近期，百濟神州生物島創新中心正式揭幕。這家已經邁入Biopharma階段的中國生物科技企業，開始向新一代的創新者們釋放自己的能量。

我國的生物科技產業在過去的十年中走完了從0-1的過程，一些抓準了時代脈搏的企業在這個過程中脫穎而出，百濟神州更是其中的佼佼者。每當被問及下個十年中國生物科技產業路在何方，很多人都會回答是First-in-Class，是源頭創新。這也是生物島創新中心瞄準的方向。生物島創新中心將承載著百濟神州對于源頭創新的期望，讓更多的創新項目走得更順，走得更快，走得更遠。

在生物島創新中心揭幕活動的現場，我們對百濟神州聯合創始人、董事長兼首席執行官歐雷強先生，和百濟神州生物島創新中心首席執行官、廣州生物藥業有限公司董事會主席劉建博士進行了專訪，聽聽他們對生物島創新中心和中國生物科技源頭創新的宏圖遠望。

將承諾變為現實，生物島創新中心落地粵港澳大灣區

動脈網：百濟神州對于創新的關注由來已久，這次形成百濟神州生物島創新中心這樣一個落地的設施，你們的出發點是怎樣的？

百濟神州聯合創始人、董事長兼首席執行官歐雷強先生

歐雷強：曉東跟我都覺得我們有責任、有義務幫助科學家和企業家，幫助他們更好地實現夢想。一家成功的Biotech企業，科學家和企業家必須盡可能做出正確的決策，這一點非常重要。

但是要做到這一點并不容易，因為人都會犯錯，百濟神州在成長的過程中也走過彎路。所以很重要的一點，就是要找到對的人，幫你盡可能地去避免踩這些坑。尤其對于一些還沒有開始真正創業的科學家和企業家們，他們可能有想法，有激情，有技術，但是怎么開始創業呢？這個時候如果有過來人能夠跟他們分享經驗，就能幫助他們避免踩一些坑。我覺得這是件說起來容易、做起來難的事。很多機構都會說我們是以科學家、企業家為中心的，但其實真正做到了的并不多。而曉東和我都致力于把我們當初的承諾變成現實。

所以我們建立了生物島創新中心，由我們出色的科學家、同時也是優秀的企業家劉建博士帶隊，幫助我們的科學家和企業家快速成長，我覺得這點很重要。

動脈網：能不能請劉建博士大概介紹一下自己的過往經歷，以及現在您在生物島創新中心的主要職責？

百濟神州生物島創新中心首席執行官、廣州生物藥業有限公司董事會主席劉建博士

劉建：過去二十幾年里，我的工作基本都是在全球前十的藥企中。大概7、8年前我回到中國，正式加入百濟神州是在2018年。我這些年來主要在從事產業化方面的工作，所以我對醫藥研發生產的質量管理、供應鏈、生產、流通全流程都非常熟悉。

我到百濟神州的第一項工作就是負責建設一座可能會成為全球最大的生物制藥的生產基地，也就是大家現在看到的廣州大分子生物藥生產基地。現在生產基地一期工程已經獲批商業化生產，在那邊建立的團隊也很優秀，正在很好地管理日常工作。我現在就可以把99%的精力都投入到生物島創新中心的發展中來。

創新中心我重點要負責兩方面的工作，一方面是建設和運營整個孵化器，另外一方面是從資本的角度進行風險投資。

這兩件事情其實是左手和右手的關系。我們可以拿培育樹苗來類比。左手是實體設施，可以比作溫室，并且這個溫室有著世界上最好的條件，溫度濕度適宜。右手是資金，也就可以比作肥料。有了溫室和肥料之后還缺什么？缺種子，這個種子就是科學家腦子里面的概念，種子在一個條件優渥的溫室里，輔以世界上營養平衡最好的肥料，它未來就能長成參天大樹，也就是科學概念慢慢轉化成藥品的過程，這個藥品就是老百姓吃得起的好藥。

動脈網：這次生物島創新中心最終選擇落地在大灣區，有哪些方面的考慮？

劉建：我們對于大灣區一直是很有信心的。第一，大灣區的地域位置十分優越，不僅包括港澳地區，向南還能通向東南亞，和海外的交流非常便利。第二，這個地區的社會資源非常豐富，做創新也有很好的制度支撐。第三，大灣區人才濟濟，相比于全國大部分地區，人才都是區域優勢。第四是政策，廣東一直是改革先行先試的橋頭堡，而根據《粵港澳大灣區發展規劃綱要》，生物技術將作為戰略性新興產業被重點培育壯大，可以預見的是，政策和環境會進一步促進生物科技創新的發展。

