耕耘互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療十年的“老兵”、卓健科技創(chuàng)始人尉建鋒，終于可以開啟籌備上市的征程。

從十年前一款健康科普APP起步，開始探索醫(yī)療場(chǎng)景的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)，如今，卓健的業(yè)務(wù)已涵蓋3000多家醫(yī)院、15萬醫(yī)護(hù)人員，服務(wù)于全國30個(gè)省份500多家三級(jí)醫(yī)院、130多個(gè)醫(yī)聯(lián)體和區(qū)域協(xié)作平臺(tái)。

互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療，如何變成互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療？過去十年，尉建鋒一直在思考，卓健不斷試錯(cuò)和求解。如今，答案儼然已浮出水面。

△ 卓健科技創(chuàng)始人，董事長兼CEO 尉建鋒

十年前，正是互聯(lián)網(wǎng)火熱發(fā)展的年代，“百團(tuán)大戰(zhàn)”、“雙十一”轟動(dòng)一時(shí)。并且，3G已經(jīng)普及，以iPhone4為代表的全新智能手機(jī)，正帶來空前的移動(dòng)上網(wǎng)體驗(yàn)，中國網(wǎng)民人數(shù)飛速增長，給人想象空間無限。

彼時(shí)還是浙大一院肝膽外科醫(yī)生的尉建鋒，也敏銳地意識(shí)到：利用智能手機(jī)，通過互聯(lián)網(wǎng)提供醫(yī)療健康服務(wù)，將大有可為。

在張小龍發(fā)布第一版微信的同年，即后來被稱為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)元年的2011年，他創(chuàng)建了卓健科技。

公司成立 2個(gè)月后，第一款產(chǎn)品——定位于健康知識(shí)科普的“掌握健康”APP就火速上線。比張銳發(fā)布“春雨醫(yī)生”APP早了半年。

張銳、尉建鋒等人，也是最早一批移動(dòng)醫(yī)療探路者。后來，張銳提出“顛覆醫(yī)療”，逐漸離開醫(yī)院向左轉(zhuǎn)；尉建鋒雖然也愛折騰，卻仍未丟棄醫(yī)生職業(yè)中天然的保守，在那個(gè)言必稱“顛覆”的“互聯(lián)網(wǎng)革命”年代，他沒有貿(mào)然去做輕問診，仍舊和醫(yī)院相伴而行。

尉建鋒形容，在這幾位投身互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的“老兵”里，卓健是身子在醫(yī)院里，一腳跨出墻外；好大夫連接院外與院內(nèi)醫(yī)生，騎在墻上；春雨則完全跳出了墻外。

幾位“老兵”惺惺相惜，都希望借助互聯(lián)網(wǎng)改變醫(yī)療的痼疾，他們甚至擁有幾位相同的投資人。當(dāng)年，上海摯信資本投了好大夫后，經(jīng)王航指點(diǎn)找到尉建鋒，當(dāng)場(chǎng)就投了卓健，一個(gè)月資金到帳。

2014年，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療受到資本熱捧，春雨醫(yī)生、丁香園、微醫(yī)相繼獲得5000萬美元、7000萬美元和1億美元的融資。卓健也是在第二年年初，順利獲得了來自騰訊的1.5億人民幣投資。

但此后數(shù)年，卓健的日子一度很難熬。

源于2016年，尉建鋒下決心專注于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的主業(yè)。這是個(gè)苦差事，曾有一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為某三甲醫(yī)院做完信息化系統(tǒng)后，再也沒能下決心做第二家。

這年10月，張銳去世。尉建鋒深受震動(dòng)，在妻子的一再催促下，去買了重疾險(xiǎn)。

深入院內(nèi)是啃硬骨頭，錢也燒得厲害，再加上互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的資本寒冬降臨，2019年卓健一度瀕于資金鏈斷裂。其間，團(tuán)隊(duì)嘗試了各種業(yè)務(wù)模式，從醫(yī)到藥到險(xiǎn)，最后下定決心，砍掉了很多“妄想”。

直到2020年新冠疫情爆發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療迎來意外的“風(fēng)口”，公司業(yè)務(wù)終于轉(zhuǎn)危為安。卓健的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院相關(guān)業(yè)務(wù)，從最初給公立醫(yī)院免費(fèi)做，隨著產(chǎn)品的積累，到如今收入大幅增長。2020年，卓健成立9年來首次盈利。

如今，卓健已步入國內(nèi)上市申請(qǐng)的準(zhǔn)備期，如果順利，或?qū)⒊蔀榧冋幕ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療國內(nèi)第一股。

