從我國(guó)國(guó)家數(shù)字健康戰(zhàn)略的角度，在如此龐大人口基數(shù)的情況下，如何找到就醫(yī)可及性與成本控制之間的完美平衡點(diǎn)，將是非常考驗(yàn)治理能力的一件事。數(shù)字療法無(wú)疑給出了全新的解題思路。全球領(lǐng)先的通訊基礎(chǔ)建設(shè)，全球頂級(jí)的移動(dòng)設(shè)備供應(yīng)鏈能力，全球覆蓋最廣的移動(dòng)軟件生態(tài)，都是數(shù)字療法在中國(guó)這片土壤上破土而出，茁壯成長(zhǎng)的完美條件。而數(shù)字療法具備干預(yù)可及性，低成本，易用性，同時(shí)在治療的基礎(chǔ)上，也更加關(guān)注患者的生存質(zhì)量。和我們推行的健康中國(guó)的戰(zhàn)略綱要，完美契合。

因此，我們也看到，從2020數(shù)字療法元年開(kāi)始，有越來(lái)越多的企業(yè)、資本和從業(yè)者開(kāi)始關(guān)注和投身這一領(lǐng)域。甚至有人提出，數(shù)字療法將是醫(yī)藥器械研發(fā)領(lǐng)域千載難逢的超級(jí)黑馬，會(huì)隨著它的發(fā)展，開(kāi)啟一個(gè)全新的萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)。同時(shí)我們也在這種熱度中，看到了越來(lái)越多的爭(zhēng)論和不同意見(jiàn)。也有人說(shuō)中美醫(yī)療體系有差異，美國(guó)都是保險(xiǎn)公司付費(fèi)，國(guó)內(nèi)醫(yī)保不付費(fèi)，所以“數(shù)字療法”在中國(guó)沒(méi)有土壤。數(shù)字療法在歐美的成功，在中國(guó)，無(wú)法復(fù)制。而我們認(rèn)為，只要數(shù)字療法能滿足治療需求，并且是一個(gè)需要被購(gòu)買使用的產(chǎn)品，那么一切不看商業(yè)模式，不看長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略決策的唱多和唱衰，都是蹭熱度。

數(shù)字療法行業(yè)在中國(guó)還處于相對(duì)早期的階段，人才和資源還十分匱乏。為了整個(gè)行業(yè)的共同成長(zhǎng)和進(jìn)步，也為了吸引更多的人才與企業(yè)看到數(shù)字療法巨大的潛力和可能性，我們團(tuán)隊(duì)將前期的一些研究，梳理成了數(shù)字療法企業(yè)戰(zhàn)略決策的“六脈神劍”，分別從產(chǎn)業(yè)研究、適應(yīng)證選擇策略、注冊(cè)策略、商業(yè)模式、組織職能和架構(gòu)、投資回報(bào)等幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)闡述數(shù)字療法企業(yè)從0到1的必經(jīng)之路。內(nèi)容來(lái)源于作者本人及團(tuán)隊(duì)在數(shù)字療法產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的思考和總結(jié)。如有不到之處，歡迎業(yè)內(nèi)同仁批評(píng)指正。

第一式：少商劍 特點(diǎn)：劍路雄勁，頗有石破天驚，風(fēng)雨大至之勢(shì)。

【產(chǎn)業(yè)研究】

數(shù)字療法出世，頗有石破天驚，風(fēng)雨大至之勢(shì)。嗅覺(jué)靈敏的投資人、創(chuàng)業(yè)者、跨國(guó)藥企開(kāi)始紛紛下場(chǎng)。但先驅(qū)和先烈的界限往往非常模糊。做的早不意味著就離成功更近，雖有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但也許會(huì)面臨產(chǎn)業(yè)不成熟、認(rèn)知度不夠、教育成本過(guò)高等困難，最終失敗收?qǐng)觯瑸樗俗隽思抟拢?span id="aucwesw" class="candidate-entity-word" qid="6539018150510351624" mention-index="0">谷歌是第19個(gè)做搜索引擎的企業(yè)，取得了巨大的成功。那么數(shù)字療法企業(yè)的成功，首先要過(guò)市場(chǎng)研究的關(guān)，不同疾病的市場(chǎng)規(guī)模有多大，政策的支撐是否足夠，行業(yè)的認(rèn)知和接納度是否到了相對(duì)合適的階段。先搞清楚為什么出發(fā)，何時(shí)出發(fā)非常重要。

