隨著人口老齡化加劇以及新冠疫情等因素的促進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域成為近年各互聯(lián)網(wǎng)大廠的必爭之地。據(jù)介紹，國家衛(wèi)健委曾給出預(yù)測，到2030年，健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模將達(dá)到16萬億，而作為該市場重要組成部分，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療被互聯(lián)網(wǎng)大廠錨定也并不奇怪。

本月初，字節(jié)跳動(dòng)在醫(yī)療健康領(lǐng)域的布局版圖進(jìn)一步擴(kuò)大，其一周內(nèi)接連投資三家醫(yī)療健康領(lǐng)域企業(yè)，分別為美中宜和、宏達(dá)艾瑞和醫(yī)療健康平臺(tái)“好心情”。覆蓋領(lǐng)域包含產(chǎn)科兒科、腫瘤治療、心理健康等領(lǐng)域。

作為醫(yī)療健康領(lǐng)域的后進(jìn)，字節(jié)的布局頻繁可謂是“跳動(dòng)”，這也從側(cè)面反映了字節(jié)跳動(dòng)搶占互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域一席之地的迫切之心。

| 來源：賽柏藍(lán)器械

| 撰稿：張安

分食市場

事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)公司的開疆拓土往往裹挾資本和流量之力。根據(jù)市場體量來看，醫(yī)療健康領(lǐng)域擁有廣泛的市場環(huán)境，眾多互聯(lián)網(wǎng)公司都奮力在這一賽道上加碼布局。

例如騰訊，以7000萬美元投資丁香園開啟了在醫(yī)療健康領(lǐng)域的版圖擴(kuò)張。此后，先后投資了妙手醫(yī)生、丁香園、水滴互助、企鵝杏仁、萌爪醫(yī)生、匯醫(yī)在線、鄰家好醫(yī)、微醫(yī)、醫(yī)聯(lián)等多家醫(yī)療健康領(lǐng)域公司。

網(wǎng)經(jīng)社“電數(shù)寶”（DATA.100EC.CN）大數(shù)據(jù)庫監(jiān)測到的數(shù)據(jù)顯示，自2014年9月至2021年2月，騰訊投資醫(yī)療健康領(lǐng)域涉及金額達(dá)164.8億元人民幣。僅2020年1年，其投資額就達(dá)到60.2億元人民幣，而2019年涉及的投資金額約為2020年的一半，為32.1億元人民幣。

2019年11月1日，馬化騰在向ME大會(huì)發(fā)表寄語之際指出，希望通過ME大會(huì)，“引導(dǎo)更多人關(guān)注生命、認(rèn)識(shí)自我，通過權(quán)威醫(yī)學(xué)科普提升大眾健康，減少病痛之苦。”

另外，除了在外部投資外，騰訊自身也在醫(yī)療領(lǐng)域積極探索，2016年3月，騰訊正式啟動(dòng)了“騰愛醫(yī)療”戰(zhàn)略。

目前騰訊的醫(yī)療版圖已經(jīng)涵蓋了醫(yī)療資訊服務(wù)、醫(yī)院管理服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)、智慧醫(yī)療、醫(yī)藥研發(fā)等眾多場景和細(xì)分領(lǐng)域。未來，騰訊圍繞醫(yī)療全產(chǎn)業(yè)鏈仍會(huì)持續(xù)合作和滲透。

而作為最早布局醫(yī)療健康領(lǐng)域的阿里巴巴，其打造的阿里健康與京東健康、平安好醫(yī)生并稱為“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療三巨頭”。早在2014年1月，阿里巴巴以1.71億美元控股中信21世紀(jì)股份有限公司，而后更名“阿里健康”。此后，阿里健康通過收購廣州五千年醫(yī)藥連鎖公司和藍(lán)帽子保健食品業(yè)務(wù)，進(jìn)軍醫(yī)藥電商領(lǐng)域。

