2020年終于過去了，很多人評價這是“黑天鵝”滿天飛的一年。這一年，一面充斥著倒閉、停業的噩耗，一面則吹響了數字化浪潮，衛健行業也被推向風口。對于每一個企業或行業來說，起起伏伏是生命應有的周期法則，數不清的挑戰與機遇盡管在理論上并存；然而，事實證明，機遇的大概率終究還是留給有所準備的人。

四年磨一劍，專注基層公共衛生賦能

2016年5月，“連續創業者”金磊集結了來自物聯網、大數據、人工智能、健康醫療、設備制造等領域的優秀人才，組建了“漸健家醫”項目團隊。經過1年多對市場的深度調研，管理層確立了“聚焦基層衛生發展，做最專注的家庭醫生服務商”這一戰略定位。從2017年年底起，漸健家醫陸續在全國多地開展試點及落地建設。

2018-2019年期間，漸健家醫先后完成了5次大版本迭代、近200次小版本迭代，產品線整合更名為“漸健家醫·智慧工作站”，陸續發布了“簽約隨訪工作站”1.0版、2.0版、3.0版和“公共衛生體檢工作站”1.0版、2.0版。尤其是，公共衛生體檢工作站的應用場景擴展為“院內+院外”，為基層衛生機構在實施基本公共衛生服務過程中提供了更為實用、智能的數字化工具。漸健家醫因此獲得由中國醫學科學院頒發的“2018互聯網醫療行業最佳創新”獎、中國衛生信息與健康醫療大數據學會評定的“中國數字健康醫療創新應用實踐”優秀案例，以及動脈網評選的“2019中國基層醫療創新實踐優秀案例”獎、“2019未來醫療100強-潛力企業”稱號；同時，市場布局不斷向著深度與廣度發展，在打造湖北省省級樣板的同時，還聯合中國信息協會發布了首份《智慧家庭醫生服務報告》，在多地舉辦的全國性會議、省級會議中得到示范推廣。

（漸健家醫“院內+院外”公共衛生體檢工作站）

區別于同類大多數單一化產品，漸健家醫整合團隊“軟件+硬件+運營”能力，提出了“三化賦能”模型，從“增效、降本、提質”全面提升基本公共衛生體檢服務品質，在市場滲透力、產品深度以及品牌和用戶口碑等方面均表現突出，在較短時期內便躍居成為國內基層公共衛生體檢賦能領域的頭部服務商。

數字化升級，在風口期彎道加速

面對2020年突如其來的疫情，漸健家醫團隊再次體現出了反應迅速、執行力強的特點，在疫情爆發的第一時間便迅速組建“援鄂行動組”，將愛心物資分批發往湖北十數個地方衛健委、重點收治醫院及基層衛生院。與此同時，研發及運營團隊集中資源，基于原有“三化賦能”模型，升級打造以“數字化平臺+數字化硬件+數字體檢車+數字化運營”為架構的數字化公共衛生體檢賦能解決方案2.0版，重點打造的數字化公共衛生服務車，被稱為可移動的“衛生院”，成為了各省各地在加強公共衛生體系建設中“強基層、補短板”的“爆款”。

（ “漸健家醫”數字化公共衛生服務車成為基層補短板的“爆款”）

這一年，漸健家醫布局在全國的省級、市級樣板擴大為湖北、廣西、江蘇、安徽、江西、海南，國家衛健委副主任王賀勝、基層衛生健康司司長聶春雷、規劃發展與信息化司司長毛群安在內的各級衛健主管領導陸續來到漸健家醫的項目現場進行調研、考察。全新的服務場景、高效的服務流程、超出預期的服務體驗，成為當地政府主管部門、基層衛生機構以及百姓集體關注的熱點，漸健家醫的項目表現多次在《學習強國》《新華日報》《湖北日報》《廣西日報》《健康報》等主流媒體報道，獲得良好的市場口碑及推廣。

憑著領先的技術創新點、扎實穩定的產品性能以及標準化運營售后體系，自2020年下半年起，漸健家醫平均每天至少收到2個合作咨詢，平均每月中標項目達到6個以上，其中包括多個千萬級項目。截至2020年年底，漸健家醫的服務范圍已覆蓋全國10省、60余個區縣，營業收入較去年同期增長達300%。

堅持底層能力建設，力爭從1到N的跨越

從2016年到2020年近5年時間內，漸健家醫始終秉持著“務實+創新”的理念，專注于基層衛生事業的賦能領域。盡管面向基層的信息化工作通常被認為是“苦活累活”，業績增長也相對緩慢，但以金磊為首的漸健家醫團隊始終堅信底層能力建設的根本性及重要性，充分發揮團隊在整合力、執行力、學習力方面的優勢，奉行“做一件簡單的事，做到極致”。

在被問到如何總結這五年，金磊則表示：“其實我們只做了一件事，就是‘堅持’。”

“我們團隊有個共同信仰——長期主義，我們相信只要在正確的時間播種，持有合理的收獲預期，再加上耐心的時間等待，總能在未來收獲我們應得的東西。”金磊談到，“正因如此，我們愿意花比別人更多的時間、精力去做一件我們認為值得長期投入的事情，即使這件事再簡單，也有做到極致的價值。在正確的道路上，速度不重要，堅持比速度更重要！”

在金磊看來，漸健家醫成為了在2020年風口期有所準備的人，在這一年里實現了產品升級、市場升級、品牌升級；漸健家醫度過了最困難的0到1后，接下來面對的，是如何實現從1到N的迭代跨越。

金磊坦言，在最初布局底層數據的過程中，漸健家醫就已經在探索多種具有無限可能的經營模式。“當然，在2021年乃至更長時期，我們仍將堅持立足于基層公共衛生體檢市場，從占有率、競爭力、口碑度三方面，成為本賽道真正的領先者。同時，我們將依托基層衛生服務機構，不斷挖掘、整合健康管理上下游供應鏈，搭建“篩選+預防+診療+康復”四位一體的產業生態共建模式，也歡迎更多的產業同道與我們一起來探索這個有無限遐想空間的領域。”