數(shù)字療法目前在醫(yī)療投資界，可謂是風(fēng)頭無(wú)兩。2016年，數(shù)字療法逐漸進(jìn)入投資圈視野，至2020年，數(shù)字療法公司累計(jì)融資超過(guò)50筆，其中有披露融資額的交易超過(guò)7億美元。明星公司Livongo、Pear Therapeutics、Propellor Health多次融資，每一次融資伴隨著一款或多款產(chǎn)品的上市或擴(kuò)量。

麥肯錫2020年的一份研究報(bào)告指出，數(shù)字療法市場(chǎng)的投資金額在過(guò)去近十年中都以年均40%以上的速度持續(xù)增長(zhǎng)。在國(guó)內(nèi)，2016-2020年，僅有幾家公司獲得融資。其中握有“術(shù)康”產(chǎn)品的尚醫(yī)信息科技獲得兩輪合計(jì)4000萬(wàn)+人民幣融資。2019年末到現(xiàn)在，不少投資機(jī)構(gòu)開(kāi)始組建數(shù)字醫(yī)療基金，其中很多有設(shè)置數(shù)字療法的細(xì)分領(lǐng)域。

再看國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)格局。據(jù)粗略計(jì)算，數(shù)字療法在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)規(guī)模可能達(dá)到千億元。據(jù)推算，中國(guó)心血管病現(xiàn)患病人數(shù)高達(dá)3.3億；糖尿病患者約有1.14億。18歲及以上人群的肥胖率從2002年的4.8%上升至2012年的11.9%。此外，針對(duì)高血壓、血脂異常、糖尿病以及肥胖、吸煙、缺乏體力活動(dòng)、不健康飲食習(xí)慣等心血管病主要且可以通過(guò)生活行為干預(yù)改變的危險(xiǎn)因素管理嚴(yán)重缺失。根據(jù)2001~2011年10年間我國(guó)16100份急性心肌梗死病歷的分析結(jié)果表明，大多數(shù)出院患者未收到飲食、運(yùn)動(dòng)、控制體重、定期復(fù)查血脂及戒煙的五項(xiàng)建議；截止到2011年，仍有超過(guò)半數(shù)的急性心肌梗死患者未接受到任何建議。

目前，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有找到與醫(yī)生院內(nèi)處方干預(yù)手段緊密相連的院外生活行為方式干預(yù)手段，然而，中國(guó)龐大的患者基數(shù)使得其對(duì)生活行為方式干預(yù)的需求迫切。數(shù)字療法也許可以有效的解決這一問(wèn)題，將處方的覆蓋范圍從藥物擴(kuò)展到生活行為方式干預(yù)，院內(nèi)院外干預(yù)手段緊密連接。

目前國(guó)內(nèi)從事數(shù)字療法研發(fā)的企業(yè)不超過(guò)100家，分布在心血管、內(nèi)分泌、腫瘤、呼吸、皮膚、神經(jīng)精神、減重、康復(fù)等領(lǐng)域，且同一疾病領(lǐng)域內(nèi)的研發(fā)企業(yè)數(shù)量相對(duì)較少，目前鮮有產(chǎn)品上市，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于非常低的水平。

政策層面，2021年兩會(huì)期間最新發(fā)布的《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要(草案)》明確提出全面推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)。把保障人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，深入實(shí)施健康中國(guó)行動(dòng)，完善國(guó)民健康促進(jìn)政策，織牢國(guó)家公共衛(wèi)生防護(hù)網(wǎng)，為人民提供全方位全生命期健康服務(wù)。同時(shí)，迎接數(shù)字時(shí)代，激活數(shù)據(jù)要素潛能，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)建設(shè)，加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)、數(shù)字政府，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革。