醫(yī)庫董事長涂宏鋼對(duì)卓健的前景表示樂觀，“本身是數(shù)據(jù)資產(chǎn)，想象空間是存在的。加上成本控制比較好，一旦現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正，就會(huì)持續(xù)盈利。”

十年試錯(cuò)，堅(jiān)持一件復(fù)雜而正確的事

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療早年的創(chuàng)業(yè)者們，一方面帶著變革的心愿，另一方面也一度期待通過互聯(lián)網(wǎng)快速變現(xiàn)的機(jī)會(huì)，猶如在很多其他行業(yè)曾發(fā)生過的那樣。

但現(xiàn)實(shí)是，互聯(lián)網(wǎng)的“魔力”還沒有在醫(yī)療領(lǐng)域顯現(xiàn)。貌似無限可能的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，事實(shí)證明還是一部醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者的十年試錯(cuò)史，卓健也并不例外。

2018年，國家連續(xù)三份重磅文件對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療明確了支持態(tài)度，資本市場(chǎng)與創(chuàng)業(yè)者一片歡騰，公立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院也開始逐漸增多。

創(chuàng)業(yè)者們想出了盈利模式的各種可能，例如處方外流、商保支付閉環(huán)等等。尉建鋒也考慮過藥，想過做處方流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)。但彼時(shí)已有流量為王的各大平臺(tái)公司摩拳擦掌，例如京東、阿里，他預(yù)感到并無任何優(yōu)勢(shì)。

另一方面，國家醫(yī)保局也在同年成立，卓健更有優(yōu)勢(shì)的公立醫(yī)院領(lǐng)域，未來一定會(huì)受到醫(yī)保局帶量采購的影響，處方藥利潤空間極其有限。他覺得，作為一家創(chuàng)業(yè)公司，選擇藥的意義已不大。

當(dāng)年，他便砍掉了這一業(yè)務(wù)，集中力量做To B的醫(yī)院信息化，C端業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)全部轉(zhuǎn)移到服務(wù)B端客戶，自己也再次投入產(chǎn)品打磨，花了兩年的時(shí)間，“產(chǎn)品的深度和進(jìn)度非常明顯”。

兩年里，卓健接連升級(jí)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院產(chǎn)品。從最初的純線上業(yè)務(wù)——包括掛號(hào)、繳費(fèi)、查詢、線上圖文咨詢等，加上在此基礎(chǔ)上的處方流轉(zhuǎn)、在線配送，以病人自發(fā)使用為主，醫(yī)院不主動(dòng)發(fā)起干預(yù)——升級(jí)到2.0、3.0版本。

2.0就是基于醫(yī)生視角，給醫(yī)生四種工具——問診、開藥、檢查檢驗(yàn)，以及健康宣講，把醫(yī)院流程里的資源統(tǒng)一到一個(gè)分配池，為患者提供一體化預(yù)約以及全量醫(yī)療服務(wù)。這一能力，阿里、京東、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)至今無法實(shí)現(xiàn)，卓健卻由此鑿開了自己的生存空間。

3.0則是基于患者視角的智能隨訪，通過規(guī)則引擎，根據(jù)患者的疾病，安排吃藥、身體指標(biāo)、就醫(yī)日程等提醒功能，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院自動(dòng)化主動(dòng)管理患者。

目前，卓健可以管理幾十種疾病，這一體系已經(jīng)在黑龍江省人民醫(yī)院、浙江樂清二院等醫(yī)院落地。

“那次的轉(zhuǎn)型，雖然對(duì)公司來講，故事沒有講得那么大、那么性感，但至少業(yè)務(wù)規(guī)模做出來了，市場(chǎng)認(rèn)可和品牌優(yōu)勢(shì)增加，以后再做這些大的規(guī)劃也來得及。”尉建鋒說。

那時(shí)候起，他就下定決心，堅(jiān)持圍繞著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)診療效率優(yōu)化，做出利潤，爭(zhēng)取在國內(nèi)上市。

“做公司就是要證明能有持續(xù)的利潤。”在業(yè)內(nèi)人士眼中，卓健堅(jiān)持做了一件復(fù)雜而正確的事。

在當(dāng)時(shí)，很多互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)企業(yè)選擇的路徑，是不停地試各種商業(yè)模式、不停地融資，但這一條看上去更互聯(lián)網(wǎng)化的“康莊大道”，在醫(yī)療領(lǐng)域走通并不容易。

