中共中央國務(wù)院《關(guān)于深化醫(yī)療保障制度改革的意見》明確要求，“改革現(xiàn)行科室和個(gè)人核算方式，完善激勵(lì)相容、靈活高效、符合醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn)的人事薪酬制度，健全績效考核分配制度”。三級、二級公立醫(yī)院績效考核發(fā)力，DRG及病種（DIP）分值法醫(yī)保支付制度改革“疾風(fēng)驟雨”，醫(yī)院績效如何改革？

特別是受新冠疫情沖擊和影響，醫(yī)院現(xiàn)金流緊張危機(jī)凸顯，如何調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性，適應(yīng)醫(yī)改新時(shí)代，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展可持續(xù)性，成為困擾醫(yī)院的焦點(diǎn)和難點(diǎn)問題。

為此，賽柏藍(lán)醫(yī)院管理研究中心與北京譽(yù)方醫(yī)院管理中心定于8月28-30日在昆明聯(lián)合舉辦《基于DRG及病種(DIP)分值法的效能積分法精益績效管理模式》培訓(xùn)講座，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知：

一、組織機(jī)構(gòu)

主 辦：賽柏藍(lán)醫(yī)院管理研究中心

協(xié) 辦：北京譽(yù)方醫(yī)院管理中心

            北京譽(yù)方醫(yī)管信息科技有限公司

二、參會對象

各級衛(wèi)健委分管領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院書記、醫(yī)院院長、分管副院長、財(cái)務(wù)科、人事科、績效辦、醫(yī)保辦、信息科、病案室等各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人及具體工作人員。

三、主講專家

醫(yī)院績效實(shí)戰(zhàn)專家、各地區(qū)醫(yī)院相關(guān)科室負(fù)責(zé)人等。

四、會議內(nèi)容

課題一：醫(yī)改新時(shí)代

1、黨中央國務(wù)院為何要求改革現(xiàn)行科室和個(gè)人核算方式？

2、DRG細(xì)分618組醫(yī)保打好支付制度改革基礎(chǔ)

3、病種（DIP）分值法“灰犀牛”醫(yī)保支付大概率

4、三級、二級公立醫(yī)院績效考核“指揮棒”導(dǎo)向

5、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)的“5大內(nèi)容24項(xiàng)重點(diǎn)要求”

課題二：了解DRG及病種（DIP）分值法的聯(lián)系和差異

1、DRG改革政策推動(dòng)

2、醫(yī)保改革向價(jià)值醫(yī)療買單

3、DRG付費(fèi)和現(xiàn)有項(xiàng)目付費(fèi)方式區(qū)別

4、DRG付費(fèi)規(guī)則體系

5、單病種付費(fèi)與病種（DIP）分值法的差異

6、DRG與病種（DIP）分值法的聯(lián)系和差異

課題三：效能積分法精益績效管理模式

1、效能積分法精益績效管理框架

（1）效能積分法的涵義和原理

（2）效能積分法精益績效管理框架

（3）醫(yī)療項(xiàng)目技術(shù)難度（RBRVS）如何積分

（4）DRG病種風(fēng)險(xiǎn)程度如何積分

（5）DRG質(zhì)控績效如何評價(jià)設(shè)計(jì)

（6）成本管控如何設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)

（7）病種（DIP）分值法績效變革路徑

（8）病種(DIP)成本核算績效設(shè)計(jì)

