醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)的緊迫性，在營銷推廣層面，十萬火急。

行業(yè)醫(yī)療反腐大清查愈演愈烈，不斷有藥企陷入商業(yè)賄賂消息曝出；一些藥企動(dòng)輒幾十億的贊助學(xué)術(shù)會(huì)議、學(xué)術(shù)交流費(fèi)用被質(zhì)疑、被監(jiān)控；回扣營銷被舉報(bào)，藥品被醫(yī)院停用。

中紀(jì)委、國家衛(wèi)健委等多部委反腐持續(xù)高壓，對(duì)監(jiān)管連環(huán)加碼。

2020年12月1日起施行醫(yī)藥代表備案制，藥品上市持有許可人、醫(yī)藥代表被捆住手腳，營銷動(dòng)作被嚴(yán)防死守、違規(guī)用“重刑”；8月28日國家醫(yī)保局發(fā)文，嚴(yán)打醫(yī)藥回扣、壟斷控銷行為，醫(yī)藥商業(yè)賄賂后果非常嚴(yán)重。

藥企被緊盯、醫(yī)藥代表被嚴(yán)控，在這個(gè)以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的立體管理中，任何營銷的違規(guī)動(dòng)作都毫無秘密。這也意味著，營銷不合規(guī)、就是在拿企業(yè)命運(yùn)做得不償失的“賭注”。

在此之下，營銷推廣的合規(guī)，對(duì)于藥企來說，是最安全的選擇，性價(jià)比也最高。

需求迫在眉睫，當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)線上、線下的合規(guī)推廣策略是什么？如何建立合規(guī)管理體系、并嚴(yán)格落地執(zhí)行？

如何捋順營銷全過程服務(wù)內(nèi)容的真實(shí)性、合理性、可驗(yàn)證性？如何讓醫(yī)藥代表專業(yè)合規(guī)推廣，合法備案正規(guī)經(jīng)營，真實(shí)服務(wù)有據(jù)可查？招商類的藥企，如何確保藥企和服務(wù)商安全持久經(jīng)營？

合規(guī)是醫(yī)藥企業(yè)唯一選擇。當(dāng)其他同行在持續(xù)冒險(xiǎn)時(shí)，2021年，我們選擇在安全線內(nèi)合規(guī)營銷。

賽柏藍(lán)將于3月20-21日在上海舉辦3月培訓(xùn)季·2021醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)策略研討會(huì)，邀請(qǐng)行業(yè)知名合規(guī)實(shí)戰(zhàn)專家，用全局視野、在實(shí)踐中證實(shí)有用的策略，幫助醫(yī)藥企業(yè)構(gòu)建合規(guī)體系、執(zhí)行合規(guī)營銷動(dòng)作。

主要內(nèi)容

第一部分：當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)大透視

1.案例：一次旅游引發(fā)的震動(dòng)

2.醫(yī)藥行業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)全梳理

3.醫(yī)藥代表備案管理辦法大透視

4.政府執(zhí)法，醫(yī)藥企業(yè)最擔(dān)心的關(guān)鍵點(diǎn)

5.醫(yī)藥合規(guī)歷史溯源和趨勢

第二部分：線下學(xué)術(shù)推廣及拜訪合規(guī)10大關(guān)鍵

1.10種被重點(diǎn)稽查的推廣動(dòng)作

2.線下學(xué)術(shù)推廣5個(gè)合規(guī)要點(diǎn)

3.線下學(xué)術(shù)拜訪合規(guī)5大紀(jì)律

4.第三方學(xué)術(shù)活動(dòng)合規(guī)路徑和關(guān)鍵

5.藥企員工日常業(yè)務(wù)行為合規(guī)規(guī)范

第三部分：線上學(xué)術(shù)推廣風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及合規(guī)5大策略

1.當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療賦能藥企運(yùn)營的模式

2.互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)賄賂風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

3.針對(duì)線上推廣的稽查方向

4.線上學(xué)術(shù)推廣合規(guī)5大策略

5.如何構(gòu)建線上合規(guī)推廣防火墻

第四部分：醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)管理體系框架建設(shè)