失敗的案例比比皆是。曾拿到2億融資額的華康移動(dòng)醫(yī)療，在2016年資金鏈斷裂，黯然收?qǐng)觥2O模式的藥給力、e陪診相繼停止運(yùn)營。一年后，融資3億多的趣醫(yī)網(wǎng)也一度陷入停頓……

卓健曾經(jīng)也有沿襲傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)打法的條件，但還是選擇了一個(gè)個(gè)去拿項(xiàng)目。

2019年上半年，卓健也一度異常艱難，融資不順，政策受限，但疫情后轉(zhuǎn)機(jī)忽然出現(xiàn)。

2020年中，國辦兩次發(fā)文提到互聯(lián)網(wǎng)診療，要求放寬互聯(lián)網(wǎng)診療范圍，推進(jìn)新業(yè)態(tài)，比兩年前的原則性肯定政策又向前邁了一步。國家衛(wèi)健委與國家醫(yī)保局則陸續(xù)出臺(tái)了大量促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院落地的政策。

尤其是去年11月，國家醫(yī)保局發(fā)文，制定了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)納入醫(yī)保的詳細(xì)條款，醫(yī)保支付開啟實(shí)操階段。根據(jù)國家衛(wèi)健委在去年10月公布的數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)數(shù)量已超過了900家，比半年前足足翻了一倍左右。

這一年，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院項(xiàng)目成了各大公立醫(yī)院的信息化建設(shè)的必選項(xiàng)。“疫情期間，很多公司都在休假，我們卻是不停地加班、開會(huì)、項(xiàng)目上線。”卓健副總裁翟雪連告訴八點(diǎn)健聞。

截至目前，卓健已給200多家醫(yī)院上線了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，協(xié)助拿下牌照的有50余家，且以公立醫(yī)院居多，不少是各省人民醫(yī)院的深度合作。另一方面，卓健深入院內(nèi)的信息化，又為各家知名互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)輸出問診接口，例如其股東之一——騰訊醫(yī)療。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院叫好不叫座，出路在哪里？

疫情“風(fēng)口”之后，新的挑戰(zhàn)又出現(xiàn)了。

國內(nèi)新冠疫情總體緩和，只是局地偶爾出現(xiàn)散發(fā)病例。通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療就診的人數(shù)出現(xiàn)了斷崖式下降，一些醫(yī)院的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院幾乎沒有患者。

建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院不難，難在運(yùn)營：連接患者與醫(yī)生，不只是局限于掛號(hào)業(yè)務(wù)，連接患者與系統(tǒng)這樣簡單，需要醫(yī)院配合排班、績效考核，涉及各個(gè)科室的協(xié)調(diào)。

而一旦把大比例的門診搬到線上，由于醫(yī)保限制，醫(yī)院能服務(wù)的患者人群就要先打折扣，且只能收到問診費(fèi)和藥費(fèi)，檢查檢驗(yàn)和住院等后續(xù)服務(wù)的收入很難直接落在本院。藥品“零加成”后又基本沒有利潤，所以收入下降明顯成了醫(yī)院、醫(yī)生做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院動(dòng)力不足的現(xiàn)實(shí)問題。一些有魄力的院長，索性關(guān)掉部分門診，全部轉(zhuǎn)到線上，結(jié)果不僅收入下降，患者也跟著流失。

業(yè)內(nèi)人士分析，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的建設(shè)是需要忍受半年到一年的收入下降，才能發(fā)揮其能效，取得收入反彈，直到進(jìn)一步發(fā)展。而且，這需要醫(yī)院進(jìn)行系統(tǒng)化的線下組織變革，只有信息科的參與遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，最好由醫(yī)務(wù)科主導(dǎo)，進(jìn)行定制化改造。

尉建鋒認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院除了簡單的問診功能，最終要下沉到院內(nèi)業(yè)務(wù)去，融合線上與線下。

解決互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院叫好不叫座的問題，尉建鋒談得比較多的，是把3.0版本升級(jí)到4.0、5.0。簡而言之，是基于一個(gè)區(qū)域可以連接醫(yī)院、醫(yī)生與患者的信息化數(shù)據(jù)大腦，系統(tǒng)提供主動(dòng)的醫(yī)療干預(yù)與健康管理。

目前，卓健正與各地衛(wèi)健委合作。初期是從醫(yī)院做到醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體，繼而發(fā)展為區(qū)域化的全民醫(yī)療信息平臺(tái)。卓健積累的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)業(yè)務(wù)已在東北、浙江、河南、山西、安徽、江蘇、云南等多地展開，覆蓋全國1500多家醫(yī)院。

