干的。
外企要錢難,花錢更難,投入產(chǎn)出比,投資效益分析,哪個都不能含糊,但至少還給了你渠道。
民企決定這一切的,只有一個人,那就是大老板,他高興就好。
02
民企很鍛煉人,不像外企做螺絲釘
或許大家經(jīng)常會聽到這種觀點(diǎn):在外企頂多就是顆螺絲釘,無論做多久,你都只會這個環(huán)節(jié)上的一丁點(diǎn)事情,沒有大局觀。
對此,筆者倒覺得大局觀這類東西,并非必需。大部分普通人窮盡一生若能成為某一件小事的專家就已屬不易,多面手、大格局、領(lǐng)導(dǎo)力等虛頭巴腦的東西,既不切實(shí)際也毫無必要。
話說回來,外企螺絲釘現(xiàn)象,不正說明,系統(tǒng)和流程正在合理有機(jī)順暢地運(yùn)轉(zhuǎn)嗎?
民企常常在招聘時說,我們可以把你培養(yǎng)成全能選手,什么領(lǐng)域都可以涉及,公司方方面面都可以參與管理, 但實(shí)際上他們之所以要吸收如此之多外企的人才,目的只有一個,就是希望建立如同外企一樣完善合理的系統(tǒng),寫一套程序代碼,然后把每個人都變成自行運(yùn)轉(zhuǎn)的螺絲釘,這才是民企的終究夢想。
而所謂的參與公司各方面管理,換句話說,就是不讓專業(yè)的人干專業(yè)的事,混亂而低效,便是你未來很長時間會面臨的局面。
03
民企發(fā)揮空間大
你可能已經(jīng)習(xí)慣了每年5月前后開始做一些內(nèi)外部調(diào)研,收集數(shù)據(jù),然后跨部門開會分析市場,討論下一年策略。雖然過程艱難,戰(zhàn)線巨長,期間還會遭遇各種突如其來的變化和返工。但你至少知道,有一個巨大的工程正在緩慢迂回地向前推進(jìn),隨著內(nèi)外部反饋討論的增加,也越來越接近市場的真相。
但是到了民企,很有可能的情況是,老板突然要求在3天之內(nèi)的寫一個明年策略。為什么要3天之內(nèi)寫完呢?因?yàn)?天之后要開年會了。你說希望能更多時間跟銷售討論了解市場。很有可能老板會懟你,你不是外企過來的么,寫個策略還不是分分鐘的事。
等你連猜帶蒙一身冷汗趕出一個半生不熟的策略,可能還沒有等到執(zhí)行就被告知要重新再寫一個。
初步估計(jì),你的主要工作就是,3天出一個策略,執(zhí)行一個月,推翻,再關(guān)起門來寫一個。如果你很擅長快速寫策略,恭喜你,你可能就是那個萬里挑一的民營市場奇才。
04
民企合規(guī)沒那么嚴(yán)
之前外企每寫一張PPT,都要被法務(wù)、醫(yī)學(xué)、注冊、公共宣傳部拿著放大鏡審視。不能用“最”“唯一” 這樣的絕對化用語,所有結(jié)論性的詞語都要有文獻(xiàn)出處,所有圖片都要有授權(quán),簡直令人痛不欲生。
現(xiàn)在很好,你肯定會覺得很爽。你在PPT里面可以肆意馳騁,毫不留情、毫無根據(jù)地詆毀競爭對手也是沒有關(guān)系的。文獻(xiàn)出處?象征性地放一點(diǎn)吧。反正最權(quán)威的證據(jù)支持就是老板滿意。而老板最滿意的便是自家產(chǎn)品世界第一,無人能敵。
不過,當(dāng)有熟悉的專家問起這套幻燈是誰寫的時候,你打算怎么回答?
去民營企業(yè)市場部,會不會給你打開一片新天地還不好說,但一定會讓你明白,這是一個無奇不有的,大世界。
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