2021年新《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》的頒布與施行，增加了不小的篇幅論述如何從國(guó)家層面支持醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，但同時(shí)也對(duì)軟件類醫(yī)療器械的監(jiān)管，提出了新的要求。可以看到，在鼓勵(lì)的同時(shí)，更加規(guī)范和明確的管理也會(huì)成為日常。總之，數(shù)字療法的生產(chǎn)研發(fā)與上市，企業(yè)將有法可依，有據(jù)可循，總體上還是利好的。

第二式：少澤劍 特點(diǎn)：忽來(lái)忽去，變化精微。

【適應(yīng)證選擇策略】

除了“到底要不要做數(shù)字療法”之外。“咱們做哪個(gè)病啊？”，這往往是很多新數(shù)字療法團(tuán)隊(duì)思考的最重要的問(wèn)題。其實(shí)在這之前，更應(yīng)該思考的是，自己本身具備哪些優(yōu)勢(shì)，可以輔助在某些適應(yīng)證里讓數(shù)字療法更好的落地，以及商業(yè)化。那么可以參考的能力維度有三個(gè)方面：

1. 市場(chǎng)規(guī)模：這其中包括了單適應(yīng)證領(lǐng)域的市場(chǎng)規(guī)模，競(jìng)爭(zhēng)格局，購(gòu)買者的支付能力，是否有合適的變現(xiàn)途徑。患病率低的人群不意味著市場(chǎng)規(guī)模就小。最終企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模由人群數(shù)量、可接受數(shù)字化的人群占比、支付能力、競(jìng)爭(zhēng)程度、變現(xiàn)能力等幾個(gè)維度共同決定。所以企業(yè)在篩選適應(yīng)證時(shí)，一定要從這幾個(gè)維度綜合分析決策。

2. 疾病特點(diǎn)：掃描目標(biāo)疾病的現(xiàn)有的常規(guī)（指南推薦）的治療手段，是單一手術(shù)治療還是綜合治療？單一手術(shù)可治愈的疾病無(wú)疑不適合數(shù)字療法。對(duì)于需要綜合治療的疾病，還要繼續(xù)分析在諸多治療手段中，哪些治療具備可以被數(shù)字化的潛力。這要求企業(yè)對(duì)疾病本身具備深入洞察的能力。

3. 企業(yè)本身的商業(yè)化能力：在選定的適應(yīng)證領(lǐng)域內(nèi)，是否具備整合藥械供應(yīng)鏈能力？會(huì)有人問(wèn)，數(shù)字療法本身不就是產(chǎn)品嗎？為什么還要整合供應(yīng)鏈？數(shù)字療法是個(gè)數(shù)字化產(chǎn)品，建立在數(shù)字療法之上的周邊產(chǎn)物會(huì)非常豐富，以減重為例，減重人群除了需要減重的專業(yè)指導(dǎo)以外，還需要周邊的鍛煉器械、代餐、體重秤等等一系列的產(chǎn)品，而這些周邊產(chǎn)品都將成為數(shù)字療法產(chǎn)品未來(lái)變現(xiàn)的潛力。整合供應(yīng)鏈之上，還要看企業(yè)是否具備商業(yè)推廣能力，原有的商業(yè)推廣能力是否足夠支撐數(shù)字療法的商業(yè)模式。

依照我們總結(jié)的適應(yīng)證篩選策略，將能夠幫助企業(yè)在適應(yīng)證的選擇上，首先了解自己的內(nèi)功，以終為始，選擇出最適合自己的武學(xué)之路。做出好的產(chǎn)品只是第一步，真正能夠經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)，得到用戶用腳投票的接納，才是王道。

