四百萬年薪的總經理和8元一頓的員工餐

 

“現管理團隊進駐以來，廣大職工對他們滿懷期待，甚至把他們當成了救世主。一年多過去了，集團出現了有史以來的最大虧損。”在仲裁法庭上，周遠向他工作了34年的哈藥集團發出控訴。

周遠是哈藥老員工，1986年7月，24歲的周遠從黑龍江中醫藥大學畢業就進了哈藥。然而，過去一年來，他的身份變了。

2020年8月，距離退休不到兩年時，周遠受哈藥“三項制度改革”的影響，開始進入待崗狀態。除了五險一金，他連續數月的實發工資為“0元”。

周遠不想“待崗”，他先是和老東家勞動仲裁，贏了；又被哈藥上訴到法院，這次周遠輸了；為了解除勞動合同的經濟賠償32萬余元，今年4月，周遠又向哈爾濱市中級人民法院提起了上訴。

這家放之全國都響當當的老牌藥企里，走出了遠不止一個“周遠”。健識局獨家獲悉：去年以來，哈藥解除勞動關系兩千多人，內退四五百人，另有百余人“待崗”。

 

外界關心的是：哈藥還有多少時間？

01 兩千多人解除勞動關系

周遠的情況比較特別：在哈藥工作超過30年，已簽訂了無固定期限《勞動合同書》，距離退休時間不到五年。2020年下半年以來，和周遠類似的四名“待崗”老員工先后申請了勞動仲裁。

2019年3月，以總經理徐海瑛為代表的管理層進入哈藥，沒多久就啟動了這次大裁員。對此，徐海瑛回應健識局：哈藥所有勞動調整的政策、規則、程序全部是依法合規的。我們也尊重員工自己做出的判斷，他們也有權采取他們想采取的措施。

“至于說某個人因為涉及到他個人的一些變化，他的理解會不一樣，勞動者他有時候就是會情緒化”。

周遠說的“有史以來的最大虧損”已在年報中凸顯。4月2日晚間，哈藥公布2020年財報，全年實現營收107.9億元，同比下降8.76%，凈利潤虧損10.78億元，同比暴跌2030.94%，虧損值超過過去三年凈利潤總和。

 

年報中，哈藥認為，勞動、人事、分配三項制度改革為推進組織變革、優化人員配置、激活人員活力提供了保障，并指出這是哈藥的“人才優勢”。

在對三項制度改革的描述中，哈藥稱，向未競聘成功且不再參與企業未來經營的人員提供內部退養、協商解除勞動合同等多種方式調整勞動關系。

官方說辭背后，是上千名老員工的下崗，很多人難以接受：“靠裁員和賣地維持，這是殺雞取卵！我們在哈藥干了一輩子，非常有感情，很多夫妻都在這。”

另一位被裁員工則堅決指控，去年以來所有協商解除勞動合同的人都沒有拿到年終獎，他表示很多人的賠償金要到三十多萬，但哈藥堅持壓到30萬這個數。過去年終獎有三四萬，今年變成了兩三萬，“哈藥各方面都在‘抵賴’。”他總結。

02 理想和現實的矛盾

老國企不改革，沒有出路；改革，就必須有人付出“代價”。這其實是一個無法調和的矛盾。

哈藥的勞資雙方顯然都認為自己是對的。周遠就對新管理團隊很是不滿，“他們來了兩年，在產品、生產方面，沒有任何能拿得出手的計劃。”周遠的一個證據是，去年年底，管理層開了一個年終會，會上對任何經濟數據只字不提。

周遠還透露，去年以來，哈藥大量業務骨干、關鍵崗位人員、技術精英被迫離職，“大批終生與哈藥榮辱與共的員工無奈離開”。

 

一位在去年離開哈藥的研發人員告訴健識局，“一直以來，哈藥的研發都比較弱，不太穩定，這個是有目共睹的。”

