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醫(yī)保控費住院患者驟減，住院轉門診自費患者不接受，醫(yī)院現金流吃緊，面臨虧損甚至倒閉的風險，醫(yī)院收入少、生存難、留不住人才、創(chuàng)收難！ 醫(yī)保資金廣覆蓋、低保障，單病種限價，醫(yī)保嚴控費，拒付、少付是常態(tài)，特別到年底醫(yī)院拿不到部分醫(yī)保資金，醫(yī)生處罰重
本文源自微信公眾號:賽柏藍器械
醫(yī)保控費住院患者驟減，住院轉門診自費患者不接受，醫(yī)院現金流吃緊，面臨虧損甚至倒閉的風險，醫(yī)院收入少、生存難、留不住人才、創(chuàng)收難！
醫(yī)保資金廣覆蓋、低保障，單病種限價，醫(yī)保嚴控費，拒付、少付是常態(tài)，特別到年底醫(yī)院拿不到部分醫(yī)保資金，醫(yī)生處罰重、藥企被波及，醫(yī)保控費如何突圍？
醫(yī)院實行藥品零差價，藥劑科由醫(yī)院明星科室變?yōu)槌杀局行模捳Z權驟減，藥企產品銷售被限！抗疫期間，眾志成城抗疫，疫情結束，械企如何幫助醫(yī)院解決收入少、創(chuàng)收難問題？
新醫(yī)改以來，政策連出大招，藥品零加成、醫(yī)保控費、DRGs、分級診療對公立醫(yī)院運營提出了更高的要求，諸多醫(yī)院面臨運營管理的轉型，公立醫(yī)院普遍營收下滑。醫(yī)院利潤下滑，成本時代到來！在新政策環(huán)境下，醫(yī)院生存發(fā)展如何解決運營難題？
面對區(qū)域醫(yī)療競爭，醫(yī)院該如何從運營發(fā)力實現突圍？
基于醫(yī)院已有資源、條件，如何確定運營策略與方向？
無論專科還是綜合醫(yī)院，如何運營才能實現差異化的特色定位？
各科室之間該如何梳理配合，才能實現醫(yī)院核心競爭力和利潤的突破？
如何吸引到優(yōu)質患者，病患服務、醫(yī)生服務該如何開展？
各級醫(yī)院如何高效運行并推動醫(yī)院管理規(guī)范化、精細化、科學化發(fā)展，如何打造院內品牌醫(yī)生、品牌病種、品牌專科？
面對醫(yī)院的運營管理困境，強烈的運管學習需求，賽柏藍醫(yī)院管理研究中心定于7月25-26日在成都特別推出“2020現代醫(yī)院運營實戰(zhàn)（名院名科名醫(yī)）研修班”，幫助各級醫(yī)院通過學習運營實戰(zhàn)策略，助力三級及以下醫(yī)院經營收入（尤其非醫(yī)保收入）快速提高！本屆研修班定位實戰(zhàn)，用可行的方法解決實際的問題，拋開教科書，完全是干貨。
?系統(tǒng)學習實用的醫(yī)院經營知識；
?收獲近百家醫(yī)院有效的經營經驗；
?有效運用課上所學知識，使你醫(yī)院的經營收入尤其非醫(yī)保收入短期內快速提高。
?調研培訓過近千家醫(yī)療機構的醫(yī)院科學化經營創(chuàng)始人親自授課；
?有深度、有廣度、有厚度、有高度；
?觀念新、方法全、案例多、接地氣；
?聽了就能懂、學了就能用、用了就有效。
各級公立醫(yī)院院長、副院長、業(yè)務院長；醫(yī)院運管部主管；民營、專科醫(yī)療機構院長、運營總裁、市場總監(jiān)（團隊報名最佳）。
許老師，醫(yī)院科學化經營創(chuàng)始人、醫(yī)院精細化運營顧問、醫(yī)院名院名科名醫(yī)工程建設專家。
曾經擔任精歐醫(yī)院管理中心主任，丁香園醫(yī)院事業(yè)部品牌顧問，目前擔任多家醫(yī)院和醫(yī)管機構運營顧問，交大同濟多家高校醫(yī)管班客座講師。
服務過百家醫(yī)院，對話過千位院長，洞察醫(yī)療行業(yè)政策趨勢，運用移動互聯(lián)網思維為醫(yī)院提供經營|品牌|服務|營銷服務，助力醫(yī)院完善經營建立品牌提高效益。
指導單位：上海交通大學醫(yī)療行為指數研究中心
主辦單位：醫(yī)師服務 賽柏藍醫(yī)院管理研究中心
時間地點：7月25-26日 成都
出席會議代表的學習費、資料費、稅費共計1980元/人，交通、食宿回單位報銷。會議指定收款賬戶為：
戶名：北京賽柏藍健康科技有限公司
賬號：110940744410601
開戶銀行：招商銀行股份有限公司北京西二旗支行
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電話010-62982530
郵件2885606862@qq.com
QQ：2885606862
左老師15311264059
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于老師13810344596
趙老師13810962360
商務合作：尤尤13810027061
下半年，招商經理都會做這件事
為了更好地為藥械企服務，賽柏藍一直優(yōu)化我們的服務方式和內容。 就以招商一項來說，從一開始的圖文招商、文首和文末貼片招商。 后來開發(fā)了“招商神器”——小程序，可以讓代理商和藥械企實現雙向精準匹配，大大提高了雙方的工作效率。 今年年初，賽柏藍積極...
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本文來源：賽柏藍 作者：小編 免責聲明：該文章版權歸原作者所有，僅代表作者觀點，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表“醫(yī)藥行”認同其觀點和對其真實性負責。如涉及作品內容、版權和其他問題，請在30日內與我們聯(lián)系
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