第三式：商陽(yáng)劍 特點(diǎn)：巧妙靈活，難以捉摸。

【注冊(cè)策略】

很多企業(yè)在數(shù)字療法開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，往往都是“本末倒置”的。先埋頭研究疾病進(jìn)而研發(fā)產(chǎn)品，等產(chǎn)品出來(lái)以后，再做臨床試驗(yàn)，進(jìn)而再去申報(bào)注冊(cè)醫(yī)療器械，然后再考慮商業(yè)模式和變現(xiàn)路徑，以及推廣策略。有人可能會(huì)問(wèn)，“難道不應(yīng)該這樣么？”這個(gè)鏈路邏輯上看似沒(méi)什么太大的問(wèn)題，但這幾乎是一個(gè)災(zāi)難性的“死亡路徑”。數(shù)字療法即有軟件產(chǎn)品屬性，又有醫(yī)療屬性，既可以做臨床，也可以免臨床。這一切，都取決于你最初的決策，就是你的商業(yè)模式，因?yàn)椴煌纳虡I(yè)路徑?jīng)Q定了你的注冊(cè)策略，而注冊(cè)策略又會(huì)一直伴隨你的整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程。

從產(chǎn)品研發(fā)的DAY1，就必須開(kāi)始考慮，產(chǎn)品的醫(yī)療器械分類屬于哪一類，遵循哪個(gè)注冊(cè)法規(guī)要求。確定了分類以后，接下來(lái)要看產(chǎn)品申報(bào)注冊(cè)2類證還是3類證，目前國(guó)內(nèi)已有的數(shù)字療法產(chǎn)品均屬于2類證范疇。那么2類證的注冊(cè)，是否可以免臨床試驗(yàn)申報(bào)，以節(jié)省成本？確定了這些以后，接下來(lái)是整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程都要遵循醫(yī)療器械注冊(cè)法規(guī)。比如：產(chǎn)品需求文檔的撰寫(xiě)要符合醫(yī)療器械注冊(cè)要求，開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)，架構(gòu)設(shè)計(jì)書(shū)（如適用），軟件單元詳細(xì)設(shè)計(jì)書(shū)，單元測(cè)試規(guī)范，單元測(cè)試用例，單元測(cè)試報(bào)告，集成測(cè)試規(guī)范（如適用），集成測(cè)試用例（如適用），集成測(cè)試報(bào)告，開(kāi)發(fā)工具列表（名稱、型號(hào)、版本、廠商），開(kāi)發(fā)工具變更歷史記錄（release note），開(kāi)發(fā)過(guò)程的bug修復(fù)記錄等都要符合醫(yī)療器械監(jiān)管的質(zhì)量管理規(guī)范。并且在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，階段性的與監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，以了解監(jiān)管要求的變化，讓產(chǎn)品在遞交注冊(cè)申請(qǐng)文件之前，就無(wú)限接近審批要求。這樣不僅降低了獲批的風(fēng)險(xiǎn)，也能大大加速整個(gè)業(yè)務(wù)推進(jìn)的速度，為未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，增加籌碼。

第四式：關(guān)沖劍 特點(diǎn)：以拙滯古樸取勝

【商業(yè)模式】

數(shù)字療法的最終使用者，無(wú)疑是病人或者需要健康干預(yù)的用戶。但買單方卻有可能還有布局?jǐn)?shù)字療法進(jìn)行管線補(bǔ)充、抵御競(jìng)爭(zhēng)等的藥械公司。也有為了給用戶提供增值服務(wù)、大數(shù)據(jù)精算分析等的保險(xiǎn)公司或者大型企業(yè)雇主，最后還有數(shù)字療法在衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)上能夠證明上文提到的“平衡點(diǎn)”更加優(yōu)于現(xiàn)行醫(yī)療體系的政府醫(yī)保。那么從商業(yè)模式選擇上，觸達(dá)用戶的方式看起來(lái)只有三種。

第一種是從公域引流，做私域流量與品牌，直接對(duì)最終用戶進(jìn)行銷售。這種模式對(duì)團(tuán)隊(duì)能力的要求，大部分在產(chǎn)品力上，品牌、渠道、價(jià)格、宣傳等。人群定位是否精準(zhǔn)，是否有流量運(yùn)營(yíng)與轉(zhuǎn)化的能力。這種模式需要花費(fèi)大量廣告投放，直接從公域做銷售的模式，中間的渠道廣告成本非常之高，據(jù)了解，一種綜合數(shù)字療法，加上周邊藥械產(chǎn)品等銷售，從公域平臺(tái)進(jìn)行銷售的綜合毛利只有10%。

