遼南標(biāo)桿!圍觀大醫(yī)二院如何用好“國考”指揮棒
副院長王立明說,醫(yī)院發(fā)展進入快車道,更需要精細(xì)化管理水平的完整跟進。
副院長王立明說,醫(yī)院發(fā)展進入快車道,更需要精細(xì)化管理水平的完整跟進。
四級手術(shù)占比30%—35%、年日間手術(shù)2000余臺、實現(xiàn)“全院一張床”……作為遼南地區(qū)公立醫(yī)院的“扛把子”,多年來,大連醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院(下稱大醫(yī)二院)在國家三級公立醫(yī)院績效考核中成績穩(wěn)步提升。無論是在精細(xì)化管理,還是在提升患者滿意度等方面,大醫(yī)二院都在“小步快跑”,為護佑遼南乃至整個遼寧地區(qū)百姓的健康,發(fā)揮了中流砥柱的作用。
2023年,健康界聯(lián)合威科UpToDate,探訪多家“國考”尖子生,展示公立醫(yī)院管理創(chuàng)新舉措和高分“訣竅”。(詳情點擊:循證臨床決策助贏“國考”專題)日前,健康界對大醫(yī)二院副院長王立明進行深度訪談,了解大醫(yī)二院如何成為“國考優(yōu)等生”的管理之道。正如王立明所說,醫(yī)院發(fā)展進入快車道,更需要精細(xì)化管理水平的完整跟進。
多職能部門聯(lián)合發(fā)力,推動醫(yī)院運營效能提升
自2018年啟動三級公立醫(yī)院“國考”以來,國家連續(xù)從全國醫(yī)院提取大數(shù)據(jù)進行評價,形成了一套成熟可靠的評價系統(tǒng),“國考”幾乎成為主管部門衡量醫(yī)院定位、醫(yī)療技術(shù)水平、服務(wù)能力和管理能力的金標(biāo)準(zhǔn)。伴隨“國考”的推進,我國公立醫(yī)院已從“規(guī)模擴張”進階至“內(nèi)涵提升”階段。
建院65周年的大醫(yī)二院至今連續(xù)三年“國考”處在A+序列,位居遼南地區(qū)首位。在國家衛(wèi)生健康委辦公廳發(fā)布的2021年度三級公立醫(yī)院績效考核相關(guān)通報中,大醫(yī)二院位列全國百強第89位。這對于醫(yī)療資源并不充裕的東北地區(qū)來說,著實屬于相當(dāng)優(yōu)異的成績。
作為大學(xué)附屬醫(yī)院,大醫(yī)二院定位于“人才培養(yǎng)、疑難重癥診療和科學(xué)研究”,并逐漸形成了以腫瘤疾病綜合治療、器官移植、骨髓移植、微創(chuàng)手術(shù)、急危重癥診療、心、肺、腦血管及大血管介入、內(nèi)鏡診療、中西醫(yī)結(jié)合康復(fù)、護理等為代表的一批學(xué)科和重點發(fā)展方向。
在王立明看來,學(xué)科水平提升與精細(xì)化運營是醫(yī)院管理兩手都要抓的工作。“在施行DRG付費后,醫(yī)院發(fā)展進入快車道,需要精細(xì)化管理水平的完整跟進,‘國考’分值提升的實踐中我們也可以看到,作為管理人員無法通過一個指標(biāo)的提升,使醫(yī)院國考指標(biāo)整體變好。”王立明說,醫(yī)院運營指標(biāo)提升需要通過院科兩級的運營精細(xì)化管理實現(xiàn)。
2023年年初,大醫(yī)二院經(jīng)濟運行小組提出以“調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”三方面為突破口,年度醫(yī)院經(jīng)濟運行管理的側(cè)重點體現(xiàn)在“門診布局、日間手術(shù)中心、床位調(diào)配中心”等方面。王立明相信,正是各職能部門聯(lián)合發(fā)力,推動了醫(yī)院運營效能提升。
首先,醫(yī)院完成了門診整體流程改造,實現(xiàn)了患者同一類別疾病在一個樓層解決就醫(yī)問題,提升了診療效率,體現(xiàn)了以患者為中心的服務(wù)。與此同時,醫(yī)院完成對醫(yī)技等平臺科室流程優(yōu)化,從檢查預(yù)約中心實現(xiàn)對病人的集中預(yù)約,到醫(yī)務(wù)部對門診布局的調(diào)整、對設(shè)備的配置,人力資源部統(tǒng)籌的人才引進,使平臺科室的工作效率和工作質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。
為了做到“全院一張床”,大醫(yī)二院成立床位調(diào)配中心,通過各科床位使用率、時間消耗指數(shù)等反映臨床工作量、工作效率等指標(biāo),動態(tài)調(diào)整醫(yī)院的床位資源,以此提高住院床位的利用效率。
精細(xì)化管理離不開信息化的推動。大醫(yī)二院信息中心對HIS、LIS、PACS、手術(shù)系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、財務(wù)成本核算等醫(yī)院信息系統(tǒng)一體化管理,使運營指標(biāo)精細(xì)化考核到院、科、組各層級。
王立明