所以我們相信，在現階段，大灣區一定是創業的首選地區之一。而3年或5年以后，粵港澳地區生物技術產業的發展會有翻天覆地的變化。

百濟神州生物島創新中心logo

動脈網：我們發現生物島創新中心這次設計了獨立的logo，而且選擇了BI3C這樣一個充滿了希冀的名字。您能為我們解讀一下名字里各個元素分別代表了什么嗎？

劉建：字母B代表Bioisland（生物島）；字母C就是Center（中心）；中間的字母I上還有一個三次方，實際上是代表了三重涵義，Innovate（創新）、Incubate（孵化），和Invest（投資）。所以中間這個三次方，也代表著我們未來要做的事情。

讓科學家可以直接拎包入住

動脈網：我們以往在國內看到的生物科技領域的創新中心，大多是藥企巨頭主導的。生物島創新中心和以往我們看到的藥企巨頭布局的創新中心有什么樣的不同？

劉建：賦能創新，有兩個關鍵的要素必須要到位。一個是意愿（willingness），另一個是能力（ability）。在中國能把這兩個要素融合到一起的公司非常少。

一些全球的企業在這件事情上是缺乏意愿的。我之前也主導過跨國藥企國內創新中心的建設，當時我就提出需要把碎片化的產業鏈條連接起來，做成一站式的解決方案，但是沒能成功實施。他們會擔心如果鏈條做得太完善，某些環節會存在技術泄露的風險。

相反的，大多數國內的企業是有意愿，沒能力。國內的企業自己還有很多產品要做，騰不出額外的時間和精力去幫助小公司做這些事情。而且他們的產業鏈條可能也還沒有完全打通，有些環節上有缺失。

百濟神州經歷過這種碎片化的狀況，目前已經打通了研發、生產和商業化全價值鏈，所以我們愿意幫助新的創新企業從源頭上解決這個問題。我們希望通過生物島創新中心的模式讓中國的生物制藥產業能夠更快得發展。

動脈網：創新中心會重點關注源頭創新，但是早期項目的轉化周期對于你們來說會不會太長？

劉建：這個問題需要從主觀和客觀兩方面看。

制藥不是一個非常短平快的行業，所以主觀上我們已經做好了充分的思想準備。我們從來沒有期望進來的企業能在短時間內走完藥物研發的全流程。

客觀上創新中心起到的是一個加速的作用，能加速到什么程度根據項目的技術平臺會有不同。但是我們相信肯定會比自主發展的企業要更快。我們有這樣的信心源于兩個原因。第一是項目將會經過我們系統而專業的篩選，優秀的項目成功的概率自然會更高；第二是我們搭建的擁有兼具科學和商業背景的強大團隊，有全面的技術輔導和商業輔導的能力。

動脈網：創新中心將在哪些方面幫助入駐的企業或科學家？核心解決哪些問題？

歐雷強：我們幫助實現創新加速的過程是幫助這些科學家和企業家們理解到目前最重要的事情是什么。這樣他們就能對自己手頭上的事情做更加合理的安排。

其實這一點非常難。真正開始創業的時候，會有很多人想要跟創業者合作，但是他們并不一定想和創業者攜手前行實現目標，有的甚至僅僅想從創業者這賺更多的錢。這中間有很多問題是一名創業者花上很多的時間才能夠摸清門道的。

拿購買設備舉例，如何下訂單，如何交接，如何最終在實驗室安裝，整個過程復雜且耗時。既要滿足自己的需求，還要滿足監管機構的要求。創業者最開始可能不了解具體要怎么去滿足這些要求，在這個過程當中就會犯錯，時間和有限的資金就會被浪費。所以我們想做的就是能夠幫助創業者專注于自己擅長的事情。