第二種模式，通過(guò)醫(yī)院，把產(chǎn)品間接處方給患者或用戶。這里需要的能力，就比較像傳統(tǒng)藥械企業(yè)所具備的能力，醫(yī)生渠道、醫(yī)院關(guān)系、企業(yè)BD的能力等等。

第三種模式，將數(shù)字療法產(chǎn)品銷售給大型雇主，進(jìn)而為大型雇主的員工或客戶提供健康干預(yù)。這種模式對(duì)商業(yè)化團(tuán)隊(duì)能力的要求與傳統(tǒng)藥企商業(yè)化能力差異非常大，2B銷售往往需要深度理解大型雇主的戰(zhàn)略規(guī)劃，與數(shù)字療法能夠提供的價(jià)值緊密結(jié)合起來(lái)，才能長(zhǎng)期持續(xù)獲得訂單。

（政府買單在整個(gè)數(shù)字療法行業(yè)沒(méi)能充分證明價(jià)值和成本與現(xiàn)狀的關(guān)系之前我們暫不討論。）

歸根結(jié)底，無(wú)論是直接TO用戶，還是通過(guò)醫(yī)生推薦給用戶，還是大型雇主購(gòu)買后推薦給用戶，產(chǎn)品的價(jià)值，永遠(yuǎn)都是核心，因?yàn)樵谡f(shuō)服最終用戶以前，都要首先讓“推薦者”接受產(chǎn)品的價(jià)值，而且往往這兩類推薦者，也需要來(lái)自用戶的“正反饋”，才能有信心持續(xù)不斷的推薦產(chǎn)品形成正向循環(huán)。商業(yè)模式必須在產(chǎn)品研發(fā)之前就進(jìn)行決策，因?yàn)椴煌目蛻魶Q定了不同的產(chǎn)品靈魂和形態(tài)，一旦產(chǎn)品進(jìn)入研發(fā)且經(jīng)過(guò)醫(yī)療器械認(rèn)證，后面修改的空間將會(huì)比較小。

第五式：少?zèng)_劍 特點(diǎn)：輕靈迅速

【組織職能及架構(gòu)】

人才匱乏，是數(shù)字療法領(lǐng)域目前面臨的巨大難題。這樣一類橫跨醫(yī)療，藥械，軟件，大數(shù)據(jù)，心理學(xué)、患者行為研究等多個(gè)學(xué)科而研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品，對(duì)跨學(xué)科的綜合人才需求非常大。目前為止，可能幾乎很難從市場(chǎng)上找到一個(gè)“從0-1”主導(dǎo)設(shè)計(jì)過(guò)一款數(shù)字療法產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理。那么也就意味著，你也不太可能從市場(chǎng)上找到一個(gè)“即懂點(diǎn)醫(yī)學(xué)，又有過(guò)移動(dòng)端產(chǎn)品設(shè)計(jì)，最好是基于患者管理的app，并且又有一定的美術(shù)功底，且又懂交互設(shè)計(jì)，還懂一點(diǎn)UI，且最好是游戲UI，還有過(guò)醫(yī)療器械申報(bào)經(jīng)驗(yàn)的數(shù)字療法產(chǎn)品經(jīng)理”了。

那么在任何人找到這樣一個(gè)全能的“縫合怪”之前，恐怕數(shù)字療法的研發(fā)，只能基于高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，并且至少跨一兩個(gè)專業(yè)的人才，所以團(tuán)隊(duì)職能的構(gòu)建和協(xié)作體系，就要基于兩個(gè)原則“跨界”+“互補(bǔ)“。我們列舉了兩種不同商業(yè)模式對(duì)團(tuán)隊(duì)及組織架構(gòu)的要求如下表，僅供參考。