馬云曾提出過著名的雙H戰(zhàn)略——Happiness＆Health，Happiness是阿里大文娛，阿里健康所承載的就是Health。其將大健康賽道提升到阿里巴巴兩大產(chǎn)業(yè)之一的地位。

阿里對該賽道的重視程度，可見一斑。

2021年5月，阿里健康披露截至2021年3月31日止的年度業(yè)績公告顯示，阿里健康2020年?duì)I收155.2億元同比增61%，GMV更是破千億大關(guān)，達(dá)到1232億元，同比增長47.5%。

相比于老牌互聯(lián)網(wǎng)巨頭，字節(jié)跳動(dòng)在醫(yī)療健康領(lǐng)域的布局起步雖晚，但勢頭一點(diǎn)不差。

2020年5月，字節(jié)跳動(dòng)以5億元人民幣收購百科名醫(yī)，直接對標(biāo)百度健康醫(yī)典和騰訊醫(yī)典。同年11月，其在北京成立“松果門診”；12月10日，字節(jié)跳動(dòng)并購小荷醫(yī)療。

從過往的案例來看，字節(jié)跳動(dòng)更加傾向于戰(zhàn)略投資，并將投資板塊整合后完成統(tǒng)一的品牌輸出。例如其之前曾高調(diào)收購多家教育公司后，于2020年下半年，高調(diào)宣布統(tǒng)一教育品牌大力教育。

此次，其投資醫(yī)療健康領(lǐng)域，也是按照既定的路線在走。2020年底，字節(jié)跳動(dòng)成立專門負(fù)責(zé)大健康業(yè)務(wù)的極光部門，該部門由前百度副總裁吳海峰帶領(lǐng)，對外統(tǒng)一品牌為“小荷健康”。

但與之不同的是，字節(jié)跳動(dòng)的版圖擴(kuò)張既有線上的平臺(tái)，也有線下的醫(yī)院、診所等。換句話說，字節(jié)跳動(dòng)正在構(gòu)建自己完整的醫(yī)療生態(tài)閉環(huán)。

壁壘仍重

早前曾有行業(yè)觀點(diǎn)指出，目前國內(nèi)醫(yī)療資源分布失衡，百姓看病難看病貴的問題尤為突出，在此背景之下，通過技術(shù)提升資源匹配、改善供需環(huán)境的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療才得以飛速成長。

從整個(gè)行業(yè)來看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進(jìn)入會(huì)將更多的流量與資本之力注入到醫(yī)療健康領(lǐng)域。另外，互聯(lián)網(wǎng)巨頭所覆蓋的社交、電商、新聞資訊以及支付等領(lǐng)域可以將醫(yī)療資源夠更加有效地觸達(dá)下沉市場。

但不得不承認(rèn)的是，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)領(lǐng)域摧枯拉朽式地重構(gòu)并沒有在醫(yī)療健康領(lǐng)域上重現(xiàn)。這一現(xiàn)象背后所涉及到諸多原因，但其中重要的一環(huán)是醫(yī)療領(lǐng)域內(nèi)公立醫(yī)院的資源壁壘難以被打破。

僅醫(yī)生一項(xiàng)核心資源，就被醫(yī)院所掌控。所以，即便被稱作是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療巨頭的阿里健康、京東健康和平安好醫(yī)生，其目前的核心盈利點(diǎn)仍止步于電商業(yè)務(wù)。

用更加通俗的詞語來形容就是“賣藥的”。公開數(shù)據(jù)顯示，2020財(cái)年，阿里大健康的155億營收中，有97.8%來自醫(yī)藥電商業(yè)務(wù)；京東健康和平安好醫(yī)生在該板塊的營收占比也分別高達(dá)86.5%和54.1%。

綜合來看，雖然行業(yè)的未來前景很美好，但互聯(lián)網(wǎng)巨頭們想要攫取更大的市場機(jī)會(huì)，成為真正的行業(yè)巨頭，目前看還顯得道阻且長。