1.藥企合規(guī)管理體系建設(shè)步驟及思路

2.藥企營銷團(tuán)隊(duì)合規(guī)管理方法

3.藥企合規(guī)管理的5個(gè)工具

4.合規(guī)體系落地執(zhí)行關(guān)鍵

5.藥企合規(guī)管理的超前部署思路

第五部分：備案制下，藥企營銷籌劃新方案

1.當(dāng)前藥代備案現(xiàn)狀和政策趨勢

2.醫(yī)藥企業(yè)主導(dǎo)備案的難點(diǎn)和解決方案

3.備案制下，醫(yī)藥代表績效考核

4.備案制下，藥企營銷任務(wù)分解

5.招商型藥企風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

第六部分：醫(yī)藥企業(yè)市場活動(dòng)合規(guī)與執(zhí)行

1.合規(guī)背景下，藥企市場活動(dòng)的頂層設(shè)計(jì)

2.藥企市場團(tuán)隊(duì)建設(shè)，如何注入合規(guī)基因

3.8種合規(guī)的市場活動(dòng)

4.合規(guī)市場落地執(zhí)行的關(guān)鍵

5.臨床合作項(xiàng)目、患者服務(wù)合規(guī)策略

第七部分：藥企、代理商醫(yī)藥代表勞動(dòng)用工合規(guī)

1.當(dāng)前勞動(dòng)用工亂象和危機(jī)

2.醫(yī)藥企業(yè)和代理商勞動(dòng)用工合規(guī)的不同需求

3.營銷全過程真實(shí)、合理、可驗(yàn)證的合規(guī)操作

4.新形勢下，藥企營銷閉環(huán)打造新思維

5.醫(yī)藥代理商身份、角色轉(zhuǎn)換建議

講師簡介

陳老師， 中國合規(guī)專業(yè)人士組織（ACCP）理事，中國藥促會(huì)合規(guī)專委會(huì)委員、國際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，擁有9年藥企內(nèi)部合規(guī)管理經(jīng)驗(yàn)，先后在恒瑞醫(yī)藥、方正集團(tuán)、博福-益普生、三生制藥等內(nèi)外資企業(yè)工作。擁有豐富的合規(guī)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長使用統(tǒng)計(jì)分析對(duì)合規(guī)行為進(jìn)行量化評(píng)估，并建立了員工行為合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估模型，為企業(yè)管理層提供多維度員工行為管理工具。

馮老師，醫(yī)藥市場營銷合規(guī)專家。18年醫(yī)藥行業(yè)服務(wù)經(jīng)歷，50多家醫(yī)藥企業(yè)營銷效能管理、精細(xì)化招商、市場營銷合規(guī)實(shí)操經(jīng)歷，2016年到2019年主導(dǎo)并完成近40多家國有、上市制藥企業(yè)合規(guī)轉(zhuǎn)型咨詢項(xiàng)目和落地。屬于行業(yè)內(nèi)不多的“醫(yī)藥營銷+合規(guī)處理+信息化方案”三棲專家。

組織機(jī)構(gòu)

主辦單位：賽柏藍(lán)

會(huì)議時(shí)間：2021年3月20-21日

會(huì)議地點(diǎn)：上海

參會(huì)對(duì)象

本會(huì)議適合制藥及醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)/總代理商、藥械流通企業(yè)的中高管人員，包括總經(jīng)理、準(zhǔn)入總監(jiān)、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、合規(guī)經(jīng)理，以及藥企采購部、商務(wù)部、營銷財(cái)務(wù)部、醫(yī)學(xué)部、公關(guān)部、HR、行政部、患者教育部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

參會(huì)費(fèi)用

長按三秒  在線報(bào)名

出席課程學(xué)習(xí)的代表學(xué)習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、稅費(fèi)共計(jì)3980元/人，交通、住宿自理。主辦方指定以下賬號(hào)為收款賬戶：

戶名：北京賽柏藍(lán)健康科技有限公司

賬號(hào)：110940744410601

開戶銀行：招商銀行股份有限公司北京西二旗支行

(匯款請(qǐng)注：合規(guī)策略+參會(huì)單位)

會(huì)務(wù)聯(lián)絡(luò)