第六式：中沖劍 特點(diǎn)：大開(kāi)大闔，氣勢(shì)雄邁

【投資回報(bào)】

對(duì)企業(yè)而言，任何一項(xiàng)投資，都應(yīng)建立在一個(gè)良好的投資回報(bào)分析之上。數(shù)字療法這個(gè)創(chuàng)新業(yè)態(tài)，更加需要周密詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析，以幫助管理者進(jìn)行戰(zhàn)略決策。

激烈的市場(chǎng)叢林中，高質(zhì)量的投資是每個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的必備武器，如何做出高質(zhì)量的投資需要系統(tǒng)地對(duì)內(nèi)外部條件進(jìn)行梳理和預(yù)測(cè)。對(duì)于一個(gè)主攻數(shù)字療法這一創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新型企業(yè)，由于產(chǎn)業(yè)政策不明朗、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分、社會(huì)大眾對(duì)其認(rèn)知有限、相關(guān)技術(shù)有待成熟等多方因素，更加需要立足于已知現(xiàn)實(shí)，結(jié)合自身所掌握的資源和這一階段設(shè)定的目標(biāo)做出扎實(shí)的分析與假設(shè)，對(duì)未知做出合理預(yù)測(cè)，最終對(duì)結(jié)果做出不同維度的比較，這一系列信息皆以財(cái)務(wù)投資回報(bào)分析來(lái)牽頭匯總，最終形成一份各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)明確、可以依賴其進(jìn)行投資決策、并在未來(lái)投后階段也有據(jù)可循的投資分析報(bào)告。

做好財(cái)務(wù)投資回報(bào)分析，投前梳理看清楚，投后復(fù)盤(pán)不糊涂，一葉扁舟也可成長(zhǎng)成雄偉航母。常用的財(cái)務(wù)投資回報(bào)分析有NPV法和IRR法，如果不考慮資金投入周期的話，簡(jiǎn)單計(jì)算可使用ROI法。落腳到投資的實(shí)用上和研究問(wèn)題的解決上，包括后市展望、問(wèn)題解決方案、應(yīng)對(duì)交易策略的投資建議以及可行性分析、投資機(jī)會(huì)分析和風(fēng)險(xiǎn)收益分析，投資計(jì)劃（入市依據(jù)和價(jià)位，建倉(cāng)比例和步驟，目標(biāo)價(jià)位，止盈止損價(jià)位）等。無(wú)論使用哪種方法，都避免不了假設(shè)數(shù)據(jù)。這里，假設(shè)數(shù)據(jù)不是靠拍腦門，而是要根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模和能力來(lái)設(shè)定與企業(yè)能力相契合的價(jià)格、滲透率、市場(chǎng)份額等數(shù)據(jù)。這樣的財(cái)務(wù)模型才有邏輯支撐，更好地提供決策依據(jù)。不論是哪種分析，何種計(jì)算，企業(yè)一旦做出決策，決定入局。謹(jǐn)慎之外，還應(yīng)有“中沖劍”的特點(diǎn)，大開(kāi)大闔，氣勢(shì)雄邁。只有果斷決策，勇于創(chuàng)新，敢于投入，才能給這個(gè)新產(chǎn)業(yè)注入活力，占盡先機(jī)。

結(jié)語(yǔ)

江湖總有傳言，天下武功唯快不破。而數(shù)字療法的江湖，我們卻覺(jué)得，應(yīng)該慢下來(lái)。不被熱度吸引，不被資本左右，不被流量裹挾。好好的夯實(shí)基本功，洞察疾病最根本的邏輯，解決患者最迫切的問(wèn)題。從人們的尊嚴(yán)出發(fā)，從生命的意義出發(fā)，從健康的價(jià)值出發(fā)，從希波克拉底誓言出發(fā)。相信也只有這樣，才能在這個(gè)什么都追求“快”的浮躁世界里，守住醫(yī)療的“本心”，也才能真正的在任何“江湖”都立于不敗之地。

最后，引用北宋大家張載的橫渠四句做為結(jié)語(yǔ)，也希望作為所有醫(yī)療人，對(duì)健康事業(yè)永恒的追求：“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬(wàn)世開(kāi)太平！”