從醫(yī)保發(fā)展趨勢(shì)來看，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù) ”的醫(yī)保支付不可避免要逐步放開，特別是跨區(qū)域資源配置和就診。醫(yī)療資源逐漸平臺(tái)化，并推動(dòng)“三醫(yī)”信息化的初探。

不過，翟雪連也察覺到，做醫(yī)療信息化系統(tǒng)的公司容易追風(fēng)，“現(xiàn)在如果去各種相關(guān)展會(huì)，會(huì)忽然發(fā)現(xiàn)，‘怎么所有的廠商都在做這件事’？”

這個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)容量約有300億～400億，是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院市場(chǎng)容量的6～8倍左右，但競(jìng)爭(zhēng)者林立。前有傳統(tǒng)的HIS（Hospital Information System，醫(yī)院信息管理系統(tǒng)）廠商，諸如衛(wèi)寧、東軟、萬達(dá)信息、創(chuàng)業(yè)惠康等，后有騰訊、阿里等巨頭，大家紛紛入場(chǎng)，群雄逐鹿。

但與傳統(tǒng)HIS廠商做法不同，現(xiàn)在的醫(yī)療信息化業(yè)務(wù)趨勢(shì)，不只是做醫(yī)療，還包括健康管理、養(yǎng)老，甚至公共衛(wèi)生（防疫）和醫(yī)保，或稱之為醫(yī)療健康數(shù)字化“新基建”。尉建鋒認(rèn)為，醫(yī)療、醫(yī)藥和醫(yī)保，信息“底座”是一樣的，服務(wù)對(duì)象也是一樣的，“沒必要三套系統(tǒng)吧？”

過去信息化改造的艱難就是因?yàn)獒t(yī)療體系節(jié)點(diǎn)諸多，打通“三醫(yī)”的信息化非常困難。但現(xiàn)在面臨著全國上下數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷史性機(jī)遇，“新基建”的可能性出現(xiàn)了。國家財(cái)政在本輪政府與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，資金更多進(jìn)入“數(shù)字化基建”，例如城市的智慧交通、金融、教育、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療等領(lǐng)域，“上云” 不再只是企業(yè)為了優(yōu)化效率節(jié)約成本而做的事情，政府也一樣。

尉建鋒在2020年開始設(shè)想互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院5.0版本的可能性：首先是人的數(shù)字化醫(yī)療健康完整信息在一起，其次是有社區(qū)、醫(yī)院的參與，甚至藥店，都來為用戶提供連續(xù)性的主動(dòng)服務(wù)。此外，醫(yī)保、公衛(wèi)也大有可為，比如疾病早篩、幫助醫(yī)保控費(fèi)等。

對(duì)患者的主動(dòng)服務(wù)是針對(duì)已經(jīng)在醫(yī)院看過病的人群，系統(tǒng)對(duì)他們的疾病有了標(biāo)簽后，自動(dòng)發(fā)起后續(xù)治療或健康管理。“去公立醫(yī)院的患者里，其實(shí)有一半只是為了讓醫(yī)生幫忙看一下檢查單，在5.0版本下，患者在線上就有人管，不用親自去醫(yī)院。”尉建鋒說。

尉醫(yī)生的情結(jié)：做鮮活的病種大數(shù)據(jù)

卓健從互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院5.0業(yè)務(wù)延伸出來的區(qū)域健康信息化業(yè)務(wù)，在一定程度上彌補(bǔ)了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務(wù)本身的短板：原先是直接把醫(yī)院的業(yè)務(wù)連接上，中間不存數(shù)據(jù)，但現(xiàn)在更多接觸地方政府業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)也成為可能。

“這是我們?cè)瓉淼亩贪澹F(xiàn)在快速地把短板補(bǔ)上了。”尉建鋒醫(yī)生出身的秉性冒了出來，他想做專業(yè)的、基于疾病科研的信息化。具體而言，是基于病種的知識(shí)庫，打磨單病種的科研管理信息化能力。

從醫(yī)生身份轉(zhuǎn)變成創(chuàng)業(yè)者，尉建鋒“太清楚醫(yī)生和醫(yī)院的哪些環(huán)節(jié)需要優(yōu)化，如何優(yōu)化”，他的成就感就來自于幫助醫(yī)院、醫(yī)生提高診療水平。

十年前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療興起之時(shí)，以掛號(hào)網(wǎng)、健康160為代表的一些公司，主要是把公立醫(yī)院的號(hào)源統(tǒng)一到一個(gè)平臺(tái)上，因?yàn)槟菚r(shí)候醫(yī)院的號(hào)源渠道值錢。現(xiàn)在由于醫(yī)保控費(fèi)，藥品耗材“零加成”，醫(yī)院的營收空間被擠壓，而“騰籠換鳥”的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格遲遲未能補(bǔ)充上來，醫(yī)院的核心問題是如何增加新的營收來源，例如國家支持的醫(yī)學(xué)科研轉(zhuǎn)化，以及通過信息化合理績效分配等。