2、臨床科室績效核算、考核與分配

（1）積分核算指標(biāo)如何設(shè)計(jì)？

（2）臨床科室KPI績效考核指標(biāo)如何確定？

（3）學(xué)科首席專家積分核算指標(biāo)如何選擇？

（4）科主任目標(biāo)管理績效如何設(shè)計(jì)？

（5）首診（主診）醫(yī)師積分核算指標(biāo)如何選擇？

（6）首診（主診）醫(yī)師KPI績效考核指標(biāo)如何確定？

（7）醫(yī)護(hù)績效分配如何頂層設(shè)計(jì)？

（8）醫(yī)師績效二次如何分配才合理？

3、護(hù)理單元績效核算、考核與分配

（1）積分核算指標(biāo)如何設(shè)計(jì)？

（2）護(hù)理單元KPI績效考核指標(biāo)如何確定？

（3）護(hù)士長目標(biāo)管理績效如何設(shè)計(jì)？

（4）護(hù)理績效二次分配如何才合理？

（5）護(hù)理時(shí)數(shù)如何積分設(shè)計(jì)？

（6）護(hù)理如何積分設(shè)計(jì)？

4、醫(yī)技科室績效核算、考核與分配

（1）醫(yī)技科室積分核算指標(biāo)如何設(shè)計(jì)？

（2）醫(yī)技科室KPI績效考核指標(biāo)如何確定？

（3）醫(yī)技科室工作當(dāng)量如何測算？

（4）醫(yī)技科室績效二次如何分配才合理？

5、醫(yī)輔科室績效核算、考核與分配

（1）醫(yī)輔科室積分核算指標(biāo)如何設(shè)計(jì)？

（2）醫(yī)輔科室KPI績效考核指標(biāo)如何確定？

（3）醫(yī)輔科室績效二次分配如何才合理？

6、行政后勤績效核算、考核與分配

（1）行政后勤平均績效如何測算和控制？

（2）行政管理部門積分核算指標(biāo)如何設(shè)計(jì)？

（3）工勤保障科室積分指標(biāo)如何設(shè)計(jì)？

（4）行政后勤KPI績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

（5）行政后勤360度評價(jià)維度及權(quán)重設(shè)計(jì)？

7、績效預(yù)算規(guī)劃設(shè)計(jì)

（1）績效預(yù)算總額如何測算？

（2）績效預(yù)算如何公平性分配？

（3）職系及崗位標(biāo)桿績效如何測算？

（4）科室及崗位價(jià)值系數(shù)如何評價(jià)？

（5）個(gè)人資歷系數(shù)如何測算？

（6）學(xué)科建設(shè)及能力如何評價(jià)？

8、提質(zhì)增效梯度激勵(lì)

（1）精準(zhǔn)增量績效如何設(shè)計(jì)？

（2）提質(zhì)績效如何設(shè)計(jì)？

（3）降本績效如何設(shè)計(jì)？

（4）增效績效如何設(shè)計(jì)？

9、信息化建設(shè)

（1）積分法精益績效管理數(shù)據(jù)一體化平臺

（2）DRG質(zhì)控績效評價(jià)分析數(shù)據(jù)平臺功能

（3）DRG病種成本績效軟件功能

（4）三級、二級績效考核數(shù)據(jù)智能報(bào)送監(jiān)控平臺功能

（5）現(xiàn)場困惑解析

五、會議時(shí)間

會議時(shí)間：8月29—30日（會前7天發(fā)正式報(bào)到通知）

會議地點(diǎn)：昆 明

第 二 期：9月25  - 9月27日   （貴陽）

第 三 期：10月29 - 10月31日  （重慶）

六、會議費(fèi)用

醫(yī)療機(jī)構(gòu)1980元/人、醫(yī)藥企業(yè)3980元/人（資料費(fèi)、29日中餐、30日中餐），提前10天報(bào)名可送免費(fèi)試用DRG軟件，交通食宿自理。 請?zhí)崆半妳R至 ：

戶  名：北京賽柏藍(lán)健康科技有限公司

開戶行：招商銀行股份有限公司北京西二旗支行

賬  號：110940744410601

（匯款時(shí)請注明“DRG績效”）

長按三秒，在線報(bào)名

六、聯(lián)系方式

聯(lián)系電話：010-62982530

石老師17344452664

左老師15311264059

盧老師13810604246

王老師13810029870

于老師13810713971

趙老師13810962360

于老師13810344596

楊老師13810475100