她同時也承認，雖然目前哈藥在研發方面還未見起色，但有看到管理層在努力：“前幾屆領導對研發這塊可能沒有太動，這屆領導至少還有一點點動作，在布局上做了一些努力。”但是目前為止，成果仍未外顯。

她所指的“研發上的努力”，當指哈藥在研發領域的多個戰略合作。年報顯示，過去一年，哈藥先后與北大、哈工大、北京質肽生物、黑龍江省食品藥品檢測所在不同的研發領域展開合作。

對此，健識局也從徐海瑛處得到了確認。徐海瑛表示，哈爾濱是人口凈流出地區，對高端人才缺乏吸引力。去年以來，哈藥將一些技術門檻較高的研發項目搬到了北京，未來，哈爾濱僅作為仿制藥的研發中心。

對于技術精英的流失，徐海瑛有自己的解釋：“我們在留住高端人才上是有壓力的，這個行業科技人才的選擇太多了。”

“管理不太妥當也好, 薪資跟不上也好，一定程度上我也理解領導們的困境。”前述研發人員表示，虧損的年份很難留住人 ，她也同樣困惑：“我是哈爾濱人，一些朋友也還留在哈藥，從心底來講，我是希望哈藥好的。但人才的困境怎么解決？我一直在想，沒有想通。”

03 哈藥還有多少時間？

和很多國內醫藥企業一樣，哈藥面臨著研發換檔、急需新生力量的階段。不同的是，哈藥歷史負擔重，每走一步都可能影響很多人。

但是，當“負重前行”的哈藥碰上外企作風的總經理團隊，矛盾就不可避免。最直接的是互相看不慣：

徐海瑛是明星經理人，此前很長一段時間在外企工作，從惠普政府及公共事務高級副總裁位置上跳槽到惠氏，又在合并后的輝瑞任高管。到哈藥任總經理之前，徐海瑛是招商局集團健康產業投資公司總經理。

2019年，在與哈藥中層以上領導召開的一場閉門頭腦風暴上，徐海瑛說：“我們這一波人是抱著創業精神來的，因為要重建，各種重建。”

來哈藥，徐海瑛是帶著變革任務的。她告訴健識局，2019年3月入職哈藥后，她制定了三年轉型期，很多變革將在三年內發生，“到今年上半年，我們把市場化的人力資源改革做完，應該是就完成了60%。”

“好多人會著急，怎么來了兩年變化這么少呢？”徐海瑛表示，誰都希望變化快速發生，“但是任何事都有過程，我也著急。”

新管理層覺得變化太慢，老哈藥人卻只感覺天翻地覆了。周遠提到，徐海瑛進哈藥后，職工的食堂餐標大幅下調，從15元直降到8元，“他們（領導）一日三餐在集團享用高標準伙食，我們職工自助餐取消了，要加菜還只能加素菜。”

與此同時，哈藥股份公告顯示，2020年公司總經理徐海瑛稅前報酬為401.6萬元。2018-2020 年期間，哈藥董事、監事和高級管理人員從公司獲得的稅前報酬總額合計分別為 897 萬元、1922 萬元和 2211萬元，呈現大幅增長趨勢。

同期，哈藥凈利潤持續下滑，且主業連續兩年虧損。

“現在的哈藥，企業管理一塌糊涂，今天分拆一個部門，明天就合并這個部門，剛成立一個部門，很快又砍掉，太隨意了。”一位哈藥老員工告訴健識局，目前，哈藥以混改后不需要向國家統計局上報統計報表為由，砍掉了統計崗。

管理層和員工所站的角度不同，自然得出不一樣的結論。如今，周遠和老東家的這場官司仍未落定，老牌哈藥的大裁員也在持續進行中。

對此，徐海瑛告訴健識局：“今年第一季度，哈藥的一次性處理事項帶來的財務影響沒有了，另外去年的一些建設性工作，到今年也能看到積極的效果展現。”

（應受訪者要求，文中周遠為化名）