以效率撬動運營杠桿,大醫(yī)二院持續(xù)推動醫(yī)院精細(xì)化運營管理。王立明表示,醫(yī)院將醫(yī)療質(zhì)量、效率、診治能力作為關(guān)注重點,將管理的各環(huán)節(jié)與運營管理緊密融合,使臨床科室的工作方向與醫(yī)院整體目標(biāo)保持一致,實現(xiàn)醫(yī)院、科室、個人目標(biāo)的一致性,提高運營效率,提升醫(yī)療質(zhì)量的同時,為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展賦予了新的動能。
降低藥占比,大醫(yī)二院有套“組合拳”
伴隨醫(yī)療技術(shù)水平的進步,新藥和新耗材不斷涌現(xiàn),而降低藥占比和耗占比又是“國考”的關(guān)鍵指標(biāo),這給管理工作帶來不小的難度。為了應(yīng)對挑戰(zhàn),大醫(yī)二院做出不少創(chuàng)新性舉措。
首先,由醫(yī)院醫(yī)務(wù)部、藥學(xué)部和設(shè)備部聯(lián)合管理,并在每次院周會上對各個小組或科室的藥品、耗材使用情況進行橫向?qū)Ρ龋⑶颐吭逻M行公示。
“比如同樣一個胃癌切除術(shù),這名醫(yī)生明顯比另一名醫(yī)生耗占比要高,公示出來,醫(yī)生的臉上很容易掛不住,這讓大家在這方面有了內(nèi)在驅(qū)動力和上進心。”外科出身的王立明深知醫(yī)生在藥物和耗材使用中所起到的決定性作用,他告訴健康界,醫(yī)院對醫(yī)生藥占比和耗占比情況設(shè)立了相應(yīng)的處罰標(biāo)準(zhǔn),也就是說,醫(yī)生治療中的藥占比和耗占比與個人的績效收入直接掛鉤。
合理用藥情況是醫(yī)院質(zhì)量控制的重要指標(biāo),直接影響醫(yī)院的“國考”成績。王立明認(rèn)為,在臨床治療行為中,無論是醫(yī)生還是管理者,都要既關(guān)注臨床治療效果,也要遵循循證醫(yī)學(xué)和藥物經(jīng)濟學(xué)理論,選擇最合適的藥物,給予患者最適宜的治療。
提升合理用藥水平,循證醫(yī)學(xué)顯然是一項重要標(biāo)尺。王立明鼓勵臨床醫(yī)生用好循證醫(yī)學(xué)工具。“比如UpToDate就是一款類似于字典的數(shù)據(jù)庫,涵蓋了診療全流程和全生命周期的絕大多數(shù)疾病及其相關(guān)問題,無論是老教授、中年醫(yī)生,還是醫(yī)學(xué)生,都能查找到最新的醫(yī)學(xué)信息和治療建議。”王立明說,尤其是面對疑難重癥時,UpToDate相當(dāng)于幫醫(yī)生快速博覽群書后進行分析和判斷,這非常有利于提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全。(UpToDate 臨床顧問機構(gòu)試用申請)
為了使醫(yī)務(wù)人員更好地了解UpToDate臨床顧問循證醫(yī)學(xué)數(shù)據(jù)庫,大醫(yī)二院還舉辦過多場應(yīng)用UpToDate的臨床思維案例比賽,提升大家使用的能力和信心。
提升患者滿意度,大醫(yī)二院打造“您文化”
持續(xù)提升的內(nèi)涵建設(shè)帶來良好的就醫(yī)體驗,這不僅能夠提高患者對醫(yī)療機構(gòu)的滿意度,也可以增加對醫(yī)生的信任感,從而促進治療效果。
王立明始終相信,改善診療細(xì)節(jié)和流程再造,都能很好地帶動醫(yī)院在患者滿意度方面拿高分。
多年來,大醫(yī)二院通過以疾病為中心的門診布局調(diào)整、知名專家團隊出診、設(shè)立日間手術(shù)中心、疫情期間危重患者收治等提升服務(wù)品質(zhì),擴容服務(wù)內(nèi)容;通過多渠道開展健康科普、大型義診、專家進社區(qū)進企業(yè)進學(xué)校等方式,提升百姓健康素養(yǎng),降低慢病發(fā)病率;通過停車場、電梯、衛(wèi)生間等重點領(lǐng)域環(huán)境改造和導(dǎo)診、志愿服務(wù),增加患者就醫(yī)獲得感……
任何一位來到大醫(yī)二院的患者或家屬,醫(yī)護人員在溝通中都要用“您”開始,這不僅是大醫(yī)二院特有的“您文化”,也是其所提倡的“五有醫(yī)院”(有安全、有文化、有關(guān)懷、有溫度、有創(chuàng)新)的具體表現(xiàn)。王立明說,經(jīng)過一系列的努力,大醫(yī)二院近年來在“國考”滿意度維度得分一直呈現(xiàn)較好的表現(xiàn),其中門診患者滿意度、住院患者滿意度多次達到滿分。
“國考”優(yōu)異成績的取得絕非偶然,也沒有捷徑。讓王立明感到欣慰的是,在“國考”的四個維度中,大醫(yī)二院從不“厚此薄彼”,而是明確發(fā)展方向,把“國考”指標(biāo)納入醫(yī)院的日常管理活動中。“成績只是工作改進的開端,用好‘國考’這根指揮棒才是最為重要的。”王立明說。
本文來源:健康界 作者:健康界 免責(zé)聲明:該文章版權(quán)歸原作者所有,僅代表作者觀點,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表“醫(yī)藥行”認(rèn)同其觀點和對其真實性負(fù)責(zé)。如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其他問題,請在30日內(nèi)與我們聯(lián)系