因而，醫(yī)院也越來越有動(dòng)力用信息化的方式來促進(jìn)科研，或者未來有可能，成為醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)化的數(shù)據(jù)支撐。

早年，醫(yī)生寫病歷是手工抄寫，后來出現(xiàn)了從醫(yī)院管理視角設(shè)計(jì)的電子病歷系統(tǒng)，而醫(yī)生更需要一種具有科研數(shù)據(jù)調(diào)取能力的電子病歷系統(tǒng)。

在東北，卓健已與哈爾濱醫(yī)科大學(xué)合作落地科教研一體化平臺(tái)。哈醫(yī)大旗下四家醫(yī)院的電子病歷可按醫(yī)生的科研需求進(jìn)行查詢。以前一個(gè)醫(yī)生需要手工做500個(gè)病歷來積累論文數(shù)據(jù)，現(xiàn)在通過一體化平臺(tái)，可以查到四家醫(yī)院甚至全省范圍15年跨度的數(shù)據(jù)，論文質(zhì)量顯著提升。對(duì)大學(xué)而言，醫(yī)院臨床積累的數(shù)據(jù)也可以為教學(xué)所用。一舉多得，大學(xué)當(dāng)然積極支持。

尉建鋒想做活的數(shù)據(jù)，這對(duì)醫(yī)生更有價(jià)值。這項(xiàng)業(yè)務(wù)并不是單純的連接數(shù)據(jù)，而需要有數(shù)據(jù)對(duì)接、清洗、轉(zhuǎn)換、應(yīng)用等能力，卓健連接諸多HIS等院內(nèi)系統(tǒng)十余年，才慢慢積累出這項(xiàng)能力。

“我們接下來的兩個(gè)關(guān)鍵詞就是數(shù)字化、專業(yè)，未來幾年會(huì)更多地從數(shù)據(jù)層面來考慮業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。”

他透露，目前卓健已完成了40多個(gè)專病數(shù)據(jù)庫，2021年科研與教學(xué)這兩塊業(yè)務(wù)的收入將會(huì)變成準(zhǔn)現(xiàn)金牛。

目前，對(duì)于科教研與醫(yī)療大數(shù)據(jù)的潛在市場(chǎng)規(guī)模，業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)不一，但與真實(shí)世界數(shù)據(jù)研究的概念連接后，也頗受市場(chǎng)追捧，例如醫(yī)渡科技、零氪科技等。醫(yī)渡科技于今年年初在港交所上市，開盤即暴漲121.5%，上市當(dāng)天總市值超500億港元，成為“醫(yī)療大數(shù)據(jù)解決方案第一股”。零氪科技的運(yùn)氣差一些，因?yàn)榈蔚我l(fā)的網(wǎng)絡(luò)安全審查風(fēng)暴，零氪赴美IPO也緊急叫停，上市計(jì)劃被迫延期。

然而，兩家公司依然都在虧損中，如何向市場(chǎng)證明盈利能力，是繞不過去的難題。2020年，醫(yī)渡科技與零氪科技調(diào)整后的凈虧損分別是3.23億元和2.32億元。

尉建鋒覺得，卓健的模式與這兩家都不太一樣，走過的路徑也不同：

“我們做得累一點(diǎn)，痛苦一點(diǎn)，先把產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，然后再連接數(shù)據(jù)，最后才把數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)化。這里有時(shí)間先后，需要一步步積累。做了第一步才能做第二步，做了第二步才能做第三步。做第一步就用了十年，現(xiàn)在開始做第二步，我可能選擇了最難、最累的一條路。”

過去十年，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療曾一度風(fēng)光無兩，隨后又經(jīng)歷了長達(dá)數(shù)年的資本冷遇，最終蟄伏過了寒冬的一些創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)持了下來。給人的啟示是，往往在外界關(guān)注度不再之后的堅(jiān)持，無人問津的默默耕耘，才是企業(yè)最重要的發(fā)展期。

現(xiàn)在，這樣的市場(chǎng)變遷又開始出現(xiàn)在區(qū)域健康信息化、醫(yī)療大數(shù)據(jù)和數(shù)字醫(yī)療等新興事物上。往后，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的老兵們將如何走得更遠(yuǎn)？

季敏華｜撰稿

劉冉｜編輯

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