在兩會期間，國家領導人指出，要繼續加大醫保改革力度，常態化制度化開展藥品集中帶量采購，健全重特大疾病醫療保險和救助制度，深化醫保基金監管制度改革，守好人民群眾的“保命錢”、“救命錢”。

近年來，國家在保證藥品質量一致性的前提下，對臨床用量大、采購金額高、競爭充分的化學藥品組織藥品集中采購，在降低藥品價格、減輕群眾看病就醫負擔、提高行業集中度等方面取得一定成效。截至去年底已開展三批集采，覆蓋112個通用名藥品，平均降價54%。2021年，常態化制度化帶量采購或成為年度工作重點。國家醫保局在“十四五”規劃座談會時強調將以高質量發展為評價標準，進一步協同推進醫藥服務供給側改革，全面推進藥品和耗材集中采購使用改革，探索未通過一致性評價藥品和生物制品的采購。

新醫改與醫保付費制度的變化，對醫院的戰略定位、學科建設、效益增長、績效分配等都提出了新的要求，尤其績效管理是醫院管理工作中的關鍵。績效管理是為了實現職工發展與醫院發展相結合，職工利益與醫院利益相統一的重要舉措。

為此，賽柏藍醫院管理研究中心與北京譽方醫院管理中心聯合舉辦“ 醫院精益化運營績效管理研修班 ”，現將有關事宜通知如下：

一、組織機構

主 辦：賽柏藍醫院管理研究中心

協 辦：北京譽方醫院管理中心

       北京譽方醫管信息科技有限公司

二、參會對象

1. 全國各級各類醫療機構書記、院長和主管副院長；

2. 全國各級各類醫療機構醫保、醫務、績效管理、質量管理、財務、護理、后勤和信息中心等部門負責人及相關人員。

三、課程精華

講解醫院績效管理中使用的各種樣表，績效工資公平性壓力測試工具、科室風險系數評價工具、科室影響度評價工具、科室價值評價工具、崗位價值評價工具、KPI指標篩選工具、考核指標權重確定工具、運營績效成本核算工具、績效工資分配等實用工具。

現場培訓教學成果，與后期輔導支持相結合，為醫院打造自己的績效管理團隊，提升醫院績效管理執行能力，促使醫院運營績效的提升。

四、會議內容

第一部分：政策導向

1、 DRG 與DIP醫保支付制度改革

2、 醫保基金監管條例“五一”實施

3、 公立醫院績效考核發力

第二部分：醫療改革對醫院的沖擊

1. 規范醫療行為促進合理醫療檢查治理升級
2. 疫情影響和沖擊醫院經濟“壓力山大”
3. 醫務人員對績效期望值較高
4. 內部績效分配“患不公”矛盾疊加影響醫院穩定
5. 黨中央國務院要求醫院改革科室及個人績效核算方式

第三部分：基于“四輪驅動”醫院效能積分績效管理解決辦法

1. 績效工資總額如何確定？績效預算如何合理規劃？
2.   醫生、護理、醫技、藥劑、醫輔、行政、工勤職系公平性分配關系如何測定？
3. “業務量、醫療項目技術難度（RBRVS）、病種難度系數（CMI）、成本控制”四輪驅動核算指標如何選擇？
4. 績效核算指標如何確定積分點數？
5. 多維度績效考核工具BSC、MBO、KPI、360度如何設計應用？
6. 科主任、護士長目標管理績效如何設計？
7. 如何處理主診醫師個人績效與醫療組及科室績效分配關系？
8.   如何構建和諧的醫護分配關系？

第四部分：結合醫院運營管理及各科室的績效設計思路

1.   垂直護理績效如何設計？
2. 醫技科室績效如何考核？
3. 臨床藥師績效如何驅動合理用藥考核？
4. 藥劑部門績效核算框架如何設計？
5.   醫輔科室業務量績效設計原則
6. 行后部門如何取消平均績效？
7.   如何體現DRG績效向醫療服務能力加大激勵？
8. 如何向三四級、微創、介入手術傾斜激勵？
9.   DRG\DIP 成本效益如何核算考核？
10. 病種成本控制回歸分析“ABC”績效設計？
11. 醫療項目成本如何核算？
12. 預算績效如何實現一體化？
13. 運營分析指標體系有哪些？
14. 如何評價績效方案激勵效果？
15. 增量降本梯度績效如何充分調動積極性？
16. 醫用耗材成本績效考核設計

第五部分：基于醫院信息化建設的績效運營管理

1. 運營績效管理倉儲及信息化建設
2. 價值醫療是績效激勵的關鍵

（1）   圍繞價值醫療，醫療服務能力（組數及CMI、日間手術、出院患者手術占比、出院患者4級手術總占比、出院患者微創手術占比）提升，提升效益價值創造

（2）   圍繞價值醫療，醫療服務收入占比提高，提升效益價值創造

（3）   圍繞價值醫療，強化成本控制（坪效、設備效益、床日效益、人均效益等），提升成本效益價值創造

（4）   圍繞價值醫療，患者滿意度提高，提升品牌口碑效益價值創造

    3.    成本管控是經濟管理的核心

（1）   強化科室運營助理員和物價協管員，積極拓展開源，運營分析；

（2）   圍繞醫保DRG付費，開展病種結構分析；

（3）   加強成本核算，開展項目成本和DRG病種成本，與精準醫療協同，精準成本管控；

（4）   圍繞醫院成本管控薄弱環節，加強內部控制，堵塞跑冒滴漏，精打細算；

（5）   圍繞價值醫療，以DRG為導向，開展績效考核變革。

五、主講嘉賓

秦老師：   高級會計師，高級國際財務管理師 ，上海交大醫院管理EMHA

1980 年參加醫院工作，撰寫發表論文80余篇，編輯出版書籍8本，《醫院會計》副主編、《醫院財務管理》主編、《醫院成本核算》主編（獲河南省經濟學成果一等獎）、《現代醫院經營管理》主編、《公立醫院運營機制改革創新研究》執筆副主編、參與衛生部《醫療機構財務會計內部控制講座》書籍編寫、審稿，《現代醫院精細化運營績效管理》主編、《醫院績效變革—工作量效能積分法績效管理模式實操》主著。獲課題成果四項，參與中國衛生經濟學會第十五批《公立醫院精細化全面預算管理研究》一等成果獎。撰寫博文上千篇。

主要研究方向： 醫院經濟管理、財務管理、成本核算、績效考核、DRG/DIP、運營管理、醫療信息化、醫改政策研究。

六、會議時間

報到時間：4月16日（全天）

會議時間：4月17日-18日

會議地點：鄭州

七、會議費用

1 、會務費：1980元/每人（含資料費、17日中晚餐，18日中餐），差旅住宿自理。

2、提前10天報名可送免費試用DRG軟件。

3. 會務組將在培訓前7天發正式報到通知。

4 . 會務費請提前電匯至主辦單位《 賽柏藍醫院管理研究中心 》賬戶

戶  名： 北京賽柏藍健康科技有限公司

開戶行： 招商銀行股份有限公司北京西二旗支行

賬  號： 110940744410601

（ 匯款時請注明“績效公開課” ）

八、聯系方式

楊老師13810672730

左老師15311264059

孫老師17344452664

吳老師 13810913692

許老師13011829844

2020年醫院公開課學員留念

保定

石家莊

昆明