曉東和我都覺得如果能夠重新回到當初創建百濟神州的那一天，我們能夠避免很多的彎路，也許我們就可以早兩三年開啟生物島創新中心這個重要的項目。

劉建：百濟神州做研發很厲害，做國際化很厲害，做商業化也很厲害。整個研發、生產和商業化的全流程，我們每一個環節都有。我們要做的，就是把我們的強項和社會需要相結合。

當下醫藥行業的社會需求，我認為有兩個關鍵點，一個是產業碎片化的問題，第二個是源頭創新不夠。這個問題中，產業碎片化有可能被快速抓起來，但是源頭創新很難做，需要長期的積累。所以當我們把資源和社會需要拼接在一起的時候，創新中心的模式就自然形成了。創新中心希望能為有需要的創業企業提供幫助，把這些企業吸引到創新中心來，加速他們的發展過程。最終企業、社會、百姓等都能獲益，形成一個多贏的局面。

具體來說創新中心會為一家醫療創新企業提供全流程、全方位的支持。在早期的理論階段，我們有專業的科學家，可以給他們分享經驗，避免困難；在產業化的過程中，我們有廣州生產基地做支持；到后期的商業化、市場準入等，我們也有完善的團隊跟進；甚至包括與有關部門的溝通，注冊相關的問題，我們都可以提供支持。最終的結果，我們希望能夠通過創新去獲得質量更好、可及性更強的藥、器械或診斷方法。

入駐項目要有科學創新性，也要有商業可行性

動脈網：您希望入駐的企業處在什么樣的發展階段？是已經有比較成熟的商業化目標，還是更靠近早期的概念驗證階段？

劉建：我們希望是越早越好——越早階段的項目，防止踩坑的需求就越高。

我們投入了大量資源把創新中心建得這么完善，包括實體設施，也包括研發、注冊、法務、投資等全方位的團隊，就是想要打造成拎包入住式的服務。而且創新中心的背后不止有創新中心自己的團隊。在有必要的時候，創業企業也可以借助百濟神州的內部系統獲取支持。

科學家的特點是學術研究比較深，比較專，但他們不一定擅長科學之外的事務。在我們的創新中心內，我們希望科學家不光了解他孵化公司的科學概念，而且要了解商業發展的方向。在創新中心他有機會跟我們的專家學習，甚至跟外部邀請的專家學習。所以科學家在我們的創新中心學習兩三年之后，我相信未來勝任CEO的職位是沒問題的。

動脈網：本次官宣入駐的三家企業是從多少項目中甄選出來的？這些項目都是國內的么，還是也有海外的項目？

劉建：跟我們聊的人很多，我們還沒有做過具體統計，現在的入選率大概10%。官宣揭幕以后我相信會有更多其他的企業，或者是有想法的科學家會來和我們溝通，那么我們的入選比例是一定會逐漸下行的。因為我們的承載量也有限，肯定會優先選擇同一時段內最優秀的項目。

我們的目光也沒有局限在國內，亞洲、歐洲都有幾個國家在和我們溝通。本身我們團隊就有國際化的能力，所以未來可能也會去引進一些國際化的項目。

動脈網：創新中心對于項目會有怎樣的要求？如何根據這些要求進行篩選？

劉建：我覺得有兩個重要的要求，一個是要有科學上的創新性，另一個是在商業上有可行性。

因為我們做創新中心的最終目標是構建一個生態圈，大家共同努力做出老百姓用得起的好藥。為了做到這一點，我們要需要真正有臨床意義的，符合患者需求的項目。

入駐的總體流程主要分三步走：第一步，想要進入創新中心的企業需要提交申請書，把大概的想法，主要是科學理念和商業路徑告訴我們；第二步，我們的科學團隊會進行討論，對企業的科學性進行審查分析；第三步，確認商業化方面的可行性，由我們專業的團隊做相關的盡職調查。

動脈網：創新中心有沒有一些特定的關注領域？對于百濟神州已經搭建了技術平臺的領域，是否還會進一步布局？

劉建：創新中心成立的概念就是鼓勵創新。如果是百濟神州都已經做過的，或百濟神州內部正在做的，我們不會優先去做，主要是為了防止資源投入上的重復。

我們不僅僅會關注醫藥，還可能去關注醫療器械和診斷。當然其他領域也需要和我們的資源有關聯性。比如在基因序列研究的過程中，我們主要的目的可能是發現靶點，但也可能在研究過程中挖掘到能夠用于患者分型的新標志物。這時我們就可以把它轉化成一個用于伴隨診斷的器械類產品。

我們可能不會刻意地去做這件事情。但如果在研究的過程中發現了有臨床價值的東西，我們會毫不猶豫地推動新技術的商業化過程。

動脈網：對于一些可能無法入駐，但是同樣希望尋求創新中心幫助的企業，創新中心也能提供對等的服務嗎？

劉建：入駐和不入駐的公司我們都會提供賦能，但是程度肯定有所不同。對于入駐企業能得到的支持，我可以總結為三個“更”——更直接、更全面、更及時。

更直接，我們的服務都在這棟大樓里面，入駐企業獲得的幫助肯定會更直接。

更全面，我們的科學家不僅僅是我們這棟樓里的100位科學家，還有百濟神州數千位科學家的力量。從研發，到臨床Ⅱ期、Ⅲ期乃至需要大規模生產階段，原則上我們都可以支持。

更及時，入駐企業在發展中遇到問題會得到更快速的響應和反饋。

核心目標是要搭建完善的生態圈

動脈網：您如何看待國內的創新環境？生物島創新中心又將在其中扮演怎樣的角色？

歐雷強：中國的生物科技行業曾經經歷過一個時期，有很好的創業者，也有很好的想法，但是沒有現在這種天時地利，周圍的環境沒能給他需要的幫助和支持。

我百分之一百地確信中國有大把遠見卓識的科學家、創業者，但是我們需要給他們以資金上的支持，并且要建立一個良好的生態圈，給他們創業的機會。

但與此同時，我們也希望保證他們的自主權。他們可以跟百濟神州合作做這件事情，也可以獨立做這些事情。關鍵的是我們要為這些科學家的創業賦能，不僅僅通過這個孵化器，而是通過整個社會。我們要做的是讓他們有信心，保證他們所做的選擇是真正以科學為本的，是真正能夠惠及患者的，這才是我們真正想要的賦能。

動脈網：創新中心將如何從零開始搭建起這樣的生態圈呢？這個生態圈中需要孵化出多少家企業才能支撐？

劉建：我們關心的不是我們最終孵化出多少家公司，而是希望能搭建起一個生態圈。這個生態圈會包括創新中心里的30家企業，創新中心孵化過的企業，再加上外部的合作伙伴資源。這些公司互相之間有上下游的需求關系，他們不一定都在生物島，甚至不一定在廣東，但是他們可以通過創新中心產生聯系，最終生態圈能夠加快這個體系中所有公司的發展。

如果我們能把這些事情做到位，不管這個生態圈里有100家、120家，還是150家企業，我們的目標就達到了。

動脈網：現在生物科技領域全球化的趨勢越來越明顯。您認為初創企業應該在什么階段開始布局全球化？

劉建：沒有一個固定的數字，但是百濟神州的經驗是從第一天開始，就要為國際化做好準備。

它會表現在很多具體的事情上。比如我們的廣州生物藥生產基地，我們可以按國內CDE的要求去建，也可以選擇同時符合全球多個地區的標準。當然，后者意味著我們需要投入更多的資金。

我們幾乎毫不猶豫的選擇了后者。創始人和管理團隊的想法高度一致。而事實證明，如果我們最初僅按照國內的標準建設施，未來再根據其他地區的標準去修改，實際上花費會更大。

這就是我說的從第一天起就要開始考慮國際化。但是具體什么時候投入資源，需要根據不同的環節具體判斷。在基礎研究階段是否布局國際化可能沒有很明顯的差異，但是到基礎研究的后期，涉及申報，國際化布局程度會有很大的影響，這個時候就需要為國際化預先投入。生產環節則要再提早2-3年。

動脈網：您對于正處于創新階段的企業有什么寄語想說的？

劉建：應該做你喜歡做的事情，做你相信的事情。百濟神州就是這么一路走過來的。

百濟神州當初在北京成立的時候也沒有許多投資公司支持。如果當時把公司建立在生物科技行業發展更好的地區和國家，至少從獲得投資角度，公司運營會更容易一些。但是歐雷強堅持要把公司落腳在中國，因為他確信中國生物科技領域蘊藏巨大機會。這個就是要相信你認為對的事情。

另一方面，做你喜歡做的事情。典型代表就是我們另外一位創始人，王曉東院士。他就是喜歡鉆研科學，細胞凋亡本身一個理論性這么強的研究方向，當年誰會把它和藥物研發聯系到一起呢？但王曉東院士的興趣在此，并朝這個方向不斷地努力，最終奠定了我們PD-1單抗的基礎。所以要堅持做自己喜歡做的事情